福建ISO认证资料-顾问服务 认证便捷

ISO体系认证需要企业提供的基本信息：
企业中文名称
注册地址
实际经营地址
项目场所（如有）
体系负责人/手机/微信
固定电话/传真
邮箱
认证范围
医人数
有无产品或服务的开发，请说明及理由
现有资质（扫描件也发过来）
需要详细培训（Y/N）
培训计划让讲师与客户就相关主题进行深入探讨，配以案例分析，便于理解吸收。培训进度和时间安排灵活，根据客户的接受程度和进展情况进行培训时间及周期的调整。 理解ISO的重点与难点，比如：风险管理、审查等，建立*的信心和把握。灵活方便，服务到位，适应企业的培训实际需要。
具有丰富质量管理的工作及学习经历，是CNAS认可的技术及管理评审员，有众多企业的评审经历，深知企业存在的不足及良好的操作范例，熟悉标准对企业的要求。 将在学习和审核过程中得到的收获直接带给您，让您广泛吸收各家企业的长处，摒弃在操作过程中*存在的不足。更轻松、更方便地带领企业认证。

管理体系建立阶段
1. 建立组织结构
根据对贵公司体系总体设计的分析，我们这些确定了的质量活动要分到每个去承担，并落实机构将管理体系的建立工作统筹起来。
2. 规定质量责任和权限
根据各项质量活动所涉及的部门，我们贵公司列出质量职责分配表，将质量活动层层分解到人，做到事事有人管，人人有专责，职责分明。
3. 组织编制管理体系资源配置及投入方案
我们并组织贵公司将确定了的质量手册及程序文件按职责分配表分配给相关部门编写。当然，根据实验室需要，我们也可以承担部分文件的编写与修改工作，但我们建议好由贵公司派人负责参与和推动此项工作，以利于实验室今后实施和保持。

1.目的
确定本公司人力资源管理的程序和相关活动，包括员工的聘用、培训和考核。
2.范围
本公司之全体员工均适用。
3.职责
3.1总经理负责管理者代表、部门经副理人员的任命与考核。
3.2管理者代表负责公司年度教育培训计划的审批。
3.3部门经理、副经理负责本部门主管级人员的任命与考核。
3.4主管负责管辖范围内人员的培训、考核、认可、工作安排、考勤记录等。
3.5行政部
3.5.1人员的招聘、任用、调职、离职手续之、人事资料之建立。
3.5.2对新进人员进行上岗前的培训(包括公司概况、规章制度、安全教育等事项)。
3.5.3统筹全公司人员的培训，组织制定公司年度培训计划，督促各部门依年度培训计划实施培训作业。
3.5.4组织培训部门对培训的有效性进行评估，负责全员培训考核资料的存档工作。
4.程序
4.1员工的聘用
4.1.1各部门需要增补人员时，一般从内部提拔，需外部招聘时，由主管申请，经部门负责人确认，总经理批准后，由行政部向外发布招聘信息；
4.1.2技术人员由部门负责人进行面试，一般员工由行政部进行面试，主管级以上人员的任用需报总经理审批。
4.1.3 行政部招聘员工时，先应检查应聘人员的、(应聘人员如无者，可通过口头提问或书面考试验证应聘人员的*)，对持件经查核属实者，不得录用。
4.1.4员工入厂时，需填写《员工入职登记表》。
4.1.5面试合格被录用员工需将、、等证书复印件交行政部存档。
4.1.6新员工入职手续，签订劳动合同等。
4.1.7由相关部门经理安排工作岗位，正式上班。

 了解企业管理现状，了解企业高层与基础心态；
 提出符合实际的问题应对建议，可能涉及深层次的如薪酬制度、厂规厂纪、绩效评估制度、员工关系管理等方面。
 不断优化更改后的新运作模式，让模式顺利落地并促进发展。 了解企业管理现状，了解企业内外部环境，不定时提出一些管理建议。
ISO9001认证咨询服务流程：
步：咨询老师初访，对公司有个大概的了解，对公司作出分析与策划。
第二步：让员工了解标准内容和9001的可行性，对公司内部的精英进行内审员培训
第三步:咨询老师针对性的工作组，编写流程图，产品描述，确定关键控制点，确定方针，目标，承诺和组织机构，确定体系结构及采用标准条款程度，进行管理手册，程序文件的编写，修订。
第四步：咨询师对公司各部门的文件进行总结性的详细的发布。
第五步：体系正式运行，公司上下全动员进行系统的运行。内部开展一次试验性的审核，然后管理评审，进行改进，
第六步：提交申请，进行正式审核，审核员对不符合项提出意见进行整改，通过，*及后续的持续改进和努力。
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