公司名称厦门汉墨管理咨询有限公司
认证种类ISO45001职业健康与安全管理体系认证
服务内容ISO45001职业健康与安全管理体系认证辅导
ISO认证ISO45001职业健康安全管理体系认证咨询
ISO45001认证ISO45001职业健康安全管理体系认证
发货地厦门或福州
ISO45001认证培训ISO45001内审员培训
价格费用优惠面谈
证书有效可查
公司机构正规
审核流程协助推进
*周期1个月左右
适用标准ISO45001:2018
ISO45001认证流程
步、企业需求分析（明确企业需求企业需求分析 潜在需求分析）
第二步、咨询过程策划（全期工作计划咨询阶段计划 定期工作成果回顾）
第三步、环境/安全管理体系诊断（编制诊断计划 现场诊断 编制诊断报告 提出改进建议）
第四步、体系分析/初始环境评审（初始环境/危险源评审计划 环境因素/危险源识别及评价 相关法律法规收集及评价 基础数据收集整理 初始环境评审报告 管理体系整合分析）
第五步、培训提供（基础知识培训法律法规知识培训 管理体系文件培训 内部审核员培训 环境/安全保护相关能力培训 认证准备培训 环境/安全管理专项培训）
第六步、环境/安全管理体系设计（环境/安全管理业务活动划分 业务活动分析 体系整合设计完整的文件化环境体系的设计 识别资源要求）
第七步、文件编写（文件编写符合性审查 目标与指标的审查 管理方案的审查 确定文件终稿 文件审批发布）
第八步、（体系运行目标与指标达成度审查 法律法规符合性审查 两次内部审核 管理评审 提出改进意见并检查改进效果）
第九步、咨询/实施效果的评价及改进（企业的书面评价 企业损失成本对比 咨询/实施方法的调整及改进）
第十步、第三方认证前准备（选择认证机构提出认证申请 模拟现场审核 提出纠正措施并落实接受正式的认证审核）
*十一步、审核通过*
初始状态评审
咨询师向企业体系建立工作小组讲解初始状态评审的内容方法并与工作小组一起对企业进行初始状态评审，主要内容包括：
• 辩识组织活动、产品或服务中的危险源，进行风险评价分级；
• 明确适用于组织的职业安全卫生法律、法规和其他要求；
• 评价组织对于职业安全卫生法律、法规的遵循情况；
• 评审过去的事故经验、赔偿经验、失败结果和有关职业安全卫生方面的评价；
• 评价投入到职业安全卫生管理的现存资源的作用和效率；
• 识别现存管理体系与标准之间的差距。
a)风险:指对**出风险承受度的风险,通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的对策。
b)承担风险:指对风险承受度之内的风险,在权衡成本效益之后,不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。
c)消除风险源：采取替代等方式，消除风险发生的根源。
d)减少风险（改变风险的可能性和后果):指公司在权衡成本效益之后,准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失,将风险控制在风险承受度之内的对策。
e)分担风险:指公司准备借助他人力量,采取业务分包、购买保险、合作、融资等方式和适当的控制措施,将风险控制在风险承受度之内的对策。
f)延缓风险：通过有事实依据的知情决策，保持并延缓风险。
管理评审
根据内审结果和文件的要求，企业进行管理评审。管理评审应由管理者主持，对体系的有效性和充分性进行评审，提出改进意见，使得企业职业安全卫生管理体系能不断完善。
模拟审核和认证准备
咨询师按照认证机构的审核程序和要求对企业职业安全卫生管理体系进行全面审核，尽可能找出体系中的问题，同时提出整改意见。 根据模拟审核的结果,协助企业做认证审核前期的有关工作，使认证审核*。
用于危险源辨识和风险评价的方法应：
a) 在范围、性质和时机方面进行界定，以确保其是主动的而非被动的；
b) 提供风险的确认、风险**次序的区分和风险文件的形成以及适当时控制措施的运用。
危险源辨识和风险评价的程序应考虑：
a) 常规和非常规活动；
b) 所有进入公司管辖范围的工作场所的人员的活动；
c) 公司管辖范围的人的行为、能力和其他人为因素；
d) 已识别的源于公司管辖范围的工作场所外，能够对公司管辖范围的工作场所内组织控制下的人员的健康安全产生不利影响的危险源；
e) 在公司管辖范围的工作场所附近，由公司控制下的工作相关活动所产生的危险源；
f) 由本公司或外界所提供的工作场所的基础设施、设备和材料；
g) 公司及其活动的变更、材料的变更，或计划的变更；
h) 职业健康安全管理体系的更改包括临时性变更等，及其对运行、过程和活动的影响；
i) 所有与风险评价和实施必要控制措施相关的适用法律义务；
j) 对工作区域、过程、设备、操作程序和工作组织的设计，包括其对人的 能力的适应性。
ISO45001认证中风险引发事故造成的损失是各种各样的，一般分为以下几方面：
(1)职工本人及其他人的生命伤害；
(2)职工本人及其他人的健康伤害(包括心理伤害)；
(3)资料、设备设施的损坏、损失(包括一定时期内或长时间无常工作的损失)；
(4)处理事故的费用(包括停工停产、事故调查及其他间接费用)；
(5)组织、职工经济负担的增加；
(6)职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；
(7)、行业、社会的批评和指责；
(8)法律追究和新闻曝光引起的组织形象伤害；
(9)投资方或金融部门的信心丧失；
(10)组织信誉的伤害、损失，商业机会的损失；
(11)产品的市场竞争力下降；
(12)职工本人和其他人的埋怨、牢、批评等。
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