三明两化融合管理体系评审申请

两化融合管理体系是依据《信息化和工业化融合管理体系 要求》GB/T 23001-2017、《两化融合管理体系 新型能力分级要求》TAIITRE 10003—2020标准，结合企业工业化和信息化管理水平，制定出符合标准要求及企业发展的管理体系机制，并按照机制要求贯彻执行。
实施运行一段时间后（三个月，或在年底），咨询服务机构协助企业就运行效果进行内部审核和管理评审。若未通过，返回“实施运行”步骤，制定并
落实改进措施，直至通过审核与评审。具体工作是：
1. 企业进行内部审核；
2. 企业开展管理评审；
3. 协助企业纠正审核发现的问题。

信息资源设计
 1信息资源业务需求规划
 1.1各部门根据基础设施、工作需求，向信息部提出信息资源需求。
 1.2信息部根据公司战略发展规划，综合各部门需求，经过调研、确认，规划信息资源需求，拟定《信息化项目建设申请书》，提交总经理批准。
 2信息资源采集方法：信息部对信息采集的途径、采集方法进行规定，统一编写培训教材。
 3权限设置：
 3.2针对不同的业务系统，对使用人员的权限进行设计，确保符合业务流程需求，提高工作效率。
 3.3规定权限申请、批准、变更的流程。

机房安全管理
 1.1机房应具备服务器运行相关条件，确保防水、防尘、防雷、防静电、防火等环境要求，确保机房大门时刻处于关闭状态，温度保持在20－24℃。
 1.2服务器的开关机操作由信息部负责，除安装调试或者例行维护外，服务器不得频繁开关机。服务器维护应安排在非工作时间段进行。服务器在出现严重故障非重起不能解决时，应事先通知用户。
 1.3非信息部人员不得进入机房，若因为工作需要（如资产盘点）进入机房时，需有信息部人员陪同，完成相关操作后，一定要关好机房大门，并保管好机房钥匙。

信息化标准建设
 1信息部应在信息资源平台建立统一编码规则，编制形成《信息资源编码规范》来统一信息标准，并随着业务的发展变迁不断拓展更新；
 2信息部编制《数据交换和接口规范》规范信息交换与接口转换活动，并负责该文件的落地执行。
 3信息部制定信息资源管理相关的制度，规范信息资源的采集、获取、存储，保证其准确性和时效性，提高信息资源的传递和共享水平，保证信息资源的可用性、完整性和可靠性。
 4信息部制定信息资源操作权限管理数据信息标准。
公司信息系统中的信息、数据按级别划分，员工可根据其账号的权限进行阅读、使用；企业信息系统中的信息与数据根据其重要性程度与泄密风险损失划分为五级。
1.紧跟时代响应政策：通过积响应的政策和号召，充分理解国家、经济和技术的发展方向和趋势，清晰认识到时代所带来的全新挑战以及对企业经营和管理提出的全新要求，为企业制定科学合理的经营决策提供必要的依据。贯标认证通过后，可帮助企业在国家、省市级两化融合相关项目与资金申请上具有**权和一道重要的门槛。
2.试点示范提升：成为行业的示范者、**者。公司成为省推荐的两化融合管理体系贯标试点企业之一，抓住本次贯标机会，早日通过评定，树立企业在国家两化融合进程中的示范表率作用，提升在行业的影响力，树立良好的公司形象。虽然没有制定行业标准那样高度，但是在智能制造或者中国制造2025有一定行业话语权。
3.明确方向创新机制：通过两化融合贯标，抓住“战略-优势-能力”主线，梳理企业发展战略和商业模式，找准方向、明确差距，分阶段、分步骤地有序地打造企业竞争优势。以全新的企业运作模式、运作方式，持续创新机制，优化企业经营管理和制度建设，通过有组织的努力实现资源配置更加合理、，打造出企业信息化环境下的新型能力。
4.**层设计统筹规划：通过两化融合贯标，实现在信息化环境下，引进一套跨、跨职能的科学方，以战略咨询+管理咨询+信息化咨询+体系咨询相融合的咨询服务，理清经营和业务、业务和管理、管理和信息化之间的内在逻辑关系，找到公司两化融合现状或问题的根源所在，并提出建设思路和突破路径。确立以战略为导向，将企业内部资源进行**层设计和统筹规划，并通过制度化建设和规范化管理，实现资源配置更加节约、。
5.他山之石借鉴学习：通过两化融合贯标，借助第三方咨询机构的实战经验，获取国内企业在两化融合方面的经验、思路与方法，为高层制定经营决策和管理策略提供多种可选择和可借鉴的新思路，进而提升企业经营管理水平。
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