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周期6个月出头
随着新一轮技术创新和产业变革的发展,各国纷纷制定应对战略, 比如德国的工业 4.0,美国的工业互联网,我们国家提出“中国制造 2025” , “中国制造 2025”的主线就是推动信息化和工业化深度融合(简称“两化融合”)
两化融合贯标由国家工信部直接认定,各省级工信部门协助落实,由国家两化融合管理平台统一管理,是为难得的重量级国家资质。
知识产权是指公民、法人或者其他组协议中规定的知识产权内容
� 1 、版权与相关权
� 2 、商标权
� 3 、地理标志权
� 4 、工业品外观设计专有权
� 5 、**权
� 6 、集成电路布图设计专有权
� 7 、未披露过的信息专有权织在科学技术方面或文化艺术方面,对创造性的劳动所完成的智力成果所依法享有的专有

知识产权目标的建立:
管理者应针对企业内部有关职能和层次,建立并保持知识产权目标,并确保:
形成文件并且可考核;
与知识产权方针保持一致,内容包括对持续改进的承诺。
目标管理是有效管理,企业的决策必须服从目标。
目标应尽可能量化,量化出效益,量化出效率。量化后每岗位都得到目标,管理者也不例外。
企业的总目标是以经营为中心,知识产权目标是其中的组分

一致性原则:财务预算要与公司总体经营目标保持一致,即财务预算编制以公司年度经营计划为依据。
系统性原则:编制预算时,有关预算指标之间要相互衔接,勾稽关系要明确,以保证整个预算的综合平衡。
积极性原则:编制预算时,要充分估计目标实现的可能性,不能把预算定的过低或过高;预算又必须具有一定的灵活性,以免在意外事项发生时造成被动、影响平衡。
及时性原则:各预算单位要按时、按期报出各项预算。
分工原则:不同成本中心的预算分别编制,财务部统一汇总、调整、平衡,经总经理批准执行。
性原则:各预算一经批准,任何部门不得轻易变更,如有变动必须经严格的审批程序。

服务人员应具备以下素质:
1. 了解知识产权相关法律、法规、制度、政策;
2. 具有一定的法律、知识产权、标准化、工商管理、财务、管理体系、信息、档案等知识;
3. 熟悉企业的经营活动;
4. 熟悉知识产权管理体系运作流程;
5. 参加市级以上主办的企业知识产权管理规范培训班并取得相关证书;
6. 担任服务团队负责人的,应具备5年以上知识产权行业管理工作经验,并有相关跨学科的知识储备。
两化融合管理体系贯标相关标准:
GB/T 23000-2017 信息化和工业化融合管理体系基础和术语;
GB/T 23001-2017 信息化和工业化融合管理体系 要求;
GB/T 23002-2017 信息化和工业化融合管理体系 实施指南;
GB/T 23003-2017《信息化和工业化融合管理体系+评定指南》(GB/T+23003-2018);
GB/T 23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范;
TAIITRE 10001—2020 数字化转型 参考架构;
TAIITRE 10002—2020 数字化转型 价值效益参考模型;
TAIITRE 10003—2020 两化融合管理体系 新型能力分级要求;
TAIITRE 20001—2020 数字化转型 新型能力体系建设指南;
TAIITRE 20002—2020 两化融合管理体系 评定分级指南。
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