福建ISO45001认证审核 提供材料 协助顾问

ISO45001认证流程
步、企业需求分析（明确企业需求企业需求分析 潜在需求分析）
第二步、咨询过程策划（全期工作计划咨询阶段计划 定期工作成果回顾）
第三步、环境/安全管理体系诊断（编制诊断计划 现场诊断 编制诊断报告 提出改进建议）
第四步、体系分析/初始环境评审（初始环境/危险源评审计划 环境因素/危险源识别及评价 相关法律法规收集及评价 基础数据收集整理 初始环境评审报告 管理体系整合分析）
第五步、培训提供（基础知识培训法律法规知识培训 管理体系文件培训 内部审核员培训 环境/安全保护相关能力培训 认证准备培训 环境/安全管理专项培训）
第六步、环境/安全管理体系设计（环境/安全管理业务活动划分 业务活动分析 体系整合设计完整的文件化环境体系的设计 识别资源要求）
第七步、文件编写（文件编写符合性审查 目标与指标的审查 管理方案的审查 确定文件终稿 文件审批发布）
第八步、（体系运行目标与指标达成度审查 法律法规符合性审查 两次内部审核 管理评审 提出改进意见并检查改进效果）
第九步、咨询/实施效果的评价及改进（企业的书面评价 企业损失成本对比 咨询/实施方法的调整及改进）
第十步、第三方认证前准备（选择认证机构提出认证申请 模拟现场审核 提出纠正措施并落实接受正式的认证审核）
*十一步、审核通过*
1．公司目前基本情况。
2．公司各种管道分布图及废水排放管路。
3．查各相关方的要求。
4．查相关的法律、法规、标准、制度。
5．查各部门工作流程。
6．完成先期职业健康安全审查报告。
① 提供一份诊断报告，并研讨诊断结果
② 制定  ISO45001之推行阶段计划
③ 编写期工作报告。
① 召开全体员工  ISO45001动员会
② 任命管理者代表MR（颁发委任状）
③ 确立管理职责: 建立组织架构图和各工作岗位
职责描述表
④ 建立职业健康安全政策
⑤  ISO45000族标准基本知识讲座
⑥ ISO45001讲座

为推进企业管理并与国际标准接轨，实现企业环境和职业健康安全绩效化，以不断满足市场需求及顾客或其他相关方的要求和期望，本公司依据GB/T 24001-2016《环境管理体系 要求及实用指南》和GB/T 28001-2020《职业健康安全管理体系 要求及使用指南》的要求，依据相关的国家、地方、行业法律法规的要求，制定了环境、职业健康安全一体化的《管理手册》。
本《管理手册》体现了公司对员工承担的责任和义务，也体现了对顾客及其他相关方的承诺。
本《管理手册》是公司建立、完善环境、职业健康安全管理体系并使之有效运行的法规性、纲领性文件，是环境、职业健康安全管理活动的依据，也是全体员工在工作岗位的行为规范。
本《管理手册》经管理层审定，符合国家有关政策、法律法规、标准和本公司实际情况，现正式批准发布，全体员工必须遵照执行。

当出现以下变化时，应由管理者代表临时相关部门召集调整目标：
 法律法规和其他要求发生变化；
 公司的活动、服务发生变化；
 公司的重要环境因素、重大危险源发生变化；
 公司的经营结构调整；
 服务模式或方式发生重大变化；
 相关方有意见和抱怨；
 监测与测量结果不符合标准要求等。
管理者代表负责监督施公司和各部门目标实施情况，通过环境和职业健康安全管理体系内部审核、管理评审等过程进行评审。各部门按目标要求的统计周期将完成情况进行汇总，目标报给综合部，作为管理评审的输入。对于临时或项目，由综合部按公司管理原则组织环境和职业健康项目策划，确定目标，并编制环境和职业健康安全项目计划以确保目标的落实。

1) 地减少或消除企业经营的职业安全卫生风险，避免相关问题所造成的直接／间接损失，达到企业永续经营的目的。
2) 通过体系化和全员参与，完善内部管理。
3) 建立的职业健康安全管理体系在符合ISO45001标准的基础上，体系文件尽可能简明，可操作性强，同时充分考虑与公司现有的管理制度接轨，特别是ISO9000的文件。
4) 通过建立职业健康安全管理体系，除系统地解决企业目前存在的安全问题外，同时引入跨国企业的在企业管理过程中一些职业健康安全管理的理念和案例。
5) 有针对性地进行培训，提高各级人员的安全意识与技能。
ISO45001认证中风险引发事故造成的损失是各种各样的，一般分为以下几方面：
(1)职工本人及其他人的生命伤害；
(2)职工本人及其他人的健康伤害(包括心理伤害)；
(3)资料、设备设施的损坏、损失(包括一定时期内或长时间无常工作的损失)；
(4)处理事故的费用(包括停工停产、事故调查及其他间接费用)；
(5)组织、职工经济负担的增加；
(6)职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；
(7)、行业、社会的批评和指责；
(8)法律追究和新闻曝光引起的组织形象伤害；
(9)投资方或金融部门的信心丧失；
(10)组织信誉的伤害、损失，商业机会的损失；
(11)产品的市场竞争力下降；
(12)职工本人和其他人的埋怨、牢、批评等。
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