莆田ISO45000认证培训 ISO45000认证需要什么材料

1. 参与建设公司管理体系管理；
2. 负责公司企业文化的塑造与培育；
3. 负责公司的各项规章制度的制订、实施监督、修订；
4. 负责培养公司员工树立正确工作态度、行为规范；
5. 负责公司的组织机构设置、岗位设置，做好人员定编、定岗、定责；
6. 负责公司员工个人档案的建立；
7. 负责公司选人、用人、育人、留人系统建设与完善；
8. 负责公司员工招聘、考核、奖罚、员工薪酾、员工福利系统的建设与管理；
9. 负责员工培训规划、培训计划的制订、实施、效果评价、员工培训记录建立；
10. 负责员工日常考勤、奖罚统计报送会计计算工资；
11. 负责公司行政事务的对外联络，对内协调各部门之间的关系；
12. 负责组织科技项目的申报、项目改扩建申报、工商营业执照年检、车辆年检等行政事务或专项事务及相关对外沟通联系；
13. 负责行政资料文件的复印、分发、规章制度、通知、奖惩公告与存档管理；
14. 负责公司管理体系文件管理
15. 公司交办的临时事项的完成。


ISO45001职业健康安全管理体系认证（咨询辅导培训）阶段：
**阶段
基础调研与体系诊断
*二阶段
标准培训
*三阶段
文件修改、确认与指导
*四阶段
环境与安全管理体系试运行
*五阶段
内审及管理评审
*六阶段
外审及整改
职业健康安全管理专业基础
危险源辨识、风险评价和确定控制措施的原理和方法
a. 危险源辨识和风险评价的原理和方法
理解危险源辨识和风险评价过程中需要辨识的危险源或相关因素的思路；掌握借助法律法规或经验辨识危险源或相关因素的方法；掌握系统安全分析的原理和一些常见的方法（预先危害分析；故障类型和影响分析；危险与可操作性研究；事件树分析；故障树分析）。
掌握风险评价原理，理解定性和定量风险评价的划分，掌握一些常见的风险评价方法。
b. 确定控制措施的原理
掌握基于风险评价结果的确定控制措施的原则。

3、 下列情况应进行财产紧急疏散：
（1）重要财产受到火焰或烟雾直接威胁而无法保护。
（2）易爆、易燃且不能用水扑救的物品。
（3）阻塞安全通道或妨碍消防队员灭火行动的物资、物品。
在疏散过程中，要分清主次、缓急，目的是尽量避免或减少财产的损失。
三、启动消防设施，现场组织灭火
1、 在组织人员疏散的同时，义务消防员使用现场消防设备：
（1） 切断火灾非消防电源。
（2） 使用现场的灭口器进行灭火。
（3） 使用的消防水带。
2、 消防**小组成员在消防总指挥的指挥下，立刻调配人力、物力投入现场灭火工作。
3、“火灾扑救现场指挥小组”委派通信联络组与附近医院取得联系，确保受伤人员能及时得到护理和紧急救援。
4、 义务消防人员应在火灾现场指挥人员的指挥下抢救被困、受伤人员，维护现场秩序，利用现场配置的消防器材，控制火势蔓延。
5、 在组织所有人员撤离后，应在火灾事故现场外围控制闲杂人员进入和事故现场，保证通道畅通无阻，使火灾扑救人员和灭火器材、
物资能*、顺利进入火灾现场，给扑灭火灾创造有利条件。
6、 当警察消防员赶到现场时，应在短时间内提供给消防部门火灾现场有关数据和数据，引导消防队员从消防通道*进入火灾现场，实施灭火工作。
四、总结
     总结此次应急预案的合法性、合理性等
参加现场扑救的人员必须团结一致、听众指挥、统一行动。

5.3 EHS目标、指标及管理方案评审与批准
5.3.1“   年度EHS目标、指标及管理方案”拟订后，由管理者代表组织推行**成员对目标、指标及管理方案的技术和经济可行性、参数设置的合理性等内容进行评审。评审后的“  年度EHS目标、指标及管理方案”报高管理者批准，付诸实施。
5.4环境和职业健康安全目标、指标及管理方案的修订
5.4.1修订的条件
当发生下列情况时，应对目标、指标及管理方案实施修订：
 EHS方针发生重大变化；
 EHS目标和指标设置参数不合理；
 管理方案的措施不能满足要求；
 部门设置发生变化；
 其它可能使目标、指标及管理方案不能按计划和完成的情况。
 5.4.2修订的程序
当目标、指标及管理方案无法按计划完成时，应由管理方案具体实施者填写“目标指标和管理方案修正申请表”，并报办公室 环安组进行汇总，经管理者代表评审后，报高管理者批准，按照修正后目标、指标和管理方案进行实施。
5.5目标、指标及管理方案的实施与监测
5.5.1各实施部门/人应严格按目标、指标及管理方案的要求实施，各部门负责人进行日常检查。
5.5.2办公室 环安组负责每季度或按节点检查目标指标的实施情况，执行要求

根据《环境监测与测量管理程序》、《安全健康监测与测量管理程序》。
5.5.3监测中发现不符合项，按照《不符合、纠正与预防程序》的要求开具“不符合纠正和预防措施报告”，并责成有关部门整改。必要时，由管理者代表协调处理目标、指标及管理方案实施过程中存在的问题。

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