ISO认证申请代理-所需资料材料 顾问协助整理-ISO45001认证

选择ISO认证机构的时候要注意哪些事项？
认可和认证状态：确保所选择的ISO认证机构是被的合法机构。验证其认证状态和资质，例如是否获得认可机构的认可，是否具有合适的认证资格和授权。
经验和知识：ISO认证机构应具备丰富的经验和知识，熟悉相关标准的要求和实施细节。了解其在ISO认证领域的历史和成功案例，并评估其团队成员的背景和资质。
认证范围和领域：ISO认证机构可能专注于特定领域或行业。确保所选择的机构具有适用于组织的认证范围和领域的经验和专长。
资源和能力：ISO认证机构应具备充足的资源和能力，包括人员、审核团队和技术设备等，以有效地开展认证工作并满足组织的需求。
价格和费用：了解ISO认证机构的价格和费用结构，并与组织的预算和资金。
评估一家ISO认证机构的好坏可以考虑以下因素：
认可和认证机构的声誉：了解认证机构的背景和声誉，包括其在认证行业中的度和性。检查认证机构是否得到相关机构的认可和承认，例如机构或国际认可组织。
经验和知识：考虑认证机构在ISO认证领域的经验和知识。了解他们是否在您所在行业或类似行业有丰富的经验，并具备相关领域的知识。
审核员资质：评估认证机构所派驻的审核员的资质和背景。他们是否具备相关的技术知识和行业经验，以便能够有效地评估和审核质量管理体系。
服务范围和支持：考虑认证机构提供的服务范围和支持。他们是否能够满足您组织的具体需求，例如培训支持、咨询服务、审核后支持等。
审核报告和建议：了解认证机构的审核报告和改进建议质量。他们是否提供详细、准确和有用的审核报告，并能够提供实质性的改进建议。
客户反馈和参考：尽可能获取其他组织对该认证机构的评价和反馈。了解其他客户的经验和意见，可以帮助评估认证机构的综合表现和可靠性。
价格和性价比：虽然价格不是的评估标准，但也是需要考虑的因素之一。比较不同认证机构的价格，并将其与提供的服务范围和质量相结合，以评估其性价比。
综合考虑以上因素，可以更全面地评估一家ISO认证机构的好坏。建议进行细致的调查和研究，并与多个认证机构进行沟通和对比，以选择适合您组织需求的认证机构。

ISO基本知识
International  Organization  for  Standardization
●国际标准化组织
  -各国标准化团体(ISO成员团体)
   -ISO技术会(Technical Committee)
     简写TC
     TC176质量会(负责持续评估和修订  ISO9000家族文件)


总则
为有效执行服务产品开发之工作，确保产品达成客户之要求，开发过程中各项资料、技术、经验之累积作为产品改善之参考与开发流程体制强化与改进，提供新产品开发时作业流程之标准化，以便确保后续的产品和服务的提供。
8.3.2设计和开发策划
应对产品的设计和开发进行策划和控制，指设计及开发之信息，资料之输入，并针对该要求进行初步可行性评估阶段﹐当与客户在作沟通时如遇客户有产品开发需求时，应从客户处取得基本开发输入资料或相关的概念设计要求,或相关的功能要求,及初步的要求，就服务产品之品质、规格、功能、交期、以等项目作出初步确认，同时结合考虑产品类型为全新类型还是系列扩充品或有类似品可借鉴，籍此提出内部概念设计，功能要求，必要时可召集适当的人员以会议形式。
设计和开发输入
公司针对具体类型的产品和服务，确定设计和开发的基本要求。考虑：
a）功能和性能要求；
b）来源于以前类似设计和开发活动的信息；
c）法律法规要求；
d）承诺实施的标准和行业规范；
e）由产品和服务性质所决定的、失效的潜在后果。
设计和开发输入应完整、清楚，满足设计和开发的目的。解决相互冲突的设计和开发输入。保留有关设计和开发输入的形成文件的信息。

公司对采购过程进行控制，以确保采购产品符合规定的采购要求。
外部供方的控制类型和程度
（1）公司制定了选择、评价和重新评价供方的准则，对采购过程进行控制，确保采购产品的质量。
（2）根据采购产品对公司终产品或产品实现过程质量的影响程度，确定对供方及采购产品控制的类型和程度。
（3）依供方[按公司要求]提品的能力评价/选择供方。评价方法如下：
A．对提供关键原材料的供方，进行综合质量保证能力的调查和提供样品分析(针对新的供方)后选择；
B．对提供重要原辅材料供方，进行以往业绩的评价和提供样品分析 {针对新供方}后选择。必要时还需进行发函调查质量保证能力。
C．对一般原辅材料供方按规定验证准则进行验收，记录业绩。
（4）采购人员在调查和评价的基础上，经总经理批准后执行。因生产紧急须在新供方采购时，需变更审批，经批准后实施采购。
（5）评价结果及评价所引发的任何必要措施的记录由采购予以保存；
（6）对合格供方每年进行一次跟踪和重新评价，并记录结果。
提供外部供方的文件信息
（1）采购文件包括“采购单、验收规范和采购合同”等。采购要求的信息在采购计划、采购单或采购合同中给予明确，应表述：
A．对产品的质量要求；也可引用有关技术文件的名称或标识号；
B．对产品的验收要求；如规定检验、验证、合格的确认等；
C．其他要求；如数量、交付期、运输方式、等。
（2）采购要求在与供方沟通前, 由采购审查其适当性，总经理批准，确保采购要求是充分与适宜的。
（3）对外协单位应签订外协质量保证协议,明确对产品、程序、过程和设备的要求，人员的要求，质量管理体系的要求。
（4）采购产品由检验员授权人进行质量指标、数量、包装等进货验证，以确保采购的产品满足规定的采购要求。
（5）当公司或顾客拟在供方现场实施验证时，应在采购信息中对拟验证的安排和产品放行的方法作出规定。
（6）外程有{培训、运输等}，其控制要求如下：
A、供方选择与评估：供方选择依“采购控制”相关要求实施；
B、资源提供：公司内部相关单位依需求提供相应的产品或服务；
C、质量控制：由责任部门进行服务过程跟踪与沟通。
1、协助完成IT系统基础架构的设计规划; 2、负责系统硬件架构(服务器以及附属设备)的实施部署工作；3、负责数据库的日常运维；4、负责备份系统的日常维护；5、执行相关信息安全和隐私管理手册的规章制度。
http://lsjsqd.b2b168.com