职业健康安全管理体系认证 漳州ISO45001认证资料 咨询到位 资料支持

ISO45001认证流程
步、企业需求分析（明确企业需求企业需求分析 潜在需求分析）
第二步、咨询过程策划（全期工作计划咨询阶段计划 定期工作成果回顾）
第三步、环境/安全管理体系诊断（编制诊断计划 现场诊断 编制诊断报告 提出改进建议）
第四步、体系分析/初始环境评审（初始环境/危险源评审计划 环境因素/危险源识别及评价 相关法律法规收集及评价 基础数据收集整理 初始环境评审报告 管理体系整合分析）
第五步、培训提供（基础知识培训法律法规知识培训 管理体系文件培训 内部审核员培训 环境/安全保护相关能力培训 认证准备培训 环境/安全管理专项培训）
第六步、环境/安全管理体系设计（环境/安全管理业务活动划分 业务活动分析 体系整合设计完整的文件化环境体系的设计 识别资源要求）
第七步、文件编写（文件编写符合性审查 目标与指标的审查 管理方案的审查 确定文件终稿 文件审批发布）
第八步、（体系运行目标与指标达成度审查 法律法规符合性审查 两次内部审核 管理评审 提出改进意见并检查改进效果）
第九步、咨询/实施效果的评价及改进（企业的书面评价 企业损失成本对比 咨询/实施方法的调整及改进）
第十步、第三方认证前准备（选择认证机构提出认证申请 模拟现场审核 提出纠正措施并落实接受正式的认证审核）
*十一步、审核通过*
①建立文件化职业健康安全体系的培训计划
②文件化职业健康安全体系的全员培训和考核
③各部门相关文件的培训和考核
④整合现有系统
⑤实现环境/健康安全体系系统化培训
⑥职业健康安全体系试运行（动员会）
⑦各部门相关程序运行，并保留记录
⑧记录编写方法及
⑨内审员培训
⑩内审员考核和认定
次内审
次内审问题点改进/文件更改
管理评审
管理评审问题点改进/文件更改
*二次内审
*二次内审问题点改进/文件更改

用于危险源辨识和风险评价的方法应：
a)   在范围、性质和时机方面进行界定，以确保其是主动的而非被动的；
b)   提供风险的确认、风险**次序的区分和风险文件的形成以及适当时控制措施的运用。  
危险源辨识和风险评价的程序应考虑：
a)   常规和非常规活动；
b)   所有进入公司管辖范围的工作场所的人员的活动；
c)   公司管辖范围的人的行为、能力和其他人为因素；
d)   已识别的源于公司管辖范围的工作场所外，能够对公司管辖范围的工作场所内组织控制下的人员的健康安全产生不利影响的危险源；
e)   在公司管辖范围的工作场所附近，由公司控制下的工作相关活动所产生的危险源；
f)   由本公司或外界所提供的工作场所的基础设施、设备和材料；
g)   公司及其活动的变更、材料的变更，或计划的变更；
h)   职业健康安全管理体系的更改包括临时性变更等，及其对运行、过程和活动的影响；
i)   所有与风险评价和实施必要控制措施相关的适用法律义务；
j)  对工作区域、过程、设备、操作程序和工作组织的设计，包括其对人的 能力的适应性。

* 与公司管理层进行沟通并达成共识；
* 与推行组拟定执行计划及建立制度体系；
* 透过教育培训奠定理论基础；
* 实际操作示范，现场演练落实基层工作；
* 强化评审功能，以持续改进。

① 建立健康安全因素识别和管理程序
     健康安全因素的分类
     健康安全因素的识别
     重大健康安全因素的
② 建立职业健康安全法规识别和管理程序
     健康安全法规的调查和获得
     健康安全法规识别和
     健康安全法规登录
① 建立职业健康安全目标和指标的管理程序
     职业职业健康安全目标和指标的建立的方法 
目标和指标的建立的格式
② 建立职业健康安全安全管理方案管理程序
管理程序建立的方法
管理程序建立的格式
     管理程序建立的格式 
③ 建立职责、架构和权限管理程序
④ 建立 培训、认知和能力管理程序
⑤ 建立沟通管理程序
⑥建立过程控制管理程序
    建立 安全管理程序
⑦ 建立紧急应变管理程序
⑧ 建立监测管理程序
      目标的监测
      设备的监测
      过程的监测
⑨ 建立纠正和预防管理程序
⑩ 建立内部审核程序
⑾ 建立管理评审程序
ISO45001认证中风险引发事故造成的损失是各种各样的，一般分为以下几方面：
(1)职工本人及其他人的生命伤害；
(2)职工本人及其他人的健康伤害(包括心理伤害)；
(3)资料、设备设施的损坏、损失(包括一定时期内或长时间无常工作的损失)；
(4)处理事故的费用(包括停工停产、事故调查及其他间接费用)；
(5)组织、职工经济负担的增加；
(6)职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；
(7)、行业、社会的批评和指责；
(8)法律追究和新闻曝光引起的组织形象伤害；
(9)投资方或金融部门的信心丧失；
(10)组织信誉的伤害、损失，商业机会的损失；
(11)产品的市场竞争力下降；
(12)职工本人和其他人的埋怨、牢、批评等。
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