三明两化融合管理体系评定流程_两化融合贯标

两化融合管理体系是依据《信息化和工业化融合管理体系 要求》GB/T 23001-2017、《两化融合管理体系 新型能力分级要求》TAIITRE 10003—2020标准，结合企业工业化和信息化管理水平，制定出符合标准要求及企业发展的管理体系机制，并按照机制要求贯彻执行。
一般操作帐号的设置与管理
 一般操作帐号由系统管理员根据各类应用系统与岗位要求进行设置，应按每用户一帐号对应，需要增加或修改权限按4.3.2.4要求。
 操作员调离岗位，系统管理员应及时注销其帐号并在新员工入职时根据需要生成新的操作员帐号。

编写调查报告
报告应涵盖摸底调查的主要内容，并对改进有关事项提出建议。
摸底调查报告可采用如下编写格式
调查目的、范围；
组织的基本情况；
知识产权权属辨识与评价
适用的知识产权法律、法规及其他要求(包括获取渠道、内容、登录等)
知识产权法律、法规遵循情况评价；
知识产权管理方面的现状与评审(包括知识产权纠纷处理，知识产权使用、转让、许可)
现存知识产权管理与规范之间的差距分析；
急需解决的优先项问题
建立、保持知识产权管理体系的有关建议。

知识产权管理体系建立的标准：
GB/T29490-2013《企业知识产权管理体系规范》
知识产权管理体系的管理核心对象：
知识产权
知识产权管理体系的管理模型：
基于策划、实施、检查、改进的过程方法

1.  知 识产权管理体系咨询服务机构贯标工作流程
. 2.  知识产 权管理体系的规范要素
. 3.  知 识产杈管理体系的建立
. 4.  知识产权管理体系的启动
. 5.  知识产权现状的诊断调查
. 6.  构建企业知识产权管理体系
. 7.  编制企业知识产权管理文件
. 8.  企业知识产权管理文件会审
. 9.  文件发放和实施培训
. 10.  知识产权管理体系的实施运行
. 11.  内部审核与管理评审
. 12. 认证及后续工作
企业开展两化融合管理体系分级贯标，需经过诊断调研和差距分析，分级建立企业个性化的两化融合推进机制，并打造相应等级的新型能力。必要时，企业可聘请贯标咨询服务机构协助完成贯标过程。
企业可申请分级评定，通过第三方评定机构的文件审核、现场审核等分级评定服务后，获得两化融合管理体系评定证书。