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公司提供ISO认证、GRS认证、ISO9001认证、ISO22000认证,质量管理体系认证、食品安全体系认证、IATF16949认证、ISO27001认证等项目的咨询顾问培训辅导(福州、厦门、泉州、漳州、龙岩、莆田、广州、深圳、东莞、佛山)

    福建ISO22000认证材料

    更新时间:2025-02-13   浏览数:52
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:9999.00个
    价格:¥20000.00 元/个 起
    服务内容ISO22000食品安全管理体系建立辅导 所在地厦门 发货地深圳&厦门 优势专业快速 * 审核流程协助推进 内审员培训食品安全管理体系内审员培训 *周期40天左右 产品名称ISO22000认证 费用面谈,优惠 公司机构正规 适用标准ISO22000:2018 流程顺畅 证书有效可查 审核材料协助整理 认证资料配合提供
    负责ISO22000品质体系认证的认证机构都是经过机构认可的机构,对企业的品质体系的审核是非常严格的。这样,对于企业内部来说,可按照经过严格审核的国际标准化的品质体系进行品质管理,真正达到法治化、科学化的要求,较大地提高工作效率和产品合格率,*提高企业的经济效益和社会效益。
    对于企业外部来说,当顾客得知供方按照国际标准实行管理,拿到了ISO22000品质体系认证证书,并且有认证机构的严格审核和定期监督,就可以确信该企业是能够稳定地生产合格产品乃至产品的信得过的企业,从而放心地与企业订立供销合同,扩大了企业的市场占有率。可以说,在这两方面都收到了还不错的。
    许多国家为了保护自身的利益,设置了种种贸易壁垒,包括关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒,技术壁垒中,又主要是产品品质认证和ISO22000食品安全体系认证的壁垒。特别是,在“世界贸易组织”内,各成员国之间相互排除了关税壁垒,只能设置技术壁垒,所以,获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。(在我国“入世”以后,失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限,所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒,应该引起企业界的高度重视,及早防范。)
    生产部度食品安全体系运行情况汇报如下:
    一、学习体系文件,掌握体系控制
    体系运行后,我们强化体系文件*,认真学习和理解食品安全方针、目标、手册、本部所管理的体系过程程序和作业文件,通过培训学习,基本掌握了食品安全管理规范。在工作中,以体系文件为行为准则,坚决贯彻执行。
    二、安全产品实现策划
    在体系策划中同时,参与食品安全小组的安全产品实现策划,制定前提方案,对体系覆盖的产品实施危害分析,制定HACCP计划、操作性前提方案控制措施组合,参与食品安全体系的验证与确认/更新。制定产品标准、检验作业规范等控制文件,为产品实现提供有力的技术支持。
    三、规范生产过程控制,严格工艺质量管理。我部按体系要求,规范生产工艺、操作规程以及生产过程控制,形成作业文件,经批准发布实施。在生产运作上,严格依据公司生产计划,制定生产流程表,使生产人员明确生产质量与食品安全、产量、作业规范等信息并严格实施。加强生产全过程质量控制,按期完成了产品生产任务,并一次交验全部合格,并如期将产品防护完好地交付到顾客,确保了公司订单的履行,受到了顾客的**。
    做好安全产品的生产控制,严格按照前提方案和操作性前提方案,HACCP计划执行,确保产品的食品安全危害控制。
    在生产过程中严格按照要求,下班前均做好与食品接触表面的设备、工具的清洗,对场地清扫清洁,做好每日对员工健康情况检查,防止患病及有伤口的员工进入生产车间,对包装车间员工严格着装、手清洁要求和检查,对擦拭产品的毛巾,每班使用前发放新毛巾,每半小时更换,对掉落毛巾及时更换,对使用后的毛巾及时清洗。
    四、严格不符合控制,实施纠正/预防措施
    策划并建立不符合-纠正/预防措施控制程序。操作性前提方案失控/关键控制点**出,立即采取纠正,并对在其条件上生产的产品进行潜在不安全产品控制,进行评价,对确认为不安全产品进入不合格品控制,当不安全产品未在公司控制下,及时报告公司,以启动撤回程序。对关键控制点失控或关键限值**出实施纠正措施和跟踪验证。
    五、食品安全目标执行情况与改进
    生产部的安全目标均已经达成,目前存在:员工的顾客意识、食品安全意识有待提升,我部明年安排加强管理人员和员工的培训,加强食品安全有关的法律法规/标准、体系文件(培训、食品安全知识培训,以确保体系运行)。
    福建ISO22000认证材料
    ISO22000认证申请附报资料目录
    营业执照复印件(申请认证的范围覆盖多个场所时,请同时提供所有场所的营业执照复印件;在同一实体多个名称时,请提供有关单位的营业执照复印件及其与申请主体关系的说明和)
    行政许可、、强制性认证复印件(适用时)
    组织位置图/场地分布图或相关说明(认证范围不在同一地点时适用)
    管理体系文件
    产品工艺流程(图)或服务提供流程(图)
    适用法律法规及标准清单
    适用于我国和口国(地区)的法律法规及标准清单(当产品执行企业标准时,请提供加盖当**准化行政主管部门备案的产品标准复印件)
    厂区位置图、厂区平面图和车间平面图
    生产、加工主要设备清单和检验设备清单
    产品描述、工艺流程图、工艺描述
    危害分析单、操作性前提方案和HACCP计划
    委托加工情况说明
    产品检测报告(用于HACCP管理体系时,检测报告应带CNAS标志)
    水、冰、汽检测报告(适用于接触食品的情况,检测报告应由具备的检验机构出具)
    福建ISO22000认证材料
    审核目的:评价本组织食品安全和HACCP管理体系的符合性、有效性,考核方针、目标的实现程度,找出管理体系的薄弱环节和改进的机会。
    审核范围:本组织体系覆盖的所有部门、所有场所、过程及所有产品。
    审核依据: ISO 22000:2018、GB/T27341-2009、GB14881-2013、《HACCP体系认证补充要求1.0》,公司《管理手册》、《程序文件》、《作业书》等文件及相关法律法规要求。
    一、审核过程综述:
    1、本次审核共分2个小组对本组织所有部门(场所)、所有过程和所有产品进行了为期2天的审核。审核采取抽样的方式进行,审核组分类对文件性,记录性,实施性的执行进行抽样检查,共发现1个不符合项。抽样审核的结果表明,本组织的管理体系基本得到了正常的实施。
    2、主要优缺点:组织在资源配置、产品实现过程的控制、纠正措施及持续改进等方面,取得了较好的效果,没有发现不符合项。
    二、不合格项统计与分析:
    本次审核共发现不符合项1个,为一般不符合,分布在采购部部门,具体情况见不符合报告。
    三、对管理体系的评价(包括:文件化体系与标准的符合程度、实施效果、发现和改进体系运行的机制及措施等):
    本现将管理体系有效性做出如下评价意见:
    本组织自2020年4月1日起食品安全管理体系和HACCP体系的运行,基本符合规定。过程的识别充分合理,体系无删减,对确定的过程控制规定明确、可行;安全方针和安全目标明确,与本企业的实际适宜;管理体系文件结构合理,控制明确,具有可操作性,能满足本企业对管理体系实施和控制的需要,部分文件的执行过程环节稍显薄弱,操作性文件还有少数内容规定的不便于操作,还需进一步完善。
    管理体系文件基本得到充分实施。通过本次现场抽样调查,发现1个一般不符合项。自管理体系文件实施以来,这次是内审,希望通过本次内审和接下来的管理评审来保证管理体系的实施。
    总之,我们的质量管理体系的运行已收到了良好的效果,但从本次审核的情况分析,在文件的可操作性、供应商的管理制度的执行力度等方面还存在一些薄弱环节,还需进一步改善。
    建议组织对供应管理人员进一步加强培训;适当充实一些技术人才,加强人员对制度的执行力度。
    福建ISO22000认证材料
    ISO22000食品安全管理体系在不断出现食品安全问题的现状下,基于本标准建立食品安全管理体系的组织,可以通过对其有效性的自我声明和来自组织的评定结果,向社会证实其控制食品安全危害的能力,持续、稳定地提供符合食品安全要求的终产品,满足顾客对食品安全要求;使组织将其食品安全要求与其经营目的**地统一。
    食品安全要求是位的;它不仅直接威胁到消费者;而且还直接或间接影响到食品生产、运输和销售组织或其他相关组织的商誉;甚至还影响到食品主管机构或的公信度。因此,本标准的推广,是具有重要作用和深远意义的。
    益处
    (1) 可以与贸易伙伴进行有组织的、有针对性的沟通;
    (2) 在组织内部及食品链中实现资源利用优化;
    (3) 改善文献资源管理;
    (4) 加强计划性,减少过程后的检验;
    (5) 更加有效和动态的进行食品安全风险控制;
    (6) 所有的控制措施都将进行风险分析;
    (7) 对*方案进行系统化管理;
    (8) 由于关注终结果,该标准适用范围广泛;
    (9) 可以作为决策的有效依据;
    (10) 充分提高勤奋度;
    (11) 聚焦于对必要的问题的控制;
    (12) 通过减少冗余的系统审计而节约资源。
    组织和责任落实后,按不同层次分别制定工作计划,在制定工作计划时应注意:
    1.目标要明确。要完成什么任务,要解决哪些主要问题,要达到什么目的?
    2.要控制进程。建立食品安全体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。
    3.要**重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素,也可能是要素中的一些活动。
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