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公司提供ISO认证、GRS认证、ISO9001认证、ISO22000认证,质量管理体系认证、食品安全体系认证、IATF16949认证、ISO27001认证等项目的咨询顾问培训辅导(福州、厦门、泉州、漳州、龙岩、莆田、广州、深圳、东莞、佛山)

    三明申请ISO认证顾问需要什么材料

    更新时间:2025-04-01   浏览数:102
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:9999.00次
    价格:¥30000.00 元/次 起
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    公司知识的收集与汇总
    5.2.1公司各部门应确定专人负责公司知识的收集、分类及汇总 .
    5.2.2各部门识别,并确定本部门的知识管理内容,并建立《公司知识管理表》,由专人实施动态管理 .
    5.2.3各部门应对所管理的公司知识通过个人项目总结、案例分析、专题讨论、会议评审、方法比对等活动,将各类佳做法(知识,经验等)进行识别,作为知识管理的内容,并定期分析,提炼,完善 .
    5.3公司知识的发布,保存和废止
    5.3.1公司知识每年发布一次
    5.3.2各部门应对所归口管理的公司知识的现有、新增、废止等状态进行定期整理,经本部门负责人审核确认后,报文控汇总
    5.3.3技质部文管负责汇总各部门提交的公司知识内容,总经理批准后统一发布
    5.3.4各部门应对所归口管理的公司知识定期进行识别,更新,确保公司知识的时效行和使用性,并在《公司知识管理表》中注明其状态.
    5.3.5各部门对经评审、确认已经过时或失去保存价值的公司知识,经公司总经理批准后进行销毁或有效隔离 .
    三明申请ISO认证顾问
    規劃與執行稽核,及報告結果與維持紀錄之責任與要求。應以書面程序予以界定。
    被稽核區域管理階層之責任,應確保採行措施沒有不當之延誤,以消除所发現之不符合與其原因。跟催活動應包括所採行措施之查證,與查證結果之報告。
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    上午
    组织情境分析推演DIY
    组织情境分析是确保管理体系预期结果、战略方向与宗旨相一致的关键步骤。
    • 组织内外部影响因素分析工具及案例练习包括PESTLEO 、利益相关方矩阵
    下午
    风险管理推演DIY
    风险管理是识别**路径,有效达成预期结果的重要**。
    • 风险管理的**ER原则、风险评估方法、工具及案例练习包括风险评估(Risk Tie) 、业务影响分析(BIA)
    管理整合推演DIY
    管理整合是通过化繁为简,实现降本增效的有效手段。
    • 整合原则:基于流程、风险导向、绩效驱动、迭代改进
    -合并,整合,融合
    • 流程整合工具练习-SIPOC+SOD+CCP+MOT
    • 从合规审核迈向能力评价 -流程审核工具练习
    下午
    新标审核及转版推演DIY
    • 审核视角下的新版标准解读
    包括企业对标ISO 9001:2015的差距评估、新标准的文件编制要领
    • 知行合一行动计划
    三明申请ISO认证顾问
    在今天这个激荡万千的商业环境中,机会稍纵即逝,威胁无处不在,时刻考验着组织适应变化,在变化中求突破的弹性与韧性。管理回归到其基本的常识,即效率和效果。实现组织预期收益成为评判管理价值与成效的一标准。
    当今时代,每一个组织、每一个人都在亲临如下情境——
    混沌中求秩序
    风险中抓机遇
    迭代中捕收益
    面对正在发生的未来,我们迫切需要寻找以下问题的答案:
    ■ 如何才能不被时代抛弃?
    ■ 如何才能生生不息?
    ■ 如何才能走在时代**?
    作为**应用范围广的管理方法 —— ISO 9001国际标准同样面临这样的课题——组织如何才能动态平衡合规、合理与合情的敏捷运营要求?2015年9月23日, ISO 9001:2015版国际标准终呈现在众人面前。打开标准,“变更”、“结果”、“风险”、“**力”等词汇映入眼帘,人们心中都会暗念 ——“大事件“终于来了!
    新版ISO 9001标准应势而变,自我颠覆式的提出“实现标准预期结果而不仅仅满足标准要求”的核心价值主张。对于业界正在热烈探讨的话题——新版ISO 9001究竟会给组织带来什么价值?——我们所理解的答案是“ISO 9001”—— 在满足认证要求的前提下,打造组织自身需要的运营敏捷力, 即由组织自己来定义ISO 9001在组织内的特定价值!
    -/gbacfji/-

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