公司名称厦门汉墨管理咨询有限公司
认证种类ISO45001职业健康与安全管理体系认证
服务内容ISO45001职业健康与安全管理体系认证辅导
ISO认证ISO45001职业健康安全管理体系认证咨询
ISO45001认证ISO45001职业健康安全管理体系认证
发货地厦门或福州
ISO45001认证培训ISO45001内审员培训
价格费用优惠面谈
证书有效可查
公司机构正规
审核流程协助推进
*周期1个月左右
适用标准ISO45001:2018
结构框架
ISO 45001和当前所有新增或修订的其它ISO管理体系标准一样,均采用了AnnexSL中规定的结构作为框架,在确保ISO 45001与其他管理体系标准如ISO 9001和ISO 14001的一致性的前提下,用更加契合业务发展的方式来运行。
ISO45001中重要的变化在于:
■ 更加关注组织环境,要求组织考虑那些来自职业健康安全管理方面的社会因素
■ 引入风险思维的理念来建立、实施和保持组织自身的职业健康安全管理体系,而不仅仅是职业健康安全(OHS)风险
■ 以往在体系中对高层管理者的职责要求,将被允许分派到各级的健康安全经理身上
■ 要求组织去说明如何管理供应商和承包商的风险用“文件化信息”取代原有的“文件和记录”,允许使用电子信息
① 建立健康安全因素识别和管理程序
健康安全因素的分类
健康安全因素的识别
重大健康安全因素的
② 建立职业健康安全法规识别和管理程序
健康安全法规的调查和获得
健康安全法规识别和
健康安全法规登录
① 建立职业健康安全目标和指标的管理程序
职业职业健康安全目标和指标的建立的方法
目标和指标的建立的格式
② 建立职业健康安全安全管理方案管理程序
管理程序建立的方法
管理程序建立的格式
管理程序建立的格式
③ 建立职责、架构和权限管理程序
④ 建立 培训、认知和能力管理程序
⑤ 建立沟通管理程序
⑥建立过程控制管理程序
建立 安全管理程序
⑦ 建立紧急应变管理程序
⑧ 建立监测管理程序
目标的监测
设备的监测
过程的监测
⑨ 建立纠正和预防管理程序
⑩ 建立内部审核程序
⑾ 建立管理评审程序
![莆田ISO45001认证咨询](//l.b2b168.com/2020/02/14/17/20200214170103491884.jpg)
①阶段审核及不符合项改进
② ISO45001:2018认证前宣贯动员
③迎审小组培训
④安全卫生手册复印件送认证机构审核
⑤与管理者和推行小组协商正式审核安排
⑥*二阶段正式审核
⑦与认证机构沟通
⑧不符合项分析改进
⑨实现管理体系一体化
备注:
COP : 公司运行程序文件
COMPANY OPERATION PROCEDURE
WI : 作业书
WORKING INSTRUCTION
IMS:整合的管理系统
INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM
MR:管理者代表
MANAGEMENT REPRESENTATIVE
![莆田ISO45001认证咨询](//l.b2b168.com/2020/05/11/20/202005112047395338554.jpg)
申请EMS、OHSMS认证另需提供:
1.重要环境因素;
2.与组织过程有关的主要危险源和OHS风险,所使用的主要危险材料;
3.环评及三同时文件(如:批复、竣工验收报告、登记表、备案)、排污许可证复印件(适用时)
4.安评、职评及三同时文件(如:批复、备案等的复印件(适用时)
5.近一年内的污染物排放监测报告/作业场所危害因素检测报告复印件(适用时)
6.消防法规符合性文件(如:设计审查意见、验收意见等)(适用于OHSMS)
7.需要应对的风险和机遇;
8.合规义务(适用法律法规及其他要求)清单
![莆田ISO45001认证咨询](//l.b2b168.com/2020/05/11/20/202005112047402117124.jpg)
1) 负责体系的策划、建立和运行的全过程。
2) 提供现场整改等的技术服务。
3) 提供建立ISO45001体系所需的培训。
4) 体系文件结构的设计、组织编写、修改和终把关。
5) 保证按预定安排认证机构的正式审核。
6) 保守企业的业务机密。
ISO45001认证中风险引发事故造成的损失是各种各样的,一般分为以下几方面:
(1)职工本人及其他人的生命伤害;
(2)职工本人及其他人的健康伤害(包括心理伤害);
(3)资料、设备设施的损坏、损失(包括一定时期内或长时间无常工作的损失);
(4)处理事故的费用(包括停工停产、事故调查及其他间接费用);
(5)组织、职工经济负担的增加;
(6)职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失;
(7)、行业、社会的批评和指责;
(8)法律追究和新闻曝光引起的组织形象伤害;
(9)投资方或金融部门的信心丧失;
(10)组织信誉的伤害、损失,商业机会的损失;
(11)产品的市场竞争力下降;
(12)职工本人和其他人的埋怨、牢、批评等。
http://lsjsqd.b2b168.com