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    职业健康安全管理体系认证_三明ISO45001认证标准

    更新时间:2025-02-13   浏览数:31
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:9999.00次
    价格:面议
    ISO45001认证职业健康与安全管理体系认证 ISO45000认证职业健康与安全管理体系认证 ISO45001认证辅导职业健康安全体系内审员辅导 证书有效可查 公司机构正规 审核流程协助推进 价格费用优惠面议 适用标准ISO45001:2018 周期1个月左右 资料顾问整理 材料咨询协助
    1.确保按照ISO 9001:2015标准、ISO 14001:2015标准及iso45001:2018标准建立、实施和维持质量、环境及职业健康安全管理体系。
    2.定期向管理者汇报质量、环境及职业健康安全管理体系运作情况,包括改进需求。
    3.在公司整个体系内提升对客户要求的认识。
    4.负责质量、环境及职业健康安全管理体系的有关事项对外联络和内部沟通工作。
    5.确保在策划和实施质量、环境及职业健康安全管理体系变更时保持其完整性。
    6.确保各过程获得其预期输出;
    7.确定企业面临的风险和机遇,并制定应对措施
    触电急救措施
    ①*将电源开关关闭,或用干燥的木料将触电者与带电体分开,尽快使触电者脱离电源。不准在触电者未脱离电源以前,赤手空拳去拖拉,万一不能断电时,宜用干燥衣服或其他绝缘物将手包裹去拉。
    ②触电者脱离电源后,要立即通知电工和安全员就地做人工呼吸,切勿抬往延误有利抢救时机。
    ③立即以快的速度组织抢救,并报告安环机动工程部。
    三明ISO45001认证标准
    GB/T28001-2019标准介绍
    组织厂房内(外)的地理位置;
    生产过程或所提供服务的阶段;
    计划的和被动性的工作;
    确定的任务(如驾驶)
    工作(业务)活动的一般分类方法
    危险源辨识、风险评价和风险控制
    危险源辨识、评价和控制一览表内容参考
    工作(业务)活动;
    危险源名称;
    暴露于风险中的人数;
    伤害的可能性;
    伤害的严重性;
    风险水平;
    适当的控制措施;
    根据评价结果而需采取的行动;
    管理细节,如评价者姓名和日期。
    公司综合部负责制订本制度,是公司员工工作的归口部门,负责员工健康的综合管理,负责组织有害作业场所治理和劳动保护用品管理。
    综合部负责新上岗员工和转岗员工按体系规定组织职工健康培训。
    财务部负责审核员工健康投资计划,并平衡计划资金,把健康投资计划纳入年度总体计划之中。
    各部门负责做好本部门员工职业工作。
    三明ISO45001认证标准
    操作要求
    1 特种作业人员应严格按照岗位操作规程进行作业。
    2 危险作业前必须相应的作业许可证。
    3 作业前须对设备及周围环境进行检查,消除影响安全作业的隐患。
    4 严禁在设备没有停稳前对其进行检查、清扫、加油、维修等作业。
    5 必须正确佩戴和使用个人防护用品及用具,严禁使用有缺陷的防护用品和用具。
    6 特种作业人员在工器具缺陷、作业环境不良的生产作业环境中,且无可靠防护用品和无可靠防范措施情况下,有权拒绝作业。
    三明ISO45001认证标准
    危险源分类方法参考
    按能量和有害物质释放控制原理分为二类
    按伤害机理分类
    按GB/T 13861-92《生产过程危险和危害因素分类与代码》分类
    参照GB 6441-86《企业伤亡事故分类》分类
    一、按能量和有害物质释放控制原理分类
    类危险源:
    生产过程中存在的,可能发生意外释放的能量(能源或能量载体)或危险物质。
    2. 第二类危险源:
    导致能量或危险物质约束或控制措施破坏或失效的各种因素。
    二、按伤害机理分类
    1.机械类
    2.电气类
    3.放射类
    4.物质类
    5.火灾与爆炸类
    4.1 原则
    4.1.1公司员工实行两级管理者负责制,总经理是公司员工健康的责任人,全面负责公司员工工作。公司各部门负责人向总经理负责,落实本单位员工工作规划和计划。
    4.2 职业健康和卫生管理
    4.2.1 有职业危害的工作岗位应制定职业危害防治措施并实施。
    部门人员是否清楚本公司的质量方针? 通过和运作中心相关人员沟通,能够快速准确的说出本公司的质量方针
    方针如何在公司内部得到有效的沟通? 明确通过日常工作会议、口头交流、宣传标语等将质量方针的要求向全员传达,确保员工增强顾客满意和守法意识。
    组织内的岗位设置如何?职责和权限如何得到分派、沟通和理解? 询问部门负责人,能够准确的说出改岗位的职责,与《岗位职责与任职要求》基本一致;
    确定的需应对的风险和机遇有哪些?策划应对风险和机遇的措施有哪些? 确定需要应对的风险和机遇包括:设备故障、设备人为破坏等等;具体见《风险管理与识别评估表》
    是否有将公司的质量目标分解到本部门?本部门质量目标是否达成? 经与部门负责人沟通,能够快速的说出本部门的质量目标。部门目标均已达成,具体见《质量目标达成统计表》
    顾客规定的要求是否已得到确定并被充分理解? 查业务员,对客户合同要求理解
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