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    广州服务体系认证资料

    更新时间:2025-01-31   浏览数:28
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:500.00个
    价格:面议
    标准依据行业而定 优势1审核及时 优势2招投标加分 公司名称汉墨咨询 行业认证服务业 所在地厦门&福州 服务内容售后服务认证 证书有效可查 公司机构正规 审核流程协助推进 价格费用面议优惠 适用标准国标 周期1个月左右 材料顾问协助 资料咨询整理
    *履约能力测评认证 GB/T19001-2016               GB/T31863-2015  GB/T31863-2015  GB/T27922-2011
    *客户满意度测评 SB/T10409-2007  GB/T19029-2009
    *商业信誉体系测评认证 "GB/T31950-2015 GB/T27925-2011  T/CGCC17-2018 IDTICIAL502 GB/T23794-2015
    *服务质量达标测评 GB/T16868-2009               GB/T19039-2009
    *售后服务质量能力测评 GB/T 16868-2009                  GB/T 27922-2011
    *质量信誉体系测评认证 GB/T 31950-2015                  GB/T 31863-2015
    本机构将每年对获得服务认证的组织实施例行监督评价,以确保获证组织及其提供的服务持续满足服务要求和相关认证技术规范的要求。
    例行监督评价与上一次评价的长时间间隔不应**过12 个月。
    如遇情况无法按时实施例行监督评价的,本机构将根据具体原因,采取必要的措施,包括但不限于以下:
    a) 延长例行监督期限(长不**过3 个月);
    b) 暂停认证;
    c) 采取其他替代的评价方式。
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    现场评价
    总则
    现场评价的目的是通过对申请组织售后服务场所的审查,评价申请组织售后服务能力满足评价指标要求的程度,并确定组织售后服务
    能力达到的级别水平。现场评价一般安排在文件审查通过之后实施;
    当评价策划安排文件审查与现场评价结合实施时,现场评价中应预留足够的时间实施文件审查。
    评价计划
    评价组应为每次现场评价制定评价计划,并在现场评价前3 天将评价计划提交至申请组织。若申请组织对评价计划有不同意见且有充分理由,评价组长应对计划进行调整,必要时对评价组进行调整。
    评价内容
    现场评价范围应覆盖拟认证的所有服务和涉及的产品类型;评价场所应覆盖申请组织总部和各抽样的分场所(服务网点),评价内容覆盖GB/T 27922-2011 *5 章所要求的指标,包括售后服务体系、商品服务和顾客服务等三方面,并根据GB/T 27922-2011 *6 章所要求的方法进行评分。
    评价实施
    评价组根据本机构规定的流程和评价计划,实施现场评价活动。
    现场评价的过程主要包括:
    a) 会议的召开;
    b) 各评价小组按照任务分工收集和验证信息;
    c) 评价发现的形成、记录并对评价指标进行评分;
    d) 评价组内的沟通;
    e) 评价组与组织的沟通;
    f) 末次会议的召开。
    不符合
    对于现场评价中发现的不符合,评价组将出具书面不符合报告,申请组织应在规定的时间内采取有效的整改措施,并提交相关整改证据。针对严重不符合,评价组将对其整改的有效性作现场验证,在严重不符合未得到有效整改之前,不得授予认证。
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    1 目的
    为了保证本公司售后服务工作的承诺及目标的适宜性、可行性和有效性,制定本程序。
    2 范围
    本程序规定了本公司售后服务承诺和目标的策划、制定、审批、实施、评价和变更的控制方法,适用于本公司对承诺和目标的管理。
    3 职责
    3.1 管理者是本程序的主要执行者,负责公司承诺和目标的制定和审批工作。
    3.2 服务部是本程序归口管理部门,负责组织策划和制定相关层次售后服务的目标,并负责目标的分解、落实、检查、考核。
    3.2 各部门依据本公司分解的目标组织在本部门进行实施。
    4 程序
    4.1 承诺和目标的制定依据
    4.1.1国家、地方的有关法律、法规、条例、标准和政策;
    4.1.2本行业标准、规范、管理制度;
    4.1.3本公司售后服务识别和初始评价结果;
    4.1.4企业财务运行与经营要求可选的技术方案以及相关方的观点。
    4.2 承诺和目标的制定原则
    4.2.1承诺应包括对持续改进使顾客得到满意的承诺,并体现时间和效率,符合本公司现有资源保证能力,有利于向社会树立良好的企业形象;
    4.2.2目标应符合并体现对顾客的承诺,应具有可行性、性和渐进性。如可行,目标应尽可能量化,并做到可分解、可考核;
    4.2.3应保持承诺和目标的一致性和连续性,并与本公司的其他方针、目标和上级的方针、目标保持一致。
    4.3 承诺和目标的策划、制定和审批
    4.3.1 售后服务根据本公司现状和初始评价结果负责组织策划并提出售后服务承诺和目标草案。
    4.3.2 由管理者代表召集各部门、员工及其代表对提出的承诺和目标草案进行可行性评估后,由总经理批准发布。
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    认证决定及证书颁发
    对于符合以下条件的认证项目,本机构将未参与相应项目认证评价活动的人员实施认证决定:
    a) 评价活动已经按要求的程序实施,且无遗漏;
    b) 申请组织未有发生重大顾客投诉;
    c) 现场评价发现的所有严重不符合均得到有效整改。
    根据文件审查和现场评价的结果,做出的认证结论可包括:
    ——达到70 分以上(含70 分) 为达标级,颁发认证证书;
    ——达到80 分以上(含80 分),授予三星,并颁发认证证书;
    ——达到90 分以上(含90 分),授予四星,并颁发认证证书;
    ——达到95 分以上(含95 分),授予五星,并颁发认证证书。
    ——70 分以下或特别项达到5 个以上(含5 个),不授予星级,不颁发认证证书。
    a.负责建立文件化的售后服务体系,并组织实施和维持,以确保售后服务体系有效运行,组织体系文件的编制和修改工作;。
    b.定期向管理者汇报售后服务体系运作情况,包括改进需求。
    c.在公司整个体系内提升对客户要求的认识。
    d.负责售后服务体系的有关事项对外联络和内部沟通工作。
    e. 负责售后服务体系的统筹管理与协调工作。
    f.负责售后服务体系的监视、测量与持续改进工作。
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