两化融合贯标_提供材料 协助顾问

根据企业的信息化（信息软件）和工业化（工业设备）的水平，按照不同的级别进行分级标准的宣贯，周期6-8个月，步骤包括：启动调研、体系策划、体系文件编制与发布、体系实施、体系申请。
知识产权目标的建立：
管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标，并确保：
形成文件并且可考核；
与知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诺。
目标管理是有效管理，企业的决策必须服从目标。
目标应尽可能量化，量化出效益，量化出效率。量化后每岗位都得到目标，管理者也不例外。
企业的总目标是以经营为中心，知识产权目标是其中的组分

1. 商品商标 使用在商品上表明商品来源的商标。
2.服务商标
指使用于向社会提供的服务项目上，用以区分服务的提供者的商标。
3.集体商标
4.商标
是指以团体、协会或者其他组织名义注册，供该组织成员在商事活动中使用，以表明使用者在该组织中的成员的标志。
是指由对某种商品或者服务具有监督能力的组织所控制，而由该组织以外的单位或者个人使用于其商品或者服务，用以该商品或者服务的原产地、原料、制造方法、质量或者其他特定品质的标志。

1.目的
为实现公司的经营目标，围绕公司资金投入的统筹管理建立本程序，包括两化融合资金的预算、投入、使用与监督管理，监督和控制公司经济运行和资金运行过程中出现的问题；分析和考核公司各部门的经营成果和经济效益，确立公司资金投入的长期制度安排；确保资金投入的合理性、适度性和及时性，确保公司资金使用过程的有效性。
2.适用范围
适用于公司资金预算及使用与监督管理活动。
3.职责
3.1总经理：负责资金预算、变更、执行的批准。
3.2财务部：**公司资金需求预算的审核；负责资金投放使用的统筹、及考核。
3.3 各部门：负责本部门资金的预算及使用控制。

适用的法律法规和其他要求；
知识产权(商标，**，版权，商业秘密等等)权属的辨识和组织所面临知识产权侵权、纠纷或流失、泄密、被盗用等风险的评估；
现有知识产权管理、惯例、过程和程序的检查与梳理
两化融合管理体系
知识产权管理体系
信息安全管理体系
能源管理体系
质量管理体系
环境管理体系
职业体系
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