CMA认证申请实验室认可能力建设指导
CNAS认可申请ISO17025实验室管理体系建立辅导
CNAS认可辅导ISO17025实验室管理体系认可咨询
CNAS认可咨询ISO17025实验室管理体系建立顾问
CMA计量认证辅导第三方实验室CMA认证培训
周期3-9个月
服务区域全国
CMA认证咨询CMA计量认证培训
评审资料企业配合，咨询指导
申请材料指导依据进度结合企业情况整理
评审条件根据实验室基础给出预判
1 实施国家实验室认可管理体系知识宣贯、动员
2 国家实验室认可管理体系标准相关知识及作用宣讲
3 实施国家实验室认可管理体系ISO/IEC17025标准培训
4 实施国家实验室认可管理体系文件编写培训
5 实施国家实验室认可体系实施前总动员培训
6 质量手册、程序文件、作业文件、记录实施前培训
7 测量不确定度培训
8 内审员培训
9 管理评审培训
10 认证前迎审培训
内审员职责
(1)负责厦门汉墨企业管理咨询有限公司质量管理体系的定期审核，检查厦门汉墨企业管理咨询有限公司检测工作是否持续不断地按质量管理体系的要求运转，发现问题及时与技术/质量负责人沟通；
(2)协助搞好质量管理体系的年度评审（管理评审），向管理层提出评审建议；
(3)协助做好对审核中发现的纠正措施落实的监督。
咨询形式：
乙方在完成实验室管理体系文件的编写后，将派出的实验室咨询(评审)及检测技术到甲方现场进行各专题的专项及培训工作。
总经理是本公司的行政管理者。全权负责厦门汉墨企业管理咨询有限公司的所有事务，制定质量方针、质量目标，主持内部机构设置、人员任用、技术业务、行政后勤等全面工作；本公司内设技术负责人一名，熟悉有关的业务，能全面负责技术运作和保证运作质量所需的资源；设质量负责人一名，熟悉有关的业务，能全面负责管理体系的实施和监督检查，质量负责人随时可就管理体系问题与总经理交流意见。本公司下设办公室和检测室。厦门汉墨企业管理咨询有限公司的内部组织机构图见下图。
总经理、技术负责人、质量负责人及各部门经理、授权签字人、内审员、质量监督员有任命文件；当总经理变更时需报发证机关备案；技术负责人、质量负责人和授权签字人变更时需报发证机关确认。
质量手册：阐明一个组织的质量方针并描述其质量体系的文件。
组织结构：组织为行使其职能按某种方式建立的职责、权限及其相互关系。
程序：为进行某种活动所规定的途径。
技术规范：规定产品或服务特性的文本。例如，质量水平、性能、安全或尺寸。它可以包括或只涉及术语、符合、检测或试验方法、包装、标志或标签的要求。
预防措施：为了防止潜在的不合格、缺陷或其他不希望情况发生，消除其原因所采取的措施。
纠正措施：为了防止已出现的不合格、缺陷或其他不希望的情况的再次发生，消除其原因所采取的措施。
现场评估
专场培训讲解
现场与落实
给您带来更实用、更方便、更经济的物理实验室运行及管理知识。
结合实验室现有基础，做到文件实用，记录有效，减少硬件改动成本，让后期的体系维护省时省力省成本。
授课时注重实际操作性，使参与者**会在讲师的下进行实际操作，以快的速度掌握技能，确保理解法规符合性要求和技术知识。
理解ISO17025的重点与难点，比如：测量不确定度、审查等，建立*的信心和把握。灵活方便，服务到位，适应企业的培训实际需要。
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