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所需资料顾问依据标准整理
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条件预先评审
周期6个月出头
根据企业的信息化（信息软件）和工业化（工业设备）的水平，按照不同的级别进行分级标准的宣贯，周期6-8个月，步骤包括：启动调研、体系策划、体系文件编制与发布、体系实施、体系申请。
1.目的
推进信息资源的标准化管理，采集可靠和有用的数据，转化提炼为企业的知识资产，建设数据开发利用机制，提升企业核心竞争力，将信息资源作为本公司的战略性基础资源予以管理，确保数据的准确性、及时性、有效性。
2.适用范围
适用于公司信息资源的管理，包括信息资源标准化、信息资源的采集、获取、存储、传递和共享、数据的开发利用，挖掘提炼信息和知识等。
1.负责集团总部订单的生产计划,统筹做好全集团的综合生产平衡和生产物料调配、出货;
2.组织生产能力评定,劳动定额和材料消耗的把关工作;
3.经常深入现场跟进订单生产状况,督促及时解决异常;
4.向总经理负责,汇报工作中存在的问题和生产进度情况;
5.负责制定生产管制相关的体系文件及执行;
6.完成上级交代的临时任务；
1. 贯标工作筹备
2. 调查诊断
3. 构建企业知识产权管理体系
4. 编制企业知识产权管理文件
5. 企业知识产权管理文件会审
6. 文件发放和实施培训
7. 实施运行
8. 内部审核与管理评审
9. 认证及后续工作
咨询服务机构协助企业完成知识产权管理文件的颁布和针对不同人员的培训，具体包括：
1. 推动知识产权管理文件在企业内部颁布；
2. 根据企业实际情况，协助企业开展分级培训：例如，管理人员、技术人员、营销人员等。
（1）总体目标
以公司工业化和信息化建设为核心，结合公司实际经营发展需要，建立一套符合公司战略发展的两化融合管理体系。
（2）具体目标
通过两化融合管理体系评定；
识别公司可持续竞争能力，打造公司两化融合新型能力；
规范公司两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程；
建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系；
建立公司信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。
（3）体系范围界定
本次体系建设拟以公司安全保密信息系统为基础，建设与公司 XX 相关的两化融合管理活动。
（4）评定机构： 具备资质的第三方评定机构。
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