两化融合贯标_宁德两化融合管理体系认证机构_协助申请 有序获证

根据企业的信息化（信息软件）和工业化（工业设备）的水平，按照不同的级别进行分级标准的宣贯，周期6-8个月，步骤包括：启动调研、体系策划、体系文件编制与发布、体系实施、体系申请。
实施运行一段时间后（三个月，或在年底），咨询服务机构协助企业就运行效果进行内部审核和管理评审。若未通过，返回“实施运行”步骤，制定并
落实改进措施，直至通过审核与评审。具体工作是：
1. 企业进行内部审核；
2. 企业开展管理评审；
3. 协助企业纠正审核发现的问题。

服务人员应具备以下素质：
1. 了解知识产权相关法律、法规、制度、政策；
2. 具有一定的法律、知识产权、标准化、工商管理、财务、管理体系、信息、档案等知识；
3. 熟悉企业的经营活动；
4. 熟悉知识产权管理体系运作流程；
5. 参加市级以上主办的企业知识产权管理规范培训班并取得相关证书；
6. 担任服务团队负责人的，应具备5年以上知识产权行业管理工作经验，并有相关跨学科的知识储备。

信息资源设计
 1信息资源业务需求规划
 1.1各部门根据基础设施、工作需求，向信息部提出信息资源需求。
 1.2信息部根据公司战略发展规划，综合各部门需求，经过调研、确认，规划信息资源需求，拟定《信息化项目建设申请书》，提交总经理批准。
 2信息资源采集方法：信息部对信息采集的途径、采集方法进行规定，统一编写培训教材。
 3权限设置：
 3.2针对不同的业务系统，对使用人员的权限进行设计，确保符合业务流程需求，提高工作效率。
 3.3规定权限申请、批准、变更的流程。

i.机房设备风险。主要包括服务器、UPS电源、网络交换机、电话交换机、光端机等。这些风险来自防盗、防雷、防火、防水。若这些自然灾害发生，可能会损坏机房设施，造成业务中断。
j.办公/区域风险。主要包括办公区域敏感信息的安全。有些员工缺乏安全意识，在办公区域随意堆放本部门的重要文件或是在办公区域毫不避嫌谈论工作内容，若不小心被其他人拿走或听到，可能会泄露部门工作机密，甚至是公司机密。
项目准备
项目启动
现场调研
标准培训
内审员培训
方针、 目标
及新型能力
的确定
文件的策划 与设计
文件编写
体 系文 件 审议、发布
体 系试运 行
内部审核
管理评审
体系改进
审核提报
审核准备
评定审核
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