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    漳州HACCP认证咨询 证书可查 顾问可信 食品安全管理体系认证

    更新时间:2025-06-18   浏览数:42
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:9999.00个
    价格:¥28000.00 元/个 起
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    清洁和消毒
    1手的清洗消毒
    1.1所有进入生产岗位与原料、辅料、半成品、成品直接接触的员工,在操作前必须按规定程序清洗双手并进行消毒;方可进入生产。
    1.2手清洗消毒的程序为:
    清水洗手→烘干→75%酒精消毒→干手机干手→带一次性无菌手套→75%酒精喷手消毒。
    1.3洗手频率和要求
    操作人员的手必须保持清洁卫生,在下列情况时,必须对双手进行清洗消毒:
    a. 开始工作之前;
    b. 上厕所之后;
    c. 处理不干净的原材料、废料、垃圾之后;
    d. 清洗设备、器具,接触不干净的用具之后;
    e. 用手挖耳、擤鼻,用手捂嘴咳嗽之后;
    f. 接触其他有污染可能的器具或物品之后;
    g. 从事其他与生产无关的活动之后。
    1.4每班生产结束后由人员对各洗手点进行检查,以确保所需物品齐全。
    2洗手设施
    2.1必须在加工间进口处或其他适宜的位置配备与生产人员数量相当的洗手设施。
    2.2洗手池须配有洗手液、干手机和酒精喷雾器(消毒用)等设施。
    3厕所
    3.1厕所与加工加工间分开,相隔距离在30米以上。
    3.2厕所保持良好的通风,有防蚊蝇设施,保持厕所内的上下水畅通,地面没有积水。
    3.3厕所内设有洗手设施,设专人负责厕所的卫生,及时对厕所进行清理,并定期消毒。
    4与食品接触表面的清洁
    4.1生产加工用工器具、盛器、机械设备的材料均为耐腐蚀、不生锈、不吸水、易清洗消毒的不锈钢材料或耐腐蚀、不易脱落的食品级塑料制成。严禁使用不便于清洗消毒制成的加工用器具。
    4.2食品接触面应制造和设计得易于清洁和消毒,任何缝隙或关节应连接光滑;表面不可导致积水和污物积累。
    5工作服的卫生
    5.1生产员工的工作服应适时更换清洗消毒,保持清洁; 工作服、胶鞋保持清洁,无可见污物。
    5.2生产员工应每天更换工作服,确保工作服无异味、无污物。
    5.3洁净加工间的工作服,每次清洗烘干后用臭氧消毒半小时。
    6及纠正
    6.1加工间对加工间内的卫生状况及员工的个人卫生包括工作服、鞋、帽的穿戴情况进行巡回检查,不符合要求的要立即纠正。加工间对清洗过的工器具、盛器及工作台案进行外观检查,如果没有达到要求,要求清洁人员重新进行清洗消毒,同时加工间不允许开工,至清洁状况符合要求。
    6.2生产负责对与食品接触表面的清洁效果进行监督检查
    6.3生产随机检查消毒液浓度,对温度或浓度不符合要求的要重新进行消毒。
    6.4生产不定时检查加工间是否按照要求进行紫外线消毒,并检查记录。
    1.目的
    对打程予以控制,确保产品打包的质量得到控制。
    2. 范围
    适用于本公司产品打程的质量控制。
    3. 职责
    3.1 打包工负责打包数量和打包质量的自我检查与控制;生产当班机长/班长负责抽查。
    3.2 质技部现场质检员负责对打包数量、打包方式及打包效果进行。
    4.控制程序
    4.1 打包前查看作业计划单打包要求:每包的数量、打包绳方式、位置等。了解公司内部的其它规定:如班组打包绳颜色、使用缠绕膜等。
    4.2 打托盘包时,注意事项及要求:
    4.2.1托盘要求:使用规定的托盘和盖板,外观整洁无损,表面无翘钉现象。
    4.2.2不能使用同一客户的纸板垫托盘底部、中间及**部;按要求将纸箱捆扎摆放于托盘上,必要时可在适当加铺一张废面纸(大小适中)做牵筋加强整体平衡。
    4.2.3产品堆码应做到,数量准确、堆码整齐,上下垂直方正,不错乱,不倾斜,四周楞角整齐划一,标识清晰完整。生产必须严格按要求统一同一产品每托盘的打包数量,不得擅自更改或随意码放打包数量。
    4.3 质技部质量管理:
    4.3.1 质检员对打包现场进行巡查,防止打包时混箱。
    4.3.2 对打包用绳子、托盘、打包带、打包方式等进行核查,确保符合客户要求。
    4.3.3 对打包托盘整体方正度及打包的松紧度进行巡查,确保达标。
    4.4 质量控制标准:
    4.4.1 所有规定按客户的要求执行。
    4.4.2 客户要求按产品卡规定的内容、销售部通知的客户规定要求执行。
    4.4.3 在条件下(阴雨天气),可与客户协商增加防护措施(如:增加用缠绕膜包裹等)。
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    ◆有无形成文件的食品安全方针、目标?
    ◆有无ISO22000要求形成文件的程序和记录?
    ◆现有文件能否确保食品安全管理体系的有效建立、实施和更新?
    ◆总经理是否制定并批准书面的食品安全方针和目标,并采取措施使员工正确理解并贯彻执行?
    ◆是否采取必要措施(包括培训、会议、墙报宣传、文件等方式),确保将有关满足客户、法律、法规、ISO22000标准要求的重要性传达到组织各级人员,并使各级人员在工作中严格遵守?
    ◆各人员员工是否充分理解这些要求的重要性,并在工作中确保这些要求的实现?
    ◆是否定期进行管理评审,确保食品安全管理体系的适宜性、有效性和充分性。
    ◆是否为每项活动提供充分的资源。
    ◆是否制定了文件化的食品安全方针?
    ◆食品安全方针是否经管理者批准?
    ◆是否与组织在食品链中的作用相适应?
    ◆是否符合与顾客商定的食品安全要求,符合法律法规的要求?
    ◆是否说明沟通的安排?
    ◆是否有可测量目标来支持?。
    ◆是否与公司的其他方针一致。
    ◆如何向全体员工传达的?
    ◆采取了哪些方式?
    ◆检查食品安全目标统计结果,确认方针是否得到实施?
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    一、目的
       对本公司印刷油墨的领用、存放、标识进行有效管理,避免油墨的混用及浪费,特制定本规定。
    二、范围
       适用于本公司所有印刷油墨的管理。
    三、职责
       3.1、仓储部负责原装油墨的收发、存放、保管和标识。
       3.2、生产部负责油墨的领用、余墨(含混合墨及原装剩余油墨)的标识和存放。
       3.2、技术部负责余墨的管理、标识和监督。
    四、内容
      4.1、仓储部负责原装油墨的收发、存放、保管和标识管理,对检验合格原装油墨进行分类存放,有效标识,达到目视化管理,并做到先出。对保质期只剩下三个月的油墨及时预警,填写《工作联络单》反馈到相关部门。
      4.2、生产部按生产工艺单要求领用所需类型、数量的油墨,并对余墨有效标识,按规定保存。
         4.2.1、生产人员在接到生产任务时,首先向油墨管理员**申领余墨,进行过滤后配合新墨使用,不得以种种理由拒绝使用余墨。为保证产品品质,领用余墨由机长或副机长负责把关。
         4.2.2、印刷过程中加到油墨槽中的墨量要少一些,以保持经常添加新墨,油墨使用要根据用量少配勤配,原则上1次/小时,以保证油墨颜色和粘度的稳定性。
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    ◆什么情况下评审?
    ◆什么情况下修订?
    ◆是否明确规定当事故或紧急状态发生后要对程序进行评审并适时进行修订?
    ◆是否对修订的程序进行评审、批准?
    ◆程序的更改是否有记录?
    ◆组织是否策划和开发了实现安全产品所需的过程?
    ◆组织是否实施、运行策划的活动及其更改(包括前提方案、操作性前提方案、HACCP计划及其它们的更改)?是否通过确认、监视和验证确保其有效实施?
    ◆有无建立、实施和保持前提方案?
    ◆前提方案是否与组织在食品安全方面的需求相适宜?
    ◆前提方案是否与组织运行的规模和类型、制造和(或)处置的产品性质相适宜?
    ◆前提方案是否在整个生产系统中实施?
    ◆前提方案是否获得食品安全小组的批准?
    ◆组织是否认别与其前提方案有关的法律法规和其他要求并在制订前提方案时,对这些法律法规和其他要求予以考虑和利用?
    ◆是否有文件规定了如何管理前提方案中包括的活动?
    ◆是否对前提方案实施的效果进行了验证?是否根据需要对前提方案进行了改正?
    ◆是否保持了前提方案验证和更改的记录?
    ◆前提方案是否包括以下的内容:
    a)建筑物和相关设施的布局和建设。
    b)包括工作空间和员工设施在内的厂房布局。
    c)空气、水、能源和其他基础条件的提供。
    d)包括废弃物和污水处理的支持。
    e)设备的适宜性,及其清洁、保养和预防性维护的可实现性。
    f)对采购材料、供给、清理和产品处置的管理。
    g)交叉污染的预防措施。
    h)清洁和消毒。
    i)虫害控制。
    j)人员卫生。
    k)其他适用的方面。
    ◆是否收集、保持和更新了实施危害分析的所有相关信息,并将这些信息形成了文件?
    ◆是否保存了收集、保持和更新信息的记录?
    (1)全面负责CCP点的并做好记录;
    (2)负责员工进行纠偏,对纠偏措施进行确认;
    (3)负责对监测设备的保养和维护工作;
    (4)负责对偏离操作限值的产品进行标识隔离,并采纠偏措施;
    (5)负责向汇报纠偏措施的实施情况;
    (6)负责对突发事件向相关汇报。
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