莆田两化融合管理体系认证公司 两化融合贯标需要什么材料

1.目的
为实现公司的经营目标，围绕公司资金投入的统筹管理建立本程序，包括两化融合资金的预算、投入、使用与监督管理，监督和控制公司经济运行和资金运行过程中出现的问题；分析和考核公司各部门的经营成果和经济效益，确立公司资金投入的长期制度安排；确保资金投入的合理性、适度性和及时性，确保公司资金使用过程监管的有效性。
2.适用范围
适用于公司资金预算及使用与监督管理活动。
3.职责
3.1总经理：负责资金预算、变更、执行的批准。
3.2财务部：**公司资金需求预算的审核；负责资金投放使用的统筹、监控及考核。
3.3 各部门：负责本部门资金的预算及使用控制。

知识产权的系统化的预期管理目标
创造价值，控制损失，使知识产权管理达到化途径
使知识产权管理嵌入组织所有管理过程
用价值与风险管理支持决策过程
应用系统的、结构化方法
以信息为基础
充分考虑内外部环境(、经济、区域、竞争、技术)变化
注重知识产权的人文因素，建立知识产权文化和全员的风险意识，广泛参与，充分沟通，发挥全员参与加专职岗位作用，使价值、风险透明;
持续改进知识产权管理效果
实施迭代，动态的知识产权管理

管理手册的主要内容
GB/T29490:2013标准4.2.3规定：
 编制知识产权手册并保持其有效性，具体内容包括:
 知识产权机构设置、职责和权限的相关文件；
 知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用
 知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。

预算变更与追加：
1正式下达执行的预算，一般不予调整。
各级预算执行单位在执行过程中由于市场环境、经营条件、国家法规政策等发生重大变化或不可抗办因素需要变更或追加预算的，由预算单位提交书面报告，经总经理批准后由财务部增补下发执行。
预算执行与控制
预算一经下达，各级预算单位必须认真组织实施，将预算指标层层分解，每一项均需*明确的责任人。
各级预算单位每月应对预算执行情况进行自查自纠，发现异常及时处理，纳入部门月度考核。
公司审计每季度至少检查一次预算执行情况，向总经理汇报。

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