龙岩两化融合管理体系认证标准

1.政策扶持
山东省：鼓励推动两化融合贯标工作。德州市：通过评定后，给予款项补贴。通过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持。
2.助推企业转型升级、提升竞争力
通过贯标帮助企业打造新型能力，巩固核心竞争力。企业可以通过发挥技术的基础性作
用，优化业务流程，调整组织结构，并通过技术来实现和规范新的业务流程和组织结构；可以不断挖掘数据这一核心要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结 构四要素的互动创新和持续优化，终促成传统企业转型升级，实现可持续发展。
技术融合—创新能力提升： 在工业技术研究中不断的融合植入信息技术，从而创新出更 的技术工艺。
产品融合—产品竞争力提升： 实施两化融合，将信息技术融合到产品中开发出技术含量 更高，更贴近市场需求的产品，提升市场占有率。
业务融合—提升业务能力： 企业实施两化融合，借助互联网及信息技术推出更的业 务体系、客户服务体系、市场需求变化快速反应机制、改善供应链管理体系等。
管理融合—提升管理效率： 实施两化融合，借助互联网及信息技术建立更方便、的工业生产管理体系和企业经营管理体系。两化融合贯标可以增加产品的附加值，提高企业生产能力，加快企业运行效率，增强产业集群竞争力。
咨询服务机构协助企业实施运行知识产权管理体系，具体工作是：
1. 企业各部门按照制定的程序文件运行；
2. 各部门形成知识产权活动记录文件；
3. 协助企业解决运行中出现的问题。

根据所选择的归档方式，递交所有申请材料的电子件或纸件，并逐一在《申请材料完备性清单》中勾选。
1、 申请书：（需提交wor和盖章扫描版各一份）
“地址邮编”此处应填写营业执照中的注册地址；
“管理者代表”应与管理者代表任命书一致；
“覆盖的的个数”，部门数必须和体系文件中体现的部门数相同，组织机构图、职能角色分配表、部门职责，三个文件中的部门名称和数量应保持一致，管理者和管理者代表作为管理层视为一个部门；
“覆盖的地址”，如果是多地址，分别在每一地址后该地址包含的部门；如果注册地址无活动，应；
“主营业务范围、管理体系覆盖的业务范围”均不得**出营业执照的范围；管理体系覆盖的业务范围应写产品的活动，比如某某产品的研发、生产、销售等；
“体系运行时间”应与颁布令时间一致。
2、 文件：（均需要提交盖章扫描件）
营业执照副本、组织机构代码证扫描件（三证合一或五证合一的不用提交组织机构代码证）；
国家行政许可证书扫描件（如：生产许可证书、强制性认证证书、3C、GMP等）
其它相关扫描件（如：其它管理体系证书、高新企业、知识产权试点/示范/优势企业等）
3、 体系文件： 
知识产权手册（签批后的PDF版，含颁布令）
3.1申请组织简介
3.2知识产权方针、目标
3.3管理者代表任命书
3.4职能角色分配表
3.5知识产权管理体系覆盖组织机构图
（上述5项如手册中已涉及则*额外提供，手册中不涉及请单提供）
程序文件清单、记录文件清单
程序文件（签批后的版本）
内部审核和管理评审的材料（含签批的扫描件，一般包括计划、报告等相关记录）
知识产权清单
4、 声明文件：（盖章PDF版）

1 完备清单 □申请材料完备性清单
2 申请书 □认证申请书（wor和盖章扫描件各一份）
3 文件 □营业执照副本及组织机构代码证（扫描件盖章）
□行政许可证（扫描件盖章，如：生产许可证书、强制性认证证书、3C、GMP等）
□其它相关（扫描件盖章，如：其它管理体系证书、高新企业、试点/示范/优势企业等）
4 体系文件 □知识产权手册(签批后的PDF版，含颁布令)
□申请组织简介
□知识产权方针、目标
□管理者代表任命书
□知识产权管理体系覆盖组织机构图
□职能角色分配表
（上述5项如手册中已涉及则*额外提供，手册中不涉及请
单提供）
□程序文件清单、记录文件清单
□程序文件（签批后的版本）
□内部审核和管理评审的文件（签批的版本，内部审核包括计划、签到表、检查表、不符合报告、内审报告；管理评审包括计划、签到表、管理评审报告）
□知识产权清单（各类知识产权数量，如专利、商标、著作权等）
5 声明文件 □申请组织声明（盖章PDF版，含承诺遵守法律法规、提供材料真实性的声明、适用性声明、保密声明）

1.  知 识产权管理体系咨询服务机构贯标工作流程
. 2.  知识产 权管理体系的规范要素
. 3.  知 识产杈管理体系的建立
. 4.  知识产权管理体系的启动
. 5.  知识产权现状的诊断调查
. 6.  构建企业知识产权管理体系
. 7.  编制企业知识产权管理文件
. 8.  企业知识产权管理文件会审
. 9.  文件发放和实施培训
. 10.  知识产权管理体系的实施运行
. 11.  内部审核与管理评审
. 12. 认证及后续工作
项目准备
项目启动
现场调研
标准培训
内审员培训
方针、 目标
及新型能力
的确定
文件的策划 与设计
文件编写
体 系文 件 审议、发布
体 系试运 行
内部审核
管理评审
体系改进
审核提报
审核准备
评定审核