6.1公司在招聘员工时，不得有年龄、性别、种族等限制。
6.2公司员工的待遇实行同工同酬原则。不得以国籍、、性别等进行区别。
6.3公司不可干涉员工遵奉涉及种族、社会**、国藉、、残废、性别、性别取向和工 会的信条，规范或要求的.
6.4公司不可允许带有强迫性、威胁性、性或剥削性的行为,包括姿势,语言和实际的
接触.
6.5公司在聘雇、薪酬、训练机会、升级、解雇或退休等事务上,不可从事或支持任何基于种族、社会**、国藉、、残废、性别、性别取向工会会员或联系的歧视行为.
6.6 管理部负责监视以上内容,一旦发现有违背以上原则的情形,必须立即采取补救和纠正
措施.
6.7 如果员工就以上规定的执行有任何疑问,均可通过申诉程序反映。
公司代表：
目的：负责SA8000社会责任，对本体系的所有要求履行职责，完善体系。
管理代表人数：管理代表一名，非管理层代表部门少各一名。
6.14.1作业程序：
6.14.1.1本体系之管理代表是由 聂群芳 担任，负责整个SA8000体系的建立管理供应商，分包商对社会责任方面的表现及本标准的执行情况进行沟通，社会责任管理代表须对其代理人作任命，即要有任命书。
6.14.1.2员工代表从普通员工中推行出来，他负责本公司就本标准社会责任方面的提议并作出书面或口头答复，非管理代表是负责与员工对社会责任行为进行沟通，将提议整理向管理代表或代理人报告，协助施行本标准的各项方针，规章，并纠正不符合的行为以书面形式向公司管理代表或代理人汇报。
6.14.1.3公司协助各部门以提名进行推选的形式，选出员工代表。
组织工会的自由和集体谈判的：
目的：加强社会责任，尊重员工的自由，保障员工的合法权益。
范围：公司的所有员工依法享有自由成立和参加工会、参与集体谈判的一切行为。
6.6.1作业程序：
6.6.1.1工人可以依法组织或参加工会和进行集体谈判。
6.6.1.2如集体谈判受到法律限制时，员工可以通过员工代表或以书面形式的目的与管理代表或代理人进行沟通。
6.6.1.3员工代表或员工所投送的报告、建议及意见书等由管理代表或代理人按总经理意见在15天内（多不**过30天）对所有的报告、建议及意见书等以书面的形式或当面作出回答并公布于众。
6.6.1.4尊重员工代表和提*、建议及意见书的员工，绝不会行打击及岐视。
6.6.1.5保证员工代表在任何工作环境中都能够接触到工人并让他们对谈判的内容能相互沟通。
惩戒性措施：
公司建立惩戒性措施的目的是建立和维护适应社会责任和符合法律的劳动制度，保护工人的合法权益，其范围涉及本公司各部门对雇用工人在劳动时间内或非作业时间非法惩罚的行为。
6.8.1作业程序：
6.8.1.1 严禁以、威胁或者其它手段限制工人人身自由来强制劳动。
6.8.1.2 严禁侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁劳动者的行为。
6.8.1.3 按符合法律规定的厂规来管理员工，员工违纪以批评教育为主，经济处罚为辅.如若出现故意违规行为、明知故犯等行为或给公司造成经济损失的，依公司《员工手册》及相关规定处理或送交有关部门处理。
6.8.1.4 各级管理人员对所有员工不准因其工作中的小误差对其进行肉体上的惩罚或当众、辱骂，给其造成心理压力，应以培训教育为主。
6.8.1.5 员工可以用书面或口头形式对惩罚性措施(纪律处分)或上述行为依序向公司副经理、管理代表、总经理投诉，权责处理主管经调查后会在2个工作日内向有关员工作出答复.对处理不服的，可以向劳动部门投诉。
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