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    龙岩两化融合管理体系评审_提供材料 协助顾问

    更新时间:2025-02-08   浏览数:9
    所属行业:咨询 管理咨询
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:200.00单
    价格:面议
    两化融合贯标两化融合管理体系评审辅导 两化融合体系认证两化融合管理体系认证申请 两化融合培训两化融合管理体系认证申请 两化融合评审顾问两化融合管理体系认证辅导 两化融合申请两化融合管理体系认证咨询 所需资料顾问依据标准整理 所需材料咨询协助整理 条件预先评审 周期6个月出头
    两化融合管理体系是依据《信息化和工业化融合管理体系 要求》GB/T 23001-2017、《两化融合管理体系 新型能力分级要求》TAIITRE 10003—2020标准,结合企业工业化和信息化管理水平,制定出符合标准要求及企业发展的管理体系机制,并按照机制要求贯彻执行。
    应特别要避免的几种情况:
    � 先发表文章后再申请专利;(科研人员应特别注意)
    � 行产品展示再申请专利;(销售人员应特别注意)
    � 行技术转让后再申请专利;(销售及科研人员应特别注意)
    � 行技术再申请专利;(科研及销售人员应特别注意)
    � 申请日以前 六个月 六个月内,在展览会上展出;
    � 申请日以前 六个月 六个月内, 在学术会议/技术会议上发表的;
    � 申请日以前 六个月 六个月内,他人未经申请人同意而泄露其内容的;
    龙岩两化融合管理体系评审
    PDCA管理方法的结构模式
    策划——通过知识产权管理方针、目标,建立和确定知识产权组织结构、职责;开展策划活动、程序和惯例;
    实施——配置和管理资源(人力、财务、设备、设施、信息);对组织在经营活动与运营活动(中知识产权获取、维护、保护、运用(应用、转让、许可等)相关过程实施的系统管理
    检查——日常检查,内部审核,管理评审
    改进——纠正措施,管理评审
    龙岩两化融合管理体系评审
    知识产权的系统化的预期管理目标
    创造价值,控制损失,使知识产权管理达到化途径
    使知识产权管理嵌入组织所有管理过程
    用价值与风险管理支持决策过程
    应用系统的、结构化方法
    以信息为基础
    充分考虑内外部环境(、经济、区域、竞争、技术)变化
    注重知识产权的人文因素,建立知识产权文化和全员的风险意识,广泛参与,充分沟通,发挥全员参与加专职岗位作用,使价值、风险透明;
    持续改进知识产权管理效果
    实施迭代,动态的知识产权管理
    龙岩两化融合管理体系评审
    管理手册的主要内容
    GB/T29490:2013标准4.2.3规定:
     编制知识产权手册并保持其有效性,具体内容包括:
     知识产权机构设置、职责和权限的相关文件;
     知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用
     知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。
    两化融合是信息化和工业化的高层次深度结合,以信息化带动工业化,工业化促进信息化。为使两化融合管理体系符合公司战略发展,增强公司的可持续竞争能力,两化融合体系建设工作有序进行,特此编制本实施方案。
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