两化融合贯标_三明两化融合管理体系评定审核

根据企业的信息化（信息软件）和工业化（工业设备）的水平，按照不同的级别进行分级标准的宣贯，周期6-8个月，步骤包括：启动调研、体系策划、体系文件编制与发布、体系实施、体系申请。
阶段：前期准备（包括以往资料收集、拟定计划）
*二阶段：开展符合性审核（出具符合性审核报告及协助乙方进行问题整改）
*三阶段：监督审核后问题整改
各阶段详细工作安排及周期由甲、乙双方共同协商。双方知道，实际进度可能会因为不可预知的原因受到影响，在此情况下，上述工作时间可由双方以诚信的协商调整。

咨询服务机构审核企业知识产权管理文件，如出现不符合或不适宜的情况，提出修改意见：
1. 审核知识产权管理文件是否符合《企业知识产权管理规范》国家标准的相关要求；
2. 审核知识产权管理文件是否与企业实际工作相适宜，并进行有效性预测。

管理手册的主要内容
GB/T29490:2013标准4.2.3规定：
 编制知识产权手册并保持其有效性，具体内容包括:
 知识产权机构设置、职责和权限的相关文件；
 知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用
 知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。

实施运行一段时间后（三个月，或在年底），咨询服务机构协助企业就运行效果进行内部审核和管理评审。若未通过，返回“实施运行”步骤，制定并
落实改进措施，直至通过审核与评审。具体工作是：
1. 企业进行内部审核；
2. 企业开展管理评审；
3. 协助企业纠正审核发现的问题。
两化融合是信息化和工业化的高层次深度结合，以信息化带动工业化，工业化促进信息化。为使两化融合管理体系符合公司战略发展，增强公司的可持续竞争能力，两化融合体系建设工作有序进行，特此编制本实施方案。
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