厦门ISO14001认证条件

内外部沟通 询问部门负责人有关组织内外部沟通情况，谁负责沟通以及沟通方式？ 部门有专职的外部和内部沟通对接人员
形成文件的信息的创建和更新 食品质量管理体系要求相关的要求是否形成文件并保持更新 建立和实施了《文件管理程序》，经查部门相关的程序文件、外部文件清单、适用标准清单均形成有效文件并保持更新有效，均受控，符合要求
形成文件的信息的控制 文件是否有效并受控
应急准备和响应 抽查食品安全突发状况处理情况 公司建立了《应急响应控制程序》，近一年无食品安全突发状况
监视、测量、分析和评价 是否有建立目标指标，并进行考核；是否对考核结果进行跟踪评价，不合格时是否进行评估改进？ 公司建立了《绩效监视测量控制程序》，对人事管理人员培训和管理工作进行绩效考核
管理评审是实现环境管理体系重大改进的重要手段。园区管理评审要站在整个园区的环境管理角度，由园区管委会主持，进驻企业、主管部门等人员参加，园区管委会机构及进驻企业提供评审输入信息，输入信息应包括：园区环境管理方针适宜性、目标和管理方案完成情况、公共设施适宜性、环保规划与年度计划执行情况、环保设施建设与运行情况、污染物排放（含总量）、处理与利用情况、内部审核与外部审核结果、合规性评价报告、产业政策评价、淘汰落后评价和清洁生产审核情况、纠正措施和预防措施实施情况等等，可以会议方式，或其他方式进行，园区管委会及各部门负责人、进驻企业代表等人员参加

项目 检查内容 发生场所 问题描述 相关部门确认 是否开出纠正单
消防器材
1、消防栓、灭火器等器材是否按时点 检、在位、不被物品堵塞；
2、各种提示标识是否醒目；
3、防火门/防火墙/应急窗是否处于正常可使用状态；" 生产 暂无 办公室 否
消防设施
1、防灾系统的使用运行状况确认；
2、避雷系统的管理情况；
3、周界防盗系统的运行状况；
4、防灾(电视)系统的运行情况；
5、应急响应系统（紧急备品/联络途径/保安的应对能力及相关资源）是否能满足需要;" 生产 暂无 办公室 否
电气线路
1、各用电设备的插座、电源线完好状况；
2、各开关箱/变压器是否有管理责任者；
3、用电设备的电线是否零乱落地，电器线路是否老化；" 生产 暂无 办公室 否
压力管线
1、压力管线上的阀门是否根据使用的状态处于开、关状态；
2、压力管线的布置是否合理；" 生产 暂无 办公室 否
化学品管理
1、标识正确否、符合否；
2、保管标志、位置、数量、有期效期正确否；
3、防护设施、应急资源具备否 ;
4、保管、使用人员是否正确操作（包括账/实是否相符）
生产 暂无 办公室 否
机械设备
1、设施、设备处于正常安全作业状态否，接地接零线是否断开；
2、机械的防护装置是否齐全；
3、重要设备使用、运行状况记录是否齐全；
4、操作使用的手顺书、安全注意事项张贴位置是否合理；
生产 暂无 办公室 否

为了有效的控制公司的环境因素，保证环境目标的实现符合法律、法规及标准和其他要求特对公司的活动、产品和服务中适用的法律、法规和其他要求遵守情况而对公司的符合性进行评价。
评价时间：2019年7月1日
评价地点：会议室
评价范围：公司活动、产品和服务中适用的法律、法规和其他要求 
评价人员：公司环境管理体系合规性评价小组成员 
评价依据：法律、法规和其他要求执行情况评价表
一、符合性的评价可以从以下几点进行阐述：
1、电能的消耗
 电在我公司的运行中是不可避免需使用的资源，但在我们的控制下达到小用电量，我们制定了《资源管理程序》对每月进行统计，对**出指标的采取改善措施。根据执行情况的检查我司是符合《*共和国节约能源法》的有关规定。
4、固废的排放
a、资源的回收利用
对固体废物（废的纸箱及包装材料）的再循环利用，回收能源和资源。对危险固体废物（废的润滑油瓶、废弃的有害办公用品、生产中的带油手套、废化学品包装容器、废电解液等）的回收，必须根据具体的特点而定，符合《*共和国固体废弃物污染环境防治法》、本公司制定有《废弃物管理程序》及《应急准备和响应程序》进行相应的控制。
B、无害化处置
对固体废物进行了无害化处置，对有危害的固废我们交由有的危险废物处理商处理，使固体废物或其他的有害成分无法危害环境，或转化为对环境无害的物质，符合《*共和国固体废物污染环境防治法》的有关要求。

1）了解公司实际情况、规划与战略，不管是业务流程、 现场服务、产品及服务信息还是人员配备、文件及系统水平，的把握公司实际信息为体系铺设获取充足资信。
（2）了解的上述信息，能有针对性地对所欠缺的地方进行梳理，提出实际可解决应法，从经营、 服务 、成本等角度考虑体系 实际运行的绩效和经济益 。
外部竞争环境
产品竞争------以产品的性能比作为企业的竞争优势.
市场竞争------以市场营销为核心的企业竞争机制
成本控制------以政策来赢得企业的竞争能力
企业文化------以强调文化的导向性来增强企业的竞争能力
供应链管理-----以化整为零,”强强”合作来整合各企业的综合竞争力
识别了组织内外部环境 是否从内部和外部的方向考虑组织环境？考虑是否充分？ 建立实施了《内外部环境分析控制程序》程序，有组织内外部环境分析表记录
对相关方的需求和期望 是否策划了识别利益相关方？ 建立实施了《内外部沟通控制程序》，公司各相关部门将相关方的需求和期望写进管理程序中，并对这类需求及要求等进行管理及定期更新，保持有效性。
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