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所需资料顾问依据标准整理
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条件预先评审
周期6个月出头
贯彻两化融合管理体系标准的作用:
1. 贯标认证通过后,可帮助企业在国家、省市级两化融合相关项目与资金申请上具有**权和一道重要的门槛;
2. 树立企业在国家两化融合进程中的示范表率作用,提升在行业的影响力,树立良好的公司形象;
3. 通过有组织的努力实现资源配置更加合理、,打造出企业信息化环境下的新型优势;
4. 确立以战略为导向,将企业内部资源进行**层设计和统筹规划,并通过制度化建设和规范化管理,实现资源配置更加节约、;
5. 为高层制定经营决策和管理策略提供多种可选择和可借鉴的新思路,进而提升企业经营管理水平。
ERP、OA系统管理帐号必须经过总经理授权取得。
ERP系统管理员负责ERP系统帐套环境生成、维护,负责一般操作帐号的设计、生成和维护,负责故障恢复等管理及维护。
OA系统管理员负责OA系统自定义表单的生成、流程的建设和优化。
操作用户需要增加或修改权限需要填写ERP/OA用户权限申请表,并经过本部门负责人签字后交由总经理审核,通过后,交由信息部作权限相关处理。
系统管理员不得使用他人帐号进行业务操作。
系统管理员调离岗位或离职,信息管理部负责人应及时注销其帐号并生成新的系统管理员帐号。
知识产权目标的建立:
管理者应针对企业内部有关职能和层次,建立并保持知识产权目标,并确保:
形成文件并且可考核;
与知识产权方针保持一致,内容包括对持续改进的承诺。
目标管理是有效管理,企业的决策必须服从目标。
目标应尽可能量化,量化出效益,量化出效率。量化后每岗位都得到目标,管理者也不例外。
企业的总目标是以经营为中心,知识产权目标是其中的组分
阶段:前期准备(包括以往资料收集、拟定计划)
*二阶段:开展符合性审核(出具符合性审核报告及协助乙方进行问题整改)
*三阶段:监督审核后问题整改
各阶段详细工作安排及周期由甲、乙双方共同协商。双方知道,实际进度可能会因为不可预知的原因受到影响,在此情况下,上述工作时间可由双方以诚信的协商调整。
1. 贯标工作筹备
2. 调查诊断
3. 构建企业知识产权管理体系
4. 编制企业知识产权管理文件
5. 企业知识产权管理文件会审
6. 文件发放和实施培训
7. 实施运行
8. 内部审核与管理评审
9. 认证及后续工作
信息化和工业化融合(以下简称两化融合)管理体系是一套企业可参照执行的数字化转型方法体系,是一套**企业战略、业务、技术、管理等统筹推进的体系框架,是一套促进贯标咨询、解决方案、评定等服务市场生态良性运转的引导体系,也是我国覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。
作为企业构筑信息时代核心竞争能力的体系方法,自2013年开始大范围普及推广和深入应用以来,两化融合管理体系不断丰富完善,已经形成一系列普适易用、相互配套的标准体系,成为国家和地方省市推进信息技术和实体经济深度融合的重要抓手,其评定结果被作为评判企业综合发展潜力的重要依据。
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