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    南昌服务体系认证咨询-咨询到位 资料支持

    更新时间:2025-06-13   浏览数:128
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:9999.00个
    价格:¥30000.00 元/个 起
    标准依据行业而定 优势1审核及时 优势2招投标加分 公司名称汉墨咨询 行业认证服务业 所在地厦门&福州 服务内容售后服务认证 证书有效可查 公司机构正规 审核流程协助推进 价格费用面议优惠 适用标准国标 周期1个月左右 材料顾问协助 资料咨询整理
    *环卫服务资质等级评价认证 GB/T26270-2011              SB/T10596-2011
    *企业质量信用评价指标认证 GB/T31863-2015
    *企业信用等级评价认证 GB/T23794-2015
    *服务认证 GB/T30443-2013
    *知识产权分析评价服务认证 GB/T37286-2019
    *家政服务等级评价认证 GB/T31772-2015
    *家庭陪护服务认证 SB/T10943-2012
    *家具定制服务 CTS/GHSC001-2019
    *环保设备定制服务 GB/T28797-2012
    *家用厨房设备定制服务 GB/T18884-2002
    若获证组织通过监督评价,本机构将保持对其的认证,包括保持或调整其认证等级。对于监督评价中发现的不符合,获证组织应在规定时限内完成纠正和纠正措施并提供纠正和纠正措施有效性的证据。
    本机构将对获证组织所采取的纠正和纠正措施及其结果的有效性进行验证。
    南昌服务体系认证咨询
    建立售后服务体系大致步骤分为以下几个阶段:
    (1)筹备阶段:
    在售后服务体系建立前期需要做大量的筹备工作,也就是为建立良好的体系做好基础的准备和**工作,其中包含了:
    1、产品定位;
    2、成本核算;
    3、风险评估;
    4、销售策略以及发展方向;
    售后服务体系的建立必须建立在良好的运营情况之下,销量是基础条件。
    (2)组织阶段:
    在基础条件达到的情况下我们在组织建设体系的阶段就需要为前期运营做好准备:
    1、通过部分数据分析市场分布,大致拟定初期目标市场针对性的**建立售后服务部分网点;
    2、详细评估网点建设以及产品质量有可能会产生的成本及风险,归入产品成本(包含人力成本);
    3、拟定网点建设模式,合作模式以及区域代理标准;
    4、详细分析并过滤洽谈方式以及相关资料整理成册,拟定话术,培训业务员,开展初期的商务接洽;
    (3)运营阶段:
    1、成立立的话务专线(提供包括产品设计、技术、售后服务等与企业或产品相关的咨询);
    2、通过组织阶段初期的商务接洽,继续优化洽谈条件,合理考虑及分源以达到促进合作的条件;
    3、根据初期商务接洽的结果总结并持续开发拟定待开发区域网点,在过程中不断总结并汇总已开发区域网点联络方式、地区以及规模概述;
    4、优化提高雏形体系服务质量以及工作模式,提高工作效率(重点协调 公司售后中心与网点 之间快速反应机制);
    (4)商务拓展:
    当售后服务体系建立成熟后可以利用已有资源多元化的应用体系进行商务拓展:
    1、发展网点成为我们的区域代理商,亦可自行开发区域代理;
    2、利用“太阳伞”式体系网点分布特性开发商务合作途径,多元化经营多种产品售后服务;
    3、发展后期可利用已有成熟网络以及多元化的商务合作自行组织物流体系(在销售稳定,网络成熟以及产品多元化的情况下,企业后期本身就应该自行发展物流体系,这是属于企业整合产业链的必经过程,优化成本拓展利润途径的方式),如果组建物流体系初期可以考虑与物流公司合作,掌握产品汇总的主动权,后期自行组建网络涉足物流行业;
    4、售后服务体系建立成熟以后我们可以与生产型企业合作,为其提供的售后服务**,在产生利润的同时可以在物品汇总的环节掌握主动权—----成立的以售后服务为中心的服务型企业;
    5、在物品汇总的过程当中我们自身销售也会牵涉到大量的物流,这将会是很大的成本支出,初期我们可以与物流公司洽谈合作,降低运输成本,后期我们可以自行开发物流体系,近一步整合产业链,优化成本—----成立的物流公司;
    6、成立立的公司,实体企业设计-开发-生产-销售-售后服务 为一体的实体制造型企业;
    7、依托的售后服务体系----成立的多元化产品销售的销售公司;
    成功的售后服务体系,一定是建立在良好的企业文化以及正确的发展方向的基础之上的,售后服务体系的建立是一个非常复杂的系统工程,需要大量的人力、财力,如果能够建立好自身的售后服务体系而又被市场所认可,那这个体系不仅会成为企业核心的竞争力同时也是企业多元化发展的基础纽带。
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    商品售后服务认证的评价依据为:GB/T 27922-2011《商品售后服务评价体系》。商品售后服务认证申请组织(简称:申请组织)的服务能力应满足GB/T 27922-2011 *5 章所规定评价指标的要求,并且按照*六章方法所评价的结果应满足达标或以上的级别。
    商品售后服务认证过程包括以下环节:
    a) 认证申请;
    b) 申请受理;
    c) 评价策划;
    d) 服务评价(包括文件审查和现场评价);
    e) 认证决定;
    f) 颁发证书;
    g) 获证后监督。
    认证申请
    制造、销售有型产品或提供无形产品(服务)的组织,满足以下条件的,均可申请商品售后服务认证:
    a) 取得国家工商行政管理部门或有关机构注册登记的法人(或其组成部分);
    b) 已取得相关法规规定的行政许可或资质(适用时);
    c) 符合相关的法律、法规和和其他规范要求;
    d) 在一年内未发生与服务有关的重大事故或投诉。
    申请组织应提交的文件和资料包括:
    a) 《服务认证申请及信息调查表》;
    b) 拟认证服务和所涉及产品的信息;
    c) 总部和分场所(服务网点)基本信息;
    d) 申请组织符合认证申请及认证评价依据的相关要求的声明;
    e) 申请组织法律地位的文件和明文件;
    f) 申请组织信息调查所需的其他资料。
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    一、售后服务识别与评价控制程序 3
    二、服务承诺与目标控制程序 6
    三、售后服务制度控制程序 8
    四、报修、送修和上门维修服务控制程序 11
    五、物品返修服务控制程序 15
    六、自建与外委维修网点控制程序 18
    七、售后服务人员能力评价和培训控制程序 20
    八、配送与安装调试控制程序 23
    九、产品退换货控制程序 25
    十、召回及补救赔偿控制程序 27
    十一、备品备件启用控制程序 29
    十二、维修设施控制程序 31
    十三、客户投诉管理控制程序 33
    十四、客户管理控制程序 35
    十五、服务改进控制程序 37
    十六、内部评价与达标控制程序 39
    十七、售后服务**控制程序 42
    十八、应急准备与响应控制程序 43
    十九、售后服务监督和绩效考核控制程序 45
    二十、文件控制程序 46
    二十一、记录控制程序 50
    二十二、不符合、纠正与预防措施控制程序 52
    评价目的 满足体系、公司手册的要求,持续改进。
    评价范围 经核定的售后服务认证范围
    评价准则 《商品售后服务评价体系》GB/T 27922-2011
    评价日期 2021年08月20日 评价方式 面询,查看资料,查看现场
    评价组长   组员:
    内部评价日程安排
    时间 责任部门 评价条款 评价人员
    9:00-12:00 管理层 5.1.1/5.1.3/5.1.6/5.1.7
    9:00-12:00 服务部 5.1.2/5.1.3
    14:00-17:00 业务部 5.1.4/5.1.6/5.2.1/5.2.2/5.2.3/5.2.4/5.2.5/5.2.6
    注 各部门对本部门的时间安排有调整需求的,请在两日内与评价组长沟通。
    http://lsjsqd.b2b168.com