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    宁德申请iso9000质量管理体系认证需要什么材料

    更新时间:2025-03-04   浏览数:96
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:9999.00次
    价格:¥28000.00 元/次 起
    ISO9000认证质量管理体系认证 ISO9000认证质量管理体系认证 ISO认证ISO9000认证 ISO9001认证辅导质量管理体系认证辅导 ISO认证咨询质量管理体系认证咨询 证书有效可查 公司机构正规 审核流程协助推进 费用优惠面议 适用标准ISO9001:2015 周期1个月左右
    (五)阶段五:审核自查阶段
    1、时间安排:2018年12月份,人天数1天。
    2、要做的具体内容:
    (1)组织各负责小组开展各自负责部分的自查与总结。 
    (2)制作内审资料。带领内审小组制作内审资料,包括内审表单、计划、会议准备等。布置内部审查并总结提升。公司自行开展管理评审并形成评审决议及行动。
    3、本阶段实现的目的:
    (1)实现体系运行在各个部门落地,使体系运行产生实实在在的效益。
    (2)让内审小组掌握内部审核的技巧和具体操作步骤,学会独立审核,为后续审核打下基础。
    (3)帮助公司培养出一批能独立开展内部审核的小组成员。
    (4)为外部审核做好准备。
    确定开发特点
    1.类型(全新设计、设计修改、原设计应用于不同环境)
    2.持续时间(从开发起始时间至截止时间)
    3.复杂程度
    宁德申请iso9000质量管理体系认证
    (二)阶段二:培训阶段
    1、时间安排:2018年6月份,人天数2天
    2、要做的具体内容:
    (1)体系内容培训:对相关人员进行ISO9001:2015&ISO9000:2015标准内容的培训。
    (2)体系执行要求培训:对相关人员进行体系执行过程中的要求进行规范。
    3、要达成的目的:
    (1)实现公司人员对标准的基本了解,作为一个基础,树立共同的要实现的目标。
    (2)对体系运行过程中必须遵守的共同事项进行说明,增强后续工作共识。
    确定意识宣导 方法 选择适合于组 织的方法进行 宣导
    1.会议
    2.邮件
    3.宣传小册子
    4.网络
    5.墙面
    6.宣传看板
    沟通内容确定
    1.体系证书
    2.战略分析结果
    3.风险与机会分析结果及应对措施
    3.质量方针
    4.质量目标
    5.相关的质量目标及如何为其作贡献
    5.法律法规及行业标准
    6.岗位职责与技能要求
    7.体系改版
    8. 绩效监视、测量、分析和评价结果
    9.管理规定
    10.体系有效性
    11.组织兼并或架构变更
    宁德申请iso9000质量管理体系认证
    管理目标、指标制定的依据?目标、指标分解情况?是否可测量? 
    环境/安全管理方案如何制定? 在手册中规定了管理目标、指标,管理目标、指标依据管理方针制定。对管理目标、指标进行了分解,并且提供了对各部门分解目标、指标的统计情况,季度考核完成情况较好。提供了环境/安全管理方案,符合要求。
    1)询问在QMS的作用有哪些?(职责)
    2)职责和权限的规定和沟通情况:                                        
    a. 目前的组织机构及各部门职责分工? 
    b. 职责和权限如何传达?                                                              管理手册规定了总经理、管代及各部门的职责。
    公司目前设有行政部、工程部、设计部、业务部等,其职责均在管理体系文件中予以明确规定,并通过学习文件的方式加以传达和宣贯。
    针对风险与机遇的识别与评价?
    是否制定了应对风险和机遇的措施? 公司通过风险分析排查表对当前风险及机遇的分析,识别了与公司有关的重要风险及可能出现的机遇,形成风险机遇清单、针对重大风险制定措施,形成风险及措施评价报告等。目前各项措施在策划实施中。
    宁德申请iso9000质量管理体系认证
    审核目的 检查本公司建立的质量管理体系的运行是否有效,通过审核发现改进和完善的方面;评价管理体系的符合性和适宜性。
    审核范围 本公司质量管理体系涉及到的所有部门和过程活动/场所。
    审核依据 1、GB/T 19001-2016标准和适用的法律、法规及其他要求。
    2、 质量管理体系文件。
    审核时间 2019年6月25日 
    审核成员 组长: (A)                组员: (B) 、  (C)  
    审  核  内  容  及  日  程  安  排
    6月25日
    会议
    8:30-9:00 总经理、管代、各部门负责人及内审组成员参加。
     管理层   A
    9:00-12:00 Q: 4.1  4.2  4.3  4.4  5.1  5.2  5.3  6.1  6.2  6.3  7.1.1  9.1.1  9.2  9.3  10.1  10.3
     管理部  C
    9:00-12:00 7.1.2  7.1.6  7.2  7.3  7.4  7.5      
     业务部   B
    9:00-12:00   8.2    8.5.5  9.1.2   
     品技部  B
    14:00-16:00 7.1.5  8.1  8.3  8.6  8.7  9.1.3  10.2
     资材部  A
    14:00-16:00 8.4  8.5.3  
     生产部  C
    14:00-16:00 7.1.3  7.1.4  8.5.1 8.5.2  8.5.4   8.5.6
     组内沟通 ABC 
    16:30-17:00 内审组的内部沟通会议
     末次会议 ABC
    17:00-17: 30 公司、受审核方负责人及内审组成员参加。
    备   注 1、内审计划时间由内审组长与受审核部门提前联系、确定,并做好人员与时间的安排;
    2、如因情况不能按计划的时间进行审核时,请各部门及时与内审组长联系。
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