三明两化融合管理体系认证书 两化融合贯标需要什么材料

实施运行一段时间后（三个月，或在年底），咨询服务机构协助企业就运行效果进行内部审核和管理评审。若未通过，返回“实施运行”步骤，制定并
落实改进措施，直至通过审核与评审。具体工作是：
1. 指导企业进行内部审核；
2. 指导企业开展管理评审；
3. 协助企业纠正审核发现的问题。

PDCA管理方法的结构模式
策划——通过知识产权管理方针、目标，建立和确定知识产权组织结构、职责；开展策划活动、程序和惯例；
实施——配置和管理资源(人力、财务、设备、设施、信息)；对组织在经营活动与运营活动(中知识产权获取、维护、保护、运用(应用、转让、许可等)相关过程实施的系统管理
检查——日常检查，内部审核，管理评审
改进——纠正措施，管理评审

编写调查报告
报告应涵盖摸底调查的主要内容，并对改进有关事项提出建议。
摸底调查报告可采用如下编写格式
调查目的、范围；
组织的基本情况；
知识产权权属辨识与评价
适用的知识产权法律、法规及其他要求(包括获取渠道、内容、登录等)
知识产权法律、法规遵循情况评价；
知识产权管理方面的现状与评审(包括知识产权纠纷处理，知识产权使用、转让、许可)
现存知识产权管理与规范之间的差距分析；
急需解决的**项问题
建立、保持知识产权管理体系的有关建议。

1.负责集团总部订单的生产计划,统筹做好全集团的综合生产平衡和生产物料调配、出货;
2.组织生产能力评定,劳动定额和材料消耗的把关工作;
3.经常深入现场跟进订单生产状况,督促及时解决异常;
4.向总经理负责,汇报工作中存在的问题和生产进度情况;
5.负责制定生产管制相关的体系文件及执行;
6.完成上级交代的临时任务；

http://lsjsqd.b2b168.com