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公司提供ISO认证、GRS认证、ISO9001认证、ISO22000认证,质量管理体系认证、食品安全体系认证、IATF16949认证、ISO27001认证等项目的咨询顾问培训辅导(福州、厦门、泉州、漳州、龙岩、莆田、广州、深圳、东莞、佛山)

    证书可查 顾问可信-质量管理体系认证-惠州ISO认证审核

    更新时间:2025-05-17   浏览数:15
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:500.00次
    价格:面议
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    为了贯彻执行隐私信息管理体系,满足《ISO/IEC 27701:2019  安全技术 27001和27002扩展的隐私信息管理 要求和指南》的要求,加强对隐私信息管理体系建设和持续运行的工作,特任命  为公司信息安全和隐私管理者代表。
    授权信息安全和隐私管理者代表有如下职责和权限:
    1) 全面统筹实施公司内部的安全工作,对安全负直接责任;
    2) 组织制定保护工作计划并督促落实;
    3) 制定、签发、实施、定期更新保护政策和相关规程;
    4) 建立、维护和更新组织所持有的清单(包括的类型、数量、来源、接收方等)和授权访问策略;
    5) 开展安全影响评估,提出保护的对策建议,督促整改安全隐患;
    6) 组织开展安全培训;
    7) 在产品或服务上线发布前进行检测,避免未知的收集、使用、共享等处理行为;
    8) 公布投诉、举报方式等信息并及时受理投诉举报;
    9) 进行安全审计;
    10)与监督、管理部门保持沟通,通报或报告保护和事件处置等情况。
    公司通过采取下列措施,策划、实施和控制满足产品和服务要求所需的过程,并实施应对风险和基于的策划措施:
    a)确定产品和服务的要求;
    b)建立下列内容的准则:
    1)过程运行规范;
    2)产品和服务接收。
    c)资源配置要求;
    d)实施过程控制的规范;
    e)在需要的范围和程度上,确定并保持、保留运行过程形成文件的信息:
    1)证实过程已经按策划进行;
    2)产品和服务符合要求。
    策划的输出应适合组织的运行需要。
    公司严格控制运行策划的更改,评审非预期变更的后果。更改在实施前应予以确认。必要时,采取措施消除不利影响。
    公司制定采购控制程序,对外部提供的过程、产品和服务进行管理或施加影响,规定对这些过程实施控制或施加影响的类型与程度,确保外程受控。
    本公司根据产品生命周期观念,做到:
    a)适当时,制定控制措施,确保在产品或服务设计和开发过程中,考虑其生命周期的每一阶段,并提出环境要求;
    b)适当时,确定产品和服务采购的环境要求;
    c)与外部供方(包括合同方)沟通其相关环境要求;
    d)考虑提供与产品或服务的运输或交付、使用、寿命结束后处理和终处置相关的潜在重大环境影响的信息的需求。
    惠州ISO认证审核
    ISO基本知识
    International  Organization  for  Standardization
    ●国际标准化组织
      -各国标准化团体(ISO成员团体)
       -ISO技术会(Technical Committee)
         简写TC
         TC176质量会(负责持续评估和修订  ISO9000家族文件)

    惠州ISO认证审核
    国内认证机构市场混乱
    我国的认证机构过多,竞争相当激烈,在开发市场中不可避免地出现了一些问题,让认证**降低。
    问题:
    1、认证机构本身的“”或半“”身份,有逼迫企业之嫌
    2、认证机构与咨询机构存在或明或暗的“”关系,使认证变成走过场
    3、认证和咨询之前已经收了企业的钱,于是总是千方百计让企业过关等等

    惠州ISO认证审核
    记录标识与分类
    1 调度员负责填写全公司《售后服务记录清单》,明确记录的名称、编号,保存期限等。各岗位填写本岗位的《售后服务记录清单》,各岗位根据需要设计的记录格式,应报调度员汇总、备存。
    2 为了有效地识别各种记录,所有记录表格上应标明记录的名称、编号。
    3 记录的编号方法按《文件控制程序》执行。
    记录填写和收集
    1 各岗位参与售后服务活动的责任人应认真填写记录,填写时要做到及时、完整、真实、清晰,不得随意涂改。各相关栏目不允许空白。如因某种原因不能填写的项目,应说明理由,并将该项用单杠划掉,负责人签名。
    2 如因笔误或计算错误要修改原数据时,应采用单杠划去原数据,在其上方写上更改后的数据,加盖或签上更改人的或签名及日期。
    3 各岗位负责定期收集整理本部门在售后服务管理活动中产生的记录。
    总经理应确定与其目标相关并影响其实现隐私信息管理体系预期结果的能力的外部和内部问题。确定公司在处理的角色为:控制者和处理者。
    公司内部问题包括:
    a)人员流动、人员意外伤害、人员故意泄密、违反规章制度泄密、人员无知泄密、网络管理者安全保密意识不强造成网络管理的漏洞和的泄露或滥用;
    b)病毒的侵袭、的非法闯入、数据"听"和、拒绝服务、内部网络安全、电子商务攻击、恶意扫描、、数据篡改、垃圾邮件、地址欺、系统权限滥用;
    c)电脑丢失或被盗用、意外断电、未经授权的系统访问、设备故障、介质使用或处置不当造成泄密;
    d)文档资料被虫咬、火灾、受潮、丢失、非预期有使用或滥用;
    f)第三方服务的崩溃、缺乏对服务的;
    公司外部问题包括:
    a)广大中小企业、行业与事业单位用户对于信息安全和安全的保护意识淡薄;
    b)自然灾害;
    c)意外事故;
    d)行业竞争激烈;
    e)社会的不因素;
    f)方面的法律法规政策的变化
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