质量管理体系认证办理协助 深圳ISO9001认证需要什么资料 提前把关 注册快速

ISO9001认证质量管理体系认证需要哪些办理申请流程：
1、准备审核需要合法性资料：营业执照，生产许可证等；
2、找到咨询公司由其协助贵公司申请ISO9001认证；
3、准备产品检测报告和测量仪器校准报告；
4、迎接审核关闭不符合项等待证书。
5、建立一个完善的ISO9001质量管理体系大致的步骤：
A)咨询了解贵公司的管理基础、目前的问题、希望达到的效果；
B)进行质量管理基础知识和2015版标准培训及其应用讲解；
C)给出管理体系模板，贵公司根据实际的情况优化流程和体系要求细化；
D)体系的试运行，根据体系要求在各个部门内进行运作并进行部门间协调沟通；
E)体系的试运行，在各部门间运行增进企业运作各个环节的效率。
查管理评审：
a.如何进行管理评审，谁主持，其作用？（策划的时间间隔安排/频次）
b.输入（记录）的内容是否包括标准要求？（查管理评审记录）
c.近一次管理评审的情况，有哪些重大决定和改进措施？ 本年度管理评审计划在下月上旬进行,目前正在策划中。
如何实现持续改进？
如何实现质量信息和质量管理改进？ 总经理：通过使用管理方针、目标、指标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，促进管理管理体系的持续改进，以保持其有效和适宜性。
公司目前已初步建立了持续改进的机制。

资源：
会议室 传真机/电话 计算机/网络/邮件
输入（明示/隐含/必须履行/承诺）：
顾客采购协议
合同或订单
顾客要求
图纸或技术协议
法律法规/国际标准或行业标准
以往的数据资料
财务状况
竞争对手信息
程序及方法:
合同评审控制程序
职责:
市场部 /工程部/生产部/品保部/财务部/采购部等相关部门
输出：
1.批准的顾客要求清单；
2.签字（要求时盖章）的合同、订单 、报价 单（如新产品或修订产品由工程部和生产部评 审产能、成本、过程能力、制造可行性等，品 保部评审检测能力，采购部评审材料保证能力，财务部评审资金保证能力。常规产品则由市 场部与生产部评审交期）；
3.无法满足时，与顾客的协调信息；
关键指标：
1.顾客订单评审及时率（及时评审订单数/订 单数*，常规订单半个工作日完成评审， 非常规订单2个工作日完成评审） ；
2.报价成功率（成功获得顾客订单数/报价次 数*，修改后重新报价不得重复计算报价 次数）。

依据GB/T19001和GB/T22000、CNCA/CTS 0020-2008A、GB/T27341-2009及ISO/TS22002-1标准（包含附加要求）和结合本公司的规模、过程及员工素质等实际，编制了质量-食品安全管理体系文件。
公司质量-食品安全管理体系分三个层次：
a.层文件：质量-食品安全方针、目标，质量-食品安全手册；
b.*二层文件：程序文件、前提方案、操作性前提方案；
c.*三层文件：管理/技术规范、质量计划、HACCP计划、记录表格等。
本公司质量-食品安全管理体系文件和GB/T19001 《质量管理体系  要求》和GB/T22000《食品安全管理体系  要求》、CNCA/CTS 0020-2008A 《食品安全管理体系 食品及饲料添加剂生产企业要求》、GB/T27341《危害分析与关键控制点体系食品生产企业通用要求》及PAS220准则（包含4个附加要求）及公司实际运作保持一致，确保其具有法规性、强制性、适宜性、有效性。
外来文件：适用法律法规、标准，以及客户/相关方文件。
文件可以呈现任何媒体形式，如纸张、计算机磁盘、光盘或其它电子媒体，照片或标准样件，或它们的组合。

ISO9001认证质量管理体系认证办理申请需要哪些流程：
1、与咨询公司（也叫咨询机构）建立联系明确自己的需求，建立联系确定合同；
2、支付期咨询与认证费用后咨询公司启动体系建立和认证申请辅导；
3、在企业配合的情况下，建立体系文件与认证审核所需资料；
4、进行体系的运行与必要的软硬件整改；
5、进行认证申请与认证公司签订认证合同，预约审核排期；
6、配合审核员开展一二阶段的审核，在审核过程中带领审核员查看公司的运作情况、相关运行制度和保留的记录以完成审核证据的收集；
7、完成不符合项的整改（用5WHY法明确纠正措施），审核员接受整改后等待证书。
ISO9001认证质量管理体系认证办理申请流程步骤：
1、明确自己要拿到ISO9001认证证书的目的，有两种可能其一就是拿到证书就可以了，另一种就是要建立质量管理体系以管控产品或服务的质量风险然后通过认证拿到认证证书；
2、*1种情况下，先您要知道自己是否满足法规的要求，比如：营业执照的范围，生产许可证，经营许可证等等；
3、其次与咨询公司建立联系，让其协助您公司做好体系文件准备好认证审核所需的资料与材料；
4、再次配合咨询与审核，确*认证审核；
5、*2中情况下，与咨询公司建立合作，让其为您规划质量管理体系建立咨询方案并出培训辅导计划；
咨询师按照培训辅导计划按照步骤开展培训辅导，一般来说有如下：a)企业基本情况和企业需求了解；b）质量管理体系 基础和术语 要求的培训，建立体系打造的基础；c)给出体系文件模板，指导企业进行体系文件优化，组织小组讨论以建立适合企业情况的体系；d)进行分部门指导以确保体系得到落实；e)整个体系的运行，以确保体系运作顺畅。
http://lsjsqd.b2b168.com