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条件预先评审
周期6个月出头
1.政策扶持
山东省：鼓励推动两化融合贯标工作。德州市：通过评定后，给予款项补贴。通过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予**支持。
2.助推企业转型升级、提升竞争力
通过贯标帮助企业打造新型能力，巩固核心竞争力。企业可以通过发挥技术的基础性作
用，优化业务流程，调整组织结构，并通过技术来实现和规范新的业务流程和组织结构；可以不断挖掘数据这一核心要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结 构四要素的互动创新和持续优化，终促成传统企业转型升级，实现可持续发展。
技术融合—创新能力提升： 在工业技术研究中不断的融合植入信息技术，从而创新出更 的技术工艺。
产品融合—产品竞争力提升： 实施两化融合，将信息技术融合到产品中开发出技术含量 更高，更贴近市场需求的产品，提升市场占有率。
业务融合—提升业务能力： 企业实施两化融合，借助互联网及信息技术推出更的业 务体系、客户服务体系、市场需求变化快速反应机制、改善供应链管理体系等。
管理融合—提升管理效率： 实施两化融合，借助互联网及信息技术建立更方便、的工业生产管理体系和企业经营管理体系。两化融合贯标可以增加产品的附加值，提高企业生产能力，加快企业运行效率，增强产业集群竞争力。
设备送外维修，须经设备管理部门负责人批准。送修前，需将设备存储介质内应用软件和数据备份后，并进行登记。对修复的设备，设备维修人员应对设备进行验收、病毒检测和登记。
信息部报废设备中存有的程序、数据资料进行备份后清除，并妥善处理废弃无用的资料和介质，防止泄密。
信息部负责计算机病毒的防治工作，经常进行计算机病毒检查，发现病毒及时清除。
用户计算机未经信息部允许不准安装其它软件、不准使用来历不明的载体（包括软盘、光盘、移动硬盘等）。
1终端计算机密码安全管理：终端计算机必须设置开机密码，由使用人自行保管密码。
2应用服务器密码安全管理：包括服务器、企业邮箱、系统、、防火墙、路由器等密码统一由信息部管理，在情况下，需要供应商做远程调试时，可透漏相关设备密码，在调试结束后，应立即更改密码。
3网站管理密码：由人力行政中心企划专员管理。
4 ERP/OA系统密码分为管理员密码和操作用户密码，系统管理员登录密码由ERP/OA管理员掌管。操作用户密码由ERP/OA管理员在创建帐户时初始生成，信息部发放帐号密码后，由用户本人修改密码，并自行保管好自己的密码，如原因忘记密码时，由ERP/OA管理员帮其初始化密码。
1.目的
为实现公司的经营目标，围绕公司资金投入的统筹管理建立本程序，包括两化融合资金的预算、投入、使用与监督管理，监督和控制公司经济运行和资金运行过程中出现的问题；分析和考核公司各部门的经营成果和经济效益，确立公司资金投入的长期制度安排；确保资金投入的合理性、适度性和及时性，确保公司资金使用过程的有效性。
2.适用范围
适用于公司资金预算及使用与监督管理活动。
3.职责
3.1总经理：负责资金预算、变更、执行的批准。
3.2财务部：**公司资金需求预算的审核；负责资金投放使用的统筹、及考核。
3.3 各部门：负责本部门资金的预算及使用控制。
乙方依据《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法》相关要求，结合甲方的实际情况，为甲方提供以下监督审核服务：
（1）、帮助乙方开展符合性审核；
（2）为乙方提供监督审核后不符合项问题的整改
1.紧跟时代响应政策：通过积响应的政策和号召，充分理解国家、经济和技术的发展方向和趋势，清晰认识到时代所带来的全新挑战以及对企业经营和管理提出的全新要求，为企业制定科学合理的经营决策提供必要的依据。贯标认证通过后，可帮助企业在国家、省市级两化融合相关项目与资金申请上具有**权和一道重要的门槛。
2.试点示范提升：成为行业的示范者、**者。公司成为省推荐的两化融合管理体系贯标试点企业之一，抓住本次贯标机会，早日通过评定，树立企业在国家两化融合进程中的示范表率作用，提升在行业的影响力，树立良好的公司形象。虽然没有制定行业标准那样高度，但是在智能制造或者中国制造2025有一定行业话语权。
3.明确方向创新机制：通过两化融合贯标，抓住“战略-优势-能力”主线，梳理企业发展战略和商业模式，找准方向、明确差距，分阶段、分步骤地有序地打造企业竞争优势。以全新的企业运作模式、运作方式，持续创新机制，优化企业经营管理和制度建设，通过有组织的努力实现资源配置更加合理、，打造出企业信息化环境下的新型能力。
4.**层设计统筹规划：通过两化融合贯标，实现在信息化环境下，引进一套跨、跨职能的科学方，以战略咨询+管理咨询+信息化咨询+体系咨询相融合的咨询服务，理清经营和业务、业务和管理、管理和信息化之间的内在逻辑关系，找到公司两化融合现状或问题的根源所在，并提出建设思路和突破路径。确立以战略为导向，将企业内部资源进行**层设计和统筹规划，并通过制度化建设和规范化管理，实现资源配置更加节约、。
5.他山之石借鉴学习：通过两化融合贯标，借助第三方咨询机构的实战经验，获取国内企业在两化融合方面的经验、思路与方法，为高层制定经营决策和管理策略提供多种可选择和可借鉴的新思路，进而提升企业经营管理水平。
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