漳州ISO14001认证需要什么材料 ISO14000认证办理指引

是否对人员的培训进行了策划，是否对培训的有效性进行了评估？  抽查公司年度培训计划，以及相应的培训记录，查看培训记录是否对培训结果进行有效性评价。
查有年度培训计划，安排了各体系多次培训项目。
抽查培训记录，2-4月份培训记录，基本完善。
如何确保人员符合要求且胜任？ 抽查关键岗位人员书或者相应的培训记录。工种人员书必须记录
全员对管理体系知识、方针、目标的了解掌握情况 抽查一名生产*员工，询问其对管理体系知识理解以及实施标准要求的情况。 抽查员工对公司方针的了解情况，符合要求
重大环境事故的处理或改进的建议
我公司自从运行环境管理体系以来未发生过重大环境事故。
评价结论：根据法律、法规和其他要求执行情况评审，发现有些情况与法律法规不符合或执行不到位，如小部分员工的环境意识不强，随意丢弃固体废弃物等现象。从本次的内审中也可看出部分只能部门对公司的试用法律法规及其他要求的认识程度不够，建议各公司结合相关部门对法律法规进行培训与宣传，总体来看，在公司的活动、产品和服务等过程中，充分发挥了适宜于公司的环境法律法规的充分性和有效性。公司识别的环境法律法规及其他要求，能够充分体现了在公司的适宜性、充分性和有效性，我公司没有严重违反国家法律法规的情况发生。对法律法规及其他要求的符合性执行情况较好。
结论：
公司的运行符合相关法律、法规的要求。
具体其他法规符合性参见《法规评价清单》

为了有效的控制公司的环境因素，保证环境目标的实现符合法律、法规及标准和其他要求特对公司的活动、产品和服务中适用的法律、法规和其他要求遵守情况而对公司的符合性进行评价。
评价时间：2019年7月1日
评价地点：会议室
评价范围：公司活动、产品和服务中适用的法律、法规和其他要求 
评价人员：公司环境管理体系合规性评价小组成员 
评价依据：法律、法规和其他要求执行情况评价表
一、符合性的评价可以从以下几点进行阐述：
1、电能的消耗
 电在我公司的运行中是不可避免需使用的资源，但在我们的控制下达到小用电量，我们制定了《资源管理程序》对每月进行统计，对**出指标的采取改善措施。根据执行情况的检查我司是符合《*共和国节约能源法》的有关规定。
4、固废的排放
a、资源的回收利用
对固体废物（废的纸箱及包装材料）的再循环利用，回收能源和资源。对危险固体废物（废的润滑油瓶、废弃的有害办公用品、生产中的带油手套、废化学品包装容器、废电解液等）的回收，必须根据具体的特点而定，符合《*共和国固体废弃物污染环境防治法》、本公司制定有《废弃物管理程序》及《应急准备和响应程序》进行相应的控制。
B、无害化处置
对固体废物进行了无害化处置，对有危害的固废我们交由有的危险废物处理商处理，使固体废物或其他的有害成分无法危害环境，或转化为对环境无害的物质，符合《*共和国固体废物污染环境防治法》的有关要求。

内部审核是环境管理体系的主要改进工具，因为园区由不同的企业组成，做好内审对提高园区环境行为一致性具有积作用，在实际内审中可与对企业的环境检查、评价、考核相结合。园区内部审核的范围要覆盖整个园区进驻企业及相关活动，这是其**特点。在开展内审时，以园区管委会主管部门为主导，抽调企业人员参加。内审完成后编写内审报告，发放到进驻企业，对内审发现的问题分析制定纠正措施，跟踪验证整改有效性，并将实施结果提交管理评审

法律法规合规性
法律实体地位（如营业执照）
行政许可（如生产许可证、排污许可证）
资质、等级（如证书）
强制性认证（如CCC认证证书、型式试验报告）
环境影响评价及环保验收
安全评价、职业病危害预防评价及“三同时”验收
“严重违法失信企业名单”
与拟认证领域相关的事故、处罚、媒体曝光
其他涉嫌虚假情况
转机构限制
法律法规合规性
环境影响评价及环保验收
建设项目环境影响评价分类管理目录（2017）
审核需准备资料
内审
管理评审
应急演练
采购合同
顾客满意度调查
召回演练
目标统计
法律法规更新
确认公司现有的软硬件基础、组织架构、职责、人员水平、工艺运作状况、质量与环境管理水平
明确体系文件在企业运作过程的效用与不足，了解现有文件的总体规范
成立推行小组确保体系推行工作进行
确认体系所覆盖产品范围/人员/地址等相关信息
与管理者代表确认编制适合于公司实际的管理手册
依据ISO9001&ISO14001标准条款要求结合公司实际运作情况，编制及修订各部门程序文件。
（原有程序文件需确认是否符合现公司实际运行状况必要时进行修订）
各部门需要根据文件规定要求修订本部门三阶文件如下：
品质部：
原材料检验标准/半成品检验标准/成品检验标准/产品QC工程图/品质控制流程图/不良品控制流程/计量仪器校准管理规程
生产部：
各生产工序作业书/所**器设备操作书/维修作业书/环境因素识别与控制等
行政部：
员工手册/岗位说明书/办公管理制度/设施管理制度等
采购部：
供应商管理/审核文件
销售部：
客户满意度调查与评分规定/销售管理规定等
（以上文件根据各部门实际运作情况及需求制定）
根据三阶文件的需要编制相关文件记录表
表格由各部门编制格式，定稿后由文控统一管理，修订需走文件修订/更改流程"
由体系推行小组组织审查所修订文件，对夸部门文件有异议进行讨论并修订
根据文件人员管控要求对文件进行审批并发布
召开体系运行动员会议确保全员参与体系运行
文件实施：按文件要求运行
现场实施：现场检验标准/作业/环境运行等按要求执行"
对体系运行状况进行实时监督、、检查
实行内部审核
实行管理评审
对体系运行中问题提出
识别了组织内外部环境 是否从内部和外部的方向考虑组织环境？考虑是否充分？ 建立实施了《内外部环境分析控制程序》程序，有组织内外部环境分析表记录
对相关方的需求和期望 是否策划了识别利益相关方？ 建立实施了《内外部沟通控制程序》，公司各相关部门将相关方的需求和期望写进管理程序中，并对这类需求及要求等进行管理及定期更新，保持有效性。
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