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5.3.4:品质**部时间向公司管理层汇报,并通知认证机构。
5.3.5:品质**部QA 人员立即收集证明资料来证明产品的符合性,并将证据提供给客户及认证机构。
5.4FSC 不合格品处理:
5.4.1:无论是哪个环节,一但发现FSC 不合格时,应立即报告部门主管及经理,由部门经理在时间内通报FSC 管理者代表,由管理代表向管理层、客
户、认证机构通报。
5.4.2:各部门应立即组织人员将相关原材料、半成品及成品等集中并标示隔离。
5.4.3:经确定为不合格时,由品质**部提出报废申请,经总经理核准后,品质**部现场监督执行报废。
品质部门职责
a. 对采购的产品进行检验;
b. 负责对生产过程中的产品检验;
c. 负责FSC 产品标签使用要求的检查。
d. 负责FSC 产销监管链管理手册及其它的文件的原稿保管;
e. 协助管理者代表建立、实施和维护FSC/COC 管理体系,负责组织、协调、检查、督促、维护FSC/COC 管理体系的有效运行;
f. 策划、组织、实施FSC/COC 管理体系内部审核工作;
流程名称 关键控制点控制方法
原料采购● 单独放置采购单,采购单详细注明FSC要求
销售出货● 通过产品FSC Logo 、相应的等单据区分
物料储存● 通过区域划分,标牌、标识卡进行标识与隔离
生产加工过程(分切-印刷-表面处理-啤机-手工/包装)●
通过生产前清线,设备上挂FSC生产中标识牌、产品标识卡进行标识与隔离
FSC LOGO使用● 从FSC上下载,并得到认证机构审批后使用
成品储存● 通过区域划分,标牌、标识卡进行标识与隔离
FSC-COC表格清单
9.1 文件发放记录表
9.2 文件修改申请单
9.3 记录一览表
9.4 年度培训计划表
9.5 培训成绩表、培训记录表
9.6 生产工单
9.7FSC合格供应商清单
9.8 采购单
9.9 供应商送货单
9.10 购买*
9.11FSC物料采购台账
9.12 原纸采购单
9.13 每天用纸记录表
9.14FSC物料仓库管理台帐
9.15 成品入库单