强迫性劳工：
6.4.1 依据《*人民共和国劳动法》，公司禁止各部门的各级管理人员强迫性劳工行为，以加强社会责任。
6.4.2公司所有被聘用之劳工必须以自愿为原则，绝不允许有任何强迫性行为，不利用欺骗手段，引诱工人来本厂工作。
6.4.3凡是录用入厂手续的人员，严格遵守招工规则，不允许任何人向新进厂之员工索取入厂介绍费；同时公司招请任何工人一律不准收取押金、保证金或扣押其身份证和其它法定证明文件。
6.4.4员工可以依合同或劳动法相关条款提前申请离厂。
6.4.5员工生病出具医生证明公司会予请假休息。
6.4.6管理人员不得滥用职权强迫他人工作，保证员工有充足休息时间，加班加点必须坚持以自愿为原则，如确实因生产需要，经当地劳动部门批准可以延长工作时间，但加班加点不得**过法定时间。
6.4.7凡自愿加班的员工，在人资体系中以个人或班、组、课等为单位填写【加班申请单】，经批准后加班，【加班申请单】在人资体系中备查，月累计加班时间不**过劳动部门规定。
6.4.8 在一切生产过程中，管理人员必须持认真正确态度详细地为员工介绍清楚上述内容而要求员工生产、导致产品不合格而返工时，不得以强迫手段延长工作时间作无偿返工或打骂虐待性行为。
6.4.9 公司不得扣留工人的部分工资、福利、财产或证件，以迫使员工在公司连续工作。
6.4.10员工有权在完成标准的工作时间后离开工作场所。员工在给公司的合理通知期限后， 可以自由终止聘用合约。
6.4.11本厂**不使用监狱劳工，不考虑监狱工厂为分包商(监狱工厂的囚犯出于违反法律而接受国家的惩罚，他们的劳动是非自愿的劳动)。
作为SA8000国际社会责任管理者负责:
1. 保证公司的管理与行为符合国际社会责任标准及国家与当地法律法规的要求；
2. 向员工、供应商及社会公众传达和宣导公司社会责任方针；
3. 有效维持社会责任管理体系的实施并持续改进；
4. 向员工及相关利益方解答沟通公司的SA8000的工作内容及要求；
5. 江苏特兴通讯科技责任方针和内容的授权解释者；
6. 协调解决公司和员工的争议和矛盾。
健康与安全：
6.5.1目标与指标：以安全为目标，以预防为手段。
6.5.1.1目标与指标应配合： 安全卫生方针、重大风险辩认结果、法规及其它要求、技术选择、资金、作业和经营要求、利害相关者的观点。
6.5.1.2目标：符合国际及国家劳动法规，减少违规风险和职业安全卫生损失；维持SA8000程序正常运作，并使之持续改善；加强内外沟通，严守有关客户对制造商制定的行为准则；加强对供应商的控制与沟通，SA8000体系推广，以使体系更有效持续改善。
6.5.1.3指标：加强全体员工对安全卫生管理方面的认识，每月各部门自行进行安全教育；对特种作业人员进行培训考核、年审、持证上岗率**；进行岗位培训、操作指导，培训率**；进行应急综合演练，包括火警、地震、水灾、化学品泄漏等，每年至少二次，参加人数达**；控制各种作业对环境卫生的污染，改善于作业环境，加强劳动保护；控制各种作业对环境卫生的污染，改善于作业环境，加强劳动保护；SA8000体系知识培训，培训达**。
6.5.1.4 为达到所设定的目标与指标，由社会责任管理代表和社会责任管理**完成建立社会责任管理方案，并保持持续改善。参照OHSMS职业安全卫生管理方案。
6.5.2作业程序：
6.5.2.1 依照公司职业安全卫生管理体系程序， 如《EHS运行控制程序》、《危险化学品管理程序》《环境因素识别与评价控制程序》《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》等，制定职业安全卫生管理方案，为所有员工提供一个安全与健康的工作环境和生活环境。
6.5.2.2 公司 一贯坚持以“安全**、预防为主”的安全生产方针，安全卫生管理代表及安全卫生管理**建立安全、卫生目标及标的，并由管理部门经理审批通过，由劳安卫对全公司“健康与安全”工作不定期进行巡检，日常巡视监察由各部门安全检查监察人员负责，并记录巡检情况。
6.5.2.3 各部门防范因生产与工作有关的或可以在工作中发生意外的伤害，做好防护措施，尽量减少工作环境中固有的危害因素，为员工提供一个健康，安全的工作环境。
6.5.2.4 每年少两次由劳安卫负责人员组织对新老员工进行消防演习培训。培训内容包括：火灾疏散、危险品泄漏疏散、灭火器操作、报警、抢救负伤人员等，由相应专业人员担任教员。
6.5.2.5 每年不少于两次对所有员工进行岗位培训，掌握安全卫生操作规程。并为新进和调职员工重复举办健康与安全培训，各相关部门应做好组织和纪录工作。
6.5.2.6 每年少做一次风险评估、避免对有可能危害员工的安全卫生的问题作出防范、改善措施。
6.5.2.7 为员工提供一个安全卫生的宿舍，并设有储物柜、干净的厕所、冲凉房和全年都有热水供应使用，同时随时可取得到可饮用之开水。
6.5.2.8 公司需评估工作行为之外孕妇所有的风险，并确保采取合理的措施消除或降低其健康和安全的风险,详见《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》和《事故调查和处理控制程序》。
6.5.2.9 所有人员应有权利离开即将发生的严重危险，即使未经公司准许。
管理审查：
目的：定期对本公司社会责任管理体系进行审查，确保其适应性，持续性和有效性。
范围：社会责任管理体系所有要素。
6.12.1作业程序：
6.12.1.1每年少进行一次管理层审查，管理层会由总（副）经理主持，同时参加的还有管理代表和员工代表，各部门课级（含）以上主管。
6.12.1.2 管理层审查会包括审查：SA8000方针，目标与标的及守则各项内容、内部及外来的社会责任体系审查结果、适当的体系改变及改进、供应商/分包商社会责任的表现(但没有限制只限此内容)。
6.12.1.3 管理层审查会议由专人做成记录，有专人被指派执行会议中的决定的任何行动，会议记录并入档案管理。
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