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    食品安全管理体系认证 石家庄HACCP认证咨询

    更新时间:2025-06-03   浏览数:27
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:9999.00个
    价格:¥28000.00 元/个 起
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    清洁和消毒
    1手的清洗消毒
    1.1所有进入生产岗位与原料、辅料、半成品、成品直接接触的员工,在操作前必须按规定程序清洗双手并进行消毒;方可进入生产。
    1.2手清洗消毒的程序为:
    清水洗手→烘干→75%酒精消毒→干手机干手→带一次性无菌手套→75%酒精喷手消毒。
    1.3洗手频率和要求
    操作人员的手必须保持清洁卫生,在下列情况时,必须对双手进行清洗消毒:
    a. 开始工作之前;
    b. 上厕所之后;
    c. 处理不干净的原材料、废料、垃圾之后;
    d. 清洗设备、器具,接触不干净的用具之后;
    e. 用手挖耳、擤鼻,用手捂嘴咳嗽之后;
    f. 接触其他有污染可能的器具或物品之后;
    g. 从事其他与生产无关的活动之后。
    1.4每班生产结束后由人员对各洗手点进行检查,以确保所需物品齐全。
    2洗手设施
    2.1必须在加工间进口处或其他适宜的位置配备与生产人员数量相当的洗手设施。
    2.2洗手池须配有洗手液、干手机和酒精喷雾器(消毒用)等设施。
    3厕所
    3.1厕所与加工加工间分开,相隔距离在30米以上。
    3.2厕所保持良好的通风,有防蚊蝇设施,保持厕所内的上下水畅通,地面没有积水。
    3.3厕所内设有洗手设施,设专人负责厕所的卫生,及时对厕所进行清理,并定期消毒。
    4与食品接触表面的清洁
    4.1生产加工用工器具、盛器、机械设备的材料均为耐腐蚀、不生锈、不吸水、易清洗消毒的不锈钢材料或耐腐蚀、不易脱落的食品级塑料制成。严禁使用不便于清洗消毒制成的加工用器具。
    4.2食品接触面应制造和设计得易于清洁和消毒,任何缝隙或关节应连接光滑;表面不可导致积水和污物积累。
    5工作服的卫生
    5.1生产员工的工作服应适时更换清洗消毒,保持清洁; 工作服、胶鞋保持清洁,无可见污物。
    5.2生产员工应每天更换工作服,确保工作服无异味、无污物。
    5.3洁净加工间的工作服,每次清洗烘干后用臭氧消毒半小时。
    6及纠正
    6.1加工间对加工间内的卫生状况及员工的个人卫生包括工作服、鞋、帽的穿戴情况进行巡回检查,不符合要求的要立即纠正。加工间对清洗过的工器具、盛器及工作台案进行外观检查,如果没有达到要求,要求清洁人员重新进行清洗消毒,同时加工间不允许开工,至清洁状况符合要求。
    6.2生产负责对与食品接触表面的清洁效果进行监督检查
    6.3生产随机检查消毒液浓度,对温度或浓度不符合要求的要重新进行消毒。
    6.4生产不定时检查加工间是否按照要求进行紫外线消毒,并检查记录。
    一、目的:
    为规范工具使用管理及降低物耗,节约公司成本。
    二、范围:
    本规定适用于公司工具使用的管理
    三、作业流程:
    3.1建立使用工具领换管理卡,辅料仓在领发工具时除检查手续是否完善外,还必须对照此工具管理卡为依据实行严格控制。
    3.2工具类使用实行“使用周期”管理(详见具体规定)
    3.3工具达到“使用周期”,不能续用须更换,必须以旧换新。
    工具未达到“使用周期”的领用需本人写出为何提前的事由报告,部门经理据实审核后提出处理意见,辅料仓方可发放。
    3.4工具使用持有者由于管理不当丢失或使用不当损坏未达“使用周期”而工作又有所需予以配给但按折旧后的净值承担经济赔偿。
    3.5大件不常用的工具(如自动加油器等)领用部门使用后做好保养维护交归辅料仓管理。
    3.6遇情况,工具类的领用须本人写出事由报告,部门经理签许具体意见,报公司分管审批后,辅料仓方可发放。
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    ◆是否有定期评审食品安全方针的规定?
    ◆管理者是否定期评审过食品安全方针?
    ◆如何对食品安全方针进行修订?
    ◆评审、修订的依据是什么?
    ◆如何保证策划能满足食品安全目标及食品安全管理体系总要求?
    ◆现有食品安全管理体系策划后形成了多少文件?有多少份程序文件?是否满足要求?
    ◆食品安全目标是否实现(以此确认食品安全管理体系策划的有效性)? 
    ◆文件的更改是否受控?
    ◆是否有清晰的组织结构图?
    ◆相关或岗位的职责是否得到规定并形成文件?
    ◆组织是否了负责处理问题的人员?是否明确了人员的职责和权限?
    ◆人员接到问题汇报后,是否适时采取了措施并记录了所采取的措施?
    ◆各部门、各类人员的职责、权限及相互关系是如何传达的?
    ◆各有关人员是否明确各自的职责权限及相互关系?
    ◆各类人员是否明确完成职责任务与实现食品安全方针之间的关系?
    ◆食品安全小组组长是否对体系的建立、实施、保持负责?
    ◆是否向管理者报告食品安全管理体系的运行情况?
    ◆是否管理食品安全小组并组织其工作?
    ◆是否确保食品安全小组成员得到相关培训和教育?
    ◆组织是否有沟通的程序?程序中是否对沟通的方式、内容作了规定?程序制定过程中是否听取了员工意见?
    石家庄HACCP认证咨询
    验证活动结果的分析
     ◆如何进行验证活动结果的分析?   ◆食品安全小组是否对验证活动的结果(包括内部审核和外部审核的结果)进行了分析,以:
    ① 证实体系的整体运行满足策划的安排和本组织建立的食品安全管理体系的要求;
    ② 识别食品安全管理体系改进或更新的需求;
    ③ 识别表明潜在不安全产品高事故风险的趋势;
    ④ 建立信息,便于策划与受审核区域状况和重要性有关的内部审核方案;
    ⑤ 已采取的纠正和纠正措施的有效性。
    ◆分析的结果和由此产生的活动是否予以记录,并以适宜的形式向管理者报告,作为管理评审的输入?
    ◆分析的结果是否作为食品安全管理体系更新的输入? 
     改进
     1持续改进 ◆改进的活动与方法   ◆在实施食品安全管理体系的持续改进时,是否充分利用了下列活动与方法: 
    a) 通过内外部沟通、内部审核、单项验证结果的评价、验证活动结果的分析、控制措施组合的确认,不断寻求改进的机会,并做出适当的改进活动安排。
    b) 在管理评审中评价改进效果,确定新的改进目标和改进措施。
    c) 实施纠正措施和食品安全管理体系更新以实现改进。 √  
     2 食品安全管理体系的更新
     ◆如何进行食品安全管理体系的更新   ◆食品安全小组是否定期对下列信息进行分析:
    a) 内部和外部沟通的信息。
    b) 验证结果分析报告。
    c) 管理评审报告。
    ◆在上述信息分析的基础上,是否对食品安全管理体系作出了评价(必要时还需对危害分析、OPRP、HACCP计划进行评价),并决定是否对其进行更新?
    ◆是否做好了食品安全管理体系更新的记录?
    ◆是否将食品安全管理体系的更新情况形成了报告,作为管理评审的输入?
     √
    石家庄HACCP认证咨询
    一、目的
       对本公司印刷油墨的领用、存放、标识进行有效管理,避免油墨的混用及浪费,特制定本规定。
    二、范围
       适用于本公司所有印刷油墨的管理。
    三、职责
       3.1、仓储部负责原装油墨的收发、存放、保管和标识。
       3.2、生产部负责油墨的领用、余墨(含混合墨及原装剩余油墨)的标识和存放。
       3.2、技术部负责余墨的管理、标识和监督。
    四、内容
      4.1、仓储部负责原装油墨的收发、存放、保管和标识管理,对检验合格原装油墨进行分类存放,有效标识,达到目视化管理,并做到先出。对保质期只剩下三个月的油墨及时预警,填写《工作联络单》反馈到相关部门。
      4.2、生产部按生产工艺单要求领用所需类型、数量的油墨,并对余墨有效标识,按规定保存。
         4.2.1、生产人员在接到生产任务时,首先向油墨管理员**申领余墨,进行过滤后配合新墨使用,不得以种种理由拒绝使用余墨。为保证产品品质,领用余墨由机长或副机长负责把关。
         4.2.2、印刷过程中加到油墨槽中的墨量要少一些,以保持经常添加新墨,油墨使用要根据用量少配勤配,原则上1次/小时,以保证油墨颜色和粘度的稳定性。
    总经理以食品安全为基础,针对公司的实际情况制定食品安全方针,并以文件形式发布,传达到全体员工,同时应确保所制定的食品安全方针:
    a)与公司在食品链中的作用相适应;
    b)符合法律法规要求和与顾客商定的食品安全要求;
    c)在本公司内各层得到沟通、实施并保持,并对其持续适宜性进行评审;
    d)确保关于食品安全方针的沟通是充分的;
    e)包括对满足要求和持续改进HACCP体系有效性的承诺;
    f)提供制定和评审食品安全目标的框架;食品安全方针应由量化的目标来支持。
    总经理组织制定食品安全目标,负责达到实现目标和对相关的活动充分控制。
    公司确保食品安全目标建立在食品安全方针的基础上,并以食品安全方针为框架,便于展开,内容要能测量,目标体现分阶段实现和经努力能够实现。
    根据上述要求,公司制定了食品安全目标及各部门分解质量目标见手册附件1:
    总经理组织有关人员对HACCP体系进行策划,以保证食品安全目标的顺利实现,满足HACCP体系的建立、保持,实施标准的要求。
    对HACCP体系的变更进行策划和实施时,必须经总经理批准,保持HACCP体系的完整性。
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