福建两化融合管理体系评审_协助申请 标准规范

根据企业的信息化（信息软件）和工业化（工业设备）的水平，按照不同的级别进行分级标准的宣贯，周期6-8个月，步骤包括：启动调研、体系策划、体系文件编制与发布、体系实施、体系申请。
知识产权目标的建立：
管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标，并确保：
形成文件并且可考核；
与知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诺。
目标管理是有效管理，企业的决策必须服从目标。
目标应尽可能量化，量化出效益，量化出效率。量化后每岗位都得到目标，管理者也不例外。
企业的总目标是以经营为中心，知识产权目标是其中的组分

根据所选择的归档方式，递交所有申请材料的电子件或纸件，并逐一在《申请材料完备性清单》中勾选。
1、 申请书：（需提交wor和盖章扫描版各一份）
“地址邮编”此处应填写营业执照中的注册地址；
“管理者代表”应与管理者代表任命书一致；
“覆盖的的个数”，部门数必须和体系文件中体现的部门数相同，组织机构图、职能角色分配表、部门职责，三个文件中的部门名称和数量应保持一致，管理者和管理者代表作为管理层视为一个部门；
“覆盖的地址”，如果是多地址，分别在每一地址后该地址包含的部门；如果注册地址无活动，应；
“主营业务范围、管理体系覆盖的业务范围”均不得**出营业执照的范围；管理体系覆盖的业务范围应写产品的活动，比如某某产品的研发、生产、销售等；
“体系运行时间”应与颁布令时间一致。
2、 文件：（均需要提交盖章扫描件）
营业执照副本、组织机构代码证扫描件（三证合一或五证合一的不用提交组织机构代码证）；
国家行政许可证书扫描件（如：生产许可证书、强制性认证证书、3C、GMP等）
其它相关扫描件（如：其它管理体系证书、高新企业、知识产权试点/示范/优势企业等）
3、 体系文件： 
知识产权手册（签批后的PDF版，含颁布令）
3.1申请组织简介
3.2知识产权方针、目标
3.3管理者代表任命书
3.4职能角色分配表
3.5知识产权管理体系覆盖组织机构图
（上述5项如手册中已涉及则*额外提供，手册中不涉及请单提供）
程序文件清单、记录文件清单
程序文件（签批后的版本）
内部审核和管理评审的材料（含签批的扫描件，一般包括计划、报告等相关记录）
知识产权清单
4、 声明文件：（盖章PDF版）

信息部在公司信息化管理工作方面的主要职责包括：
a)负责制订公司信息化管理的政策和信息化标准建设并落实执行；
b)负责信息资源的存储整合；
c)负责制定数据开发利用的计划及目标；
d)负责数据应用模型的评审、批准、建立及部署；
e)负责信息资源的维护管理。
 使用部门:
a)负责与业务相关联的信息资源的采集需求及数据开发需求的识别及反馈；
b)负责信息资源的采集及数据分析、利用、传递、挖掘与管理。

i.机房设备风险。主要包括服务器、UPS电源、网络交换机、电话交换机、光端机等。这些风险来自防盗、防雷、防火、防水。若这些自然灾害发生，可能会损坏机房设施，造成业务中断。
j.办公/区域风险。主要包括办公区域敏感信息的安全。有些员工缺乏安全意识，在办公区域随意堆放本部门的重要文件或是在办公区域毫不避嫌谈论工作内容，若不小心被其他人拿走或听到，可能会泄露部门工作机密，甚至是公司机密。
（1）总体目标
以公司工业化和信息化建设为核心，结合公司实际经营发展需要，建立一套符合公司战略发展的两化融合管理体系。
（2）具体目标
通过两化融合管理体系评定；
识别公司可持续竞争能力，打造公司两化融合新型能力；
规范公司两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程；
建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系；
建立公司信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。
（3）体系范围界定
本次体系建设拟以公司安全保密信息系统为基础，建设与公司 XX 相关的两化融合管理活动。
（4）评定机构： 具备资质的第三方评定机构。
http://lsjsqd.b2b168.com