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条件预先评审
周期6个月出头
当前，信息技术特别是互联网技术的发展和应用正以**的广度和深度，加快推进生产方式、发展模式的深刻变革。随着新一轮技术创新和产业变革的发展，各国纷纷制定应对战略，比如德国的工业 4.0，美国的工业互联网，我们国家提出“中国制造 2025” ， “中国制造 2025”的主线就是推动信息化和工业化深度融合（以下简称“两化融合”） 。
两化融合的战略目标，是着力打造信息化环境下国家制造业竞争新优势，促进“中国制 造”转型升级。在推进方法上,工信部组织制定了一套适应信息化趋势、融合国际 管理理念的“两化融合管理体系”，并以部级力量向广大企业推广贯标,这是统领我国两化
深度融合的重要手段。
作为“中国制造”的一，也是新一轮产业变革的主体，企业应抓住机遇，顺势而为，
切实做好两化融合工作。
两化融合贯标由国家工信部直接认定，各省级工信部门协助落实，由国家两化融合管理平台统一管理，是为难得的重量级国家资质。
信息化标准建设
1信息部应在信息资源平台建立统一编码规则，编制形成《信息资源编码规范》来统一信息标准，并随着业务的发展变迁不断拓展更新；
2信息部编制《数据交换和接口规范》规范信息交换与接口转换活动，并负责该文件的落地执行。
3信息部制定信息资源管理相关的制度，规范信息资源的采集、获取、存储，保证其准确性和时效性，提高信息资源的传递和共享水平，保证信息资源的可用性、完整性和可靠性。
4信息部制定信息资源操作权限管理数据信息标准。
公司信息系统中的信息、数据按级别划分，员工可根据其账号的权限进行阅读、使用；企业信息系统中的信息与数据根据其重要性程度与泄密风险损失划分为五级。
GBT23001-2017信息化和工业化融合管理体系 要求
文件编写方法
一阶文件:管理手册，包括范围、组织体系、方针、目标等
二阶文件:基于条款的详细管理过程
三阶文件:针对二阶文件工作所需的细化操作手册、实施指南等
四阶文件:完成工作所需的各类表单模版
预算编制以公司制定的规划目标为依据，以经营预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心，由各预算单位在每年10月份对次年预算进行编制。
各级预算单位年度预算方案应当符合本单位发展战略、经营目标、新型能力、投资计划、筹资计划和其他重大决议。
各级预算单位根据自身特点以及预测的执行条件，提出本单位预算的具体方案，上报财务部。
财务部对各级预算单位上报的预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议，并反馈给各级预算单位予以修正。
每年11月末，财务部在各级预算单位修正调整的基础上，进一步修订与调整，正式编制《年度预算》(草案），提交公司审议，终形成年《年度预算方案》，并报总经理批准。年度预算方案，一般应在上年度12月20日之前审批完毕。
年度预算经批准后，由总经理签发，财务部下达，各级预算单位组织实施。
应特别要避免的几种情况：
� 先发表文章后再申请专利;（科研人员应特别注意）
� 行产品展示再申请专利;(销售人员应特别注意)
� 行技术转让后再申请专利;(销售及科研人员应特别注意)
� 行技术再申请专利;(科研及销售人员应特别注意)
� 申请日以前 六个月 六个月内，在展览会上展出;
� 申请日以前 六个月 六个月内， 在学术会议/技术会议上发表的；
� 申请日以前 六个月 六个月内，他人未经申请人同意而泄露其内容的;
企业开展两化融合管理体系分级贯标，需经过诊断调研和差距分析，分级建立企业个性化的两化融合推进机制，并打造相应等级的新型能力。必要时，企业可聘请贯标咨询服务机构协助完成贯标过程。
企业可申请分级评定，通过第三方评定机构的文件审核、现场审核等分级评定服务后，获得两化融合管理体系评定证书。
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