ISO14000认证办理指引 宁德ISO14001认证需要什么资料 认证周期 根据客户配合情况而定

ISO14001认证环境管理体系认证办理申请需要哪些流程步骤：
1、企业与咨询公司建立联系由其指导建立体系并提出认证办理申请；
2、建立ISO14001环境管理体系（由咨询公司协助完成）；
3、提交认证申请（有咨询公司协助填写递交）；
4、进行审核准备，配合审核，进行不符合项整改并完成，等待证书。
ISO14001认证有哪些好处：
1、确保组织的运作符合环境保护相关法规的要求；
2、建立企业的环境管理运作系统；
3、获得客户及其他相关方的信任，减少验厂。
重要环境因素，组织进驻企业策划建立运行控制程序、准则，作为日常环境行为规则。园区可制定统一的废水、废气、固体废弃物、噪声、危险废物、危险化学品管理、节能降耗、环境影响评价、审批和“三同时”验收、基建管理、消防管理、清洁生产、循环经济、综合利用、相关方施加影响、淘汰
落后设备工艺、物质等管理制度，制定清洁生产、循环经济、生态工业、综合利用等发展规划和年度计划。引导进驻企业实施规范环境行为、实施清洁生产，从根源上降低污染物产生、能源资源消耗。同时构建企业之间的产业链，对产生的废弃物进行循环利用，变废为宝，发展循环经济，保护生态环境。园区要建立进驻企业环保设施台账和排污登记，掌握企业的环保设施运行情况和排污状况，杜绝企业偷排现象的发生。要处理好园区及进驻企业与周边村庄、社区的关系，及时消除报怨，化解矛盾，防止激化事件发生。

园区环境因素调查、识别要覆盖园区所有进驻项目及其产品、活动和服务，包括园区基建活动、办公活动、进驻企业的项目建设活动、生产经营活动、工业“三废”排放和危险废弃物产生及处理、厂界噪声、潜在火灾、潜在爆炸、能源资源消耗、相关方活动、清洁生产、生态保护等内容，还要关注进驻企业外程所涉及的环境因素。在全面调查识别的基础上依据相关环境保律法规标准和园区发展规划、区域环境要求、环境影响评价报告、环境影响评价准则等要求，采用定性、定量评价方法进行环境影响大小的评价，以确定园区重要环境因素，作为园区环境管理体系管理的重点内容。园区重要环境因素要随着园区发展、进驻企业建设生产活动的变化而及时更新调整。

法律法规合规性
法律实体地位（如营业执照）
行政许可（如生产许可证、排污许可证）
资质、等级（如证书）
强制性认证（如CCC认证证书、型式试验报告）
环境影响评价及环保验收
安全评价、职业病危害预防评价及“三同时”验收
“严重违法失信企业名单”
与拟认证领域相关的事故、处罚、媒体曝光
其他涉嫌虚假情况
转机构限制
法律法规合规性
环境影响评价及环保验收
建设项目环境影响评价分类管理目录（2017）
审核需准备资料
内审
管理评审
应急演练
采购合同
顾客满意度调查
召回演练
目标统计
法律法规更新
确认公司现有的软硬件基础、组织架构、职责、人员水平、工艺运作状况、质量与环境管理水平
明确体系文件在企业运作过程的效用与不足，了解现有文件的总体规范
成立推行小组确保体系推行工作进行
确认体系所覆盖产品范围/人员/地址等相关信息
与管理者代表确认编制适合于公司实际的管理手册
依据ISO9001&ISO14001标准条款要求结合公司实际运作情况，编制及修订各部门程序文件。
（原有程序文件需确认是否符合现公司实际运行状况必要时进行修订）
各部门需要根据文件规定要求修订本部门三阶文件如下：
品质部：
原材料检验标准/半成品检验标准/成品检验标准/产品QC工程图/品质控制流程图/不良品控制流程/计量仪器校准管理规程
生产部：
各生产工序作业书/所**器设备操作书/维修作业书/环境因素识别与控制等
行政部：
员工手册/岗位说明书/办公管理制度/设施管理制度等
采购部：
供应商管理/审核文件
销售部：
客户满意度调查与评分规定/销售管理规定等
（以上文件根据各部门实际运作情况及需求制定）
根据三阶文件的需要编制相关文件记录表
表格由各部门编制格式，定稿后由文控统一管理，修订需走文件修订/更改流程"
由体系推行小组组织审查所修订文件，对夸部门文件有异议进行讨论并修订
根据文件人员管控要求对文件进行审批并发布
召开体系运行动员会议确保全员参与体系运行
文件实施：按文件要求运行
现场实施：现场检验标准/作业/环境运行等按要求执行"
对体系运行状况进行实时监督、、检查
实行内部审核
实行管理评审
对体系运行中问题提出

1）了解公司实际情况、规划与战略，不管是业务流程、 现场服务、产品及服务信息还是人员配备、文件及系统水平，的把握公司实际信息为体系铺设获取充足资信。
（2）了解的上述信息，能有针对性地对所欠缺的地方进行梳理，提出实际可解决应法，从经营、 服务 、成本等角度考虑体系 实际运行的绩效和经济益 。
外部竞争环境
产品竞争------以产品的性能比作为企业的竞争优势.
市场竞争------以市场营销为核心的企业竞争机制
成本控制------以政策来赢得企业的竞争能力
企业文化------以强调文化的导向性来增强企业的竞争能力
供应链管理-----以化整为零,”强强”合作来整合各企业的综合竞争力
识别了组织内外部环境 是否从内部和外部的方向考虑组织环境？考虑是否充分？ 建立实施了《内外部环境分析控制程序》程序，有组织内外部环境分析表记录
对相关方的需求和期望 是否策划了识别利益相关方？ 建立实施了《内外部沟通控制程序》，公司各相关部门将相关方的需求和期望写进管理程序中，并对这类需求及要求等进行管理及定期更新，保持有效性。
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