公司名称厦门汉墨管理咨询有限公司
认证种类ISO45001职业健康与安全管理体系认证
服务内容ISO45001职业健康与安全管理体系认证辅导
ISO认证ISO45001职业健康安全管理体系认证咨询
ISO45001认证ISO45001职业健康安全管理体系认证
发货地厦门或福州
ISO45001认证培训ISO45001内审员培训
价格费用优惠面谈
证书有效可查
公司机构正规
审核流程协助推进
*周期1个月左右
适用标准ISO45001:2018
ISO14001与ISO45001体系的共同性
1、两个体系均属于规范化、文件化、系统化的管理体系:ISO14001环境管理体系是国际标准化组织(ISO)在1996年9月发布的认证标准,后经我国有关部门等同转化为我国国家标准。ISO45001是英国标准协会(BS1)等12个组织在1999年发布的职业安全体系规范。也经我国有关部门转化成相应的认证试行标准。两个标准均为规范化的管理体系,由17个管理要素构成,并对各管理要素提出了明确的要求。这些要求绝大部分也是相似的。由于这二个体系从形式到内容均有非常多的共同性,对实现体系的一体化具有很好的基础。
2、两个体系都遵循相同的管理模式:两个体系都共同遵循策划(P)—实施(D)—检查与纠正(C)—评审改进(A)的管理模式,通过PDCA的循环,实现管理体系和绩效的持续改进。
3、两个体系均强调方针、目标、运行控制与环境因素(或危险源)的一致性。即方针要符合环境影响(或风险)的性质与规模,而所评价出的重要环境因素(或重大风险)均应通过目标、管理方案及运行控制程序进行控制。
4、两个体系的管理要素较为相似:两个体系均包括五个部分、共17个管理要素,从方针到管理评审要素的设置完全相同。虽然个别要素的名称略有差别,但管理功能基本相同。
a) 法律法规的收集和识别的范围包括:
——国际公约,以及所在国家的法律、法规、规章及标准;
——国家、地方的法律、法规、标准及规范;
——行管部门的通知、制度、管理办法;
——其它要求:如合同规定、相关方的要求。
b) 法律、法规的收集途径及方法包括:
——获取渠道:主管部门;上级主管部门;书刊、新闻、网络媒体等;
——各部门都应主动收集与其业务有关的法律、法规,并传递相关信息;
c) 法律法规适用性确认和管理: 由综合部汇总适用的合规义务清单并依据以下原则确认:
——与公司活动、产品和服务相关的;
——与公司的环境因素和危险源有关的;
——必须是法律、法规或其他要求的有效版本;
——符合公司实际情况。
确认的内容包括:
——确定适用于公司产品的法律法规;
——确定适用于公司环境因素和危险源的法律法规条款;综合部将确认后的法律法规内容填写《法律法规和其他要求清单》并分发。综合部跟踪法律法规的变化,每年组织一次再确认。
当出现以下情况时,应对组织目标的临时评价,需要时调整目标:
——法律法规和其他要求发生较大变化;
——组织机构发生变更;
——作业方法发生较大变化;
——危害因素及主要风险发生重大变化。

① 职业安全卫生工程基本知识
② 有效推行 ISO45000标准讲座
③ ISO45001认证程序简介
④ 本案 ISO45001推行计划介绍
⑤ISO45001族标准考核
⑥成立 ISO45001文件化小组
⑦ 培训文件化小组成员
⑧ 考核文件化小组成员

1) 负责体系的策划、建立和运行的全过程。
2) 提供现场整改等的技术服务。
3) 提供建立ISO45001体系所需的培训。
4) 体系文件结构的设计、组织编写、修改和终把关。
5) 保证按预定安排认证机构的正式审核。
6) 保守企业的业务机密。

①阶段审核及不符合项改进
② ISO45001:2018认证前宣贯动员
③迎审小组培训
④安全卫生手册复印件送认证机构审核
⑤与管理者和推行小组协商正式审核安排
⑥*二阶段正式审核
⑦与认证机构沟通
⑧不符合项分析改进
⑨实现管理体系一体化
备注:
COP : 公司运行程序文件
COMPANY OPERATION PROCEDURE
WI : 作业书
WORKING INSTRUCTION
IMS:整合的管理系统
INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM
MR:管理者代表
MANAGEMENT REPRESENTATIVE
ISO45001认证中风险引发事故造成的损失是各种各样的,一般分为以下几方面:
(1)职工本人及其他人的生命伤害;
(2)职工本人及其他人的健康伤害(包括心理伤害);
(3)资料、设备设施的损坏、损失(包括一定时期内或长时间无常工作的损失);
(4)处理事故的费用(包括停工停产、事故调查及其他间接费用);
(5)组织、职工经济负担的增加;
(6)职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失;
(7)、行业、社会的批评和指责;
(8)法律追究和新闻曝光引起的组织形象伤害;
(9)投资方或金融部门的信心丧失;
(10)组织信誉的伤害、损失,商业机会的损失;
(11)产品的市场竞争力下降;
(12)职工本人和其他人的埋怨、牢、批评等。
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