

热门搜索:
ISO9001认证质量管理体系认证申请办理流程:
1、准备审核需要合法性资料:营业执照,生产许可证等;
2、找到咨询公司由其协助贵公司申请ISO9001认证;
3、准备产品检测报告和测量仪器校准报告;
4、迎接审核关闭不符合项等待证书。
审核实施
1、会议:
会议由审核组长主持,审核组全体人员和被审核部门负责人及有关人员参加,与会人员均应有签到记录,会议应准时简明,一般不**过0.5小时。
2、现场审核:
现场审核收集信息的方法包括:面谈、对活动的观察、文件评审、记录、数据及其它方面的相关信息。
3、现场所有审核活动按计划和参照检查表要求进行,必要时延伸和调整审核,须经审核组长同意。
4、审核员在审核时,内审员不能审核其所在部门,以**审核活动的相对立性和性。
5、审核员在审核时,应当对照审核准则评价审核证据以形成审核发现,对审核中发现的符合或不符合审核准则的都应记录在检查表中,对不符合的审核证据应进行分级。审核员应与受审核方一起评审,以确认审核证据的准确性。
6、审核结束,在末次会议之前,审核组应讨论以下内容:
针对审核目的,评审审核中发现的不符合项及审核过程中所收集的信息。
确定不符合项性质,填写《不符合报告》做出审核结果。
准备相关的建设性意见。
7、 末次会议
由审核组全体成员和受审部门负责人及有关人员参加, 由审核组长主持,并有会议签到和内容记录。
8、相关记录
内审计划、内审检查记录 、不符合项报告、 内审报告、内审会议/末次签到表、整改资料。
顾客沟通过程分析示例
资源:
会议室 传真机/电话 计算机/网络/邮件
输入:
1.产品和服务的相关信息(如外观/ 尺寸/功能/性能/可靠性等)
2.问询(如成本、交期等)
3.新的或修改的合同、订单
4.顾客的意见及建议
5.顾客抱怨
6.适用时,对顾客财产的处置
7.相关时,应急措施需求
程序及方法
顾客沟通控制程序
过程信息
过程名称
顾客沟通
职责:
市场部 工程部/生产部/品保部等部门
输出,达成一致的下列方面(协调一致之后):
1.产品和服务要求
2.合同、订单、报价单的内容
3.意见或建议的措施及回复
4.顾客抱怨的措施及回复
5.对顾客财产的处置措施
6.应急措施的特定要求
关键指标:
1.顾客沟通准确率(准确次数/顾客沟通次数*)
2.顾客沟通及时率(及时次数/顾客沟通次数*)
高管理者通过哪些活动建立、实施管理管理体系并持续改进其有效性? 询问总经理:
a)通过宣传、开会、培训等方式,向全体员工宣传满足顾客和法律、法规要求的重要性
b)制定了本公司的管理方针和管理目标、指标;
c)按计划实施管理评审;
d)提供公司发展所需的资金、人员、设备等资源。
如何体现以顾客和相关方位关注焦点?
总经理和各部门,通过对顾客要求的识别,了解顾客需求和期望(包括明示的和隐含的,当前和未来的要求)以及了解所需的法律法规要求,将这些要求转化为本公司产品的管理要求,作为本公司生产及服务活动的准则。 并通过不断完善管理管理体系、更新过程模式和提高产品的管理特性和服务来满足顾客需求和期望。 通过满意度调查了解顾客的意见,发现改进的机会,来不断满足顾客的需求和期望。
本公司管理方针的内涵是什么?制定的依据?如何确保全员理解?如何评审管理方针的持续适宜性?
通过管理方针,本公司向顾客及其他相关方承诺:我们要坚持管理,确保服务满足要求、使顾客满意,同时,我们要精益求精,不断进步,为社会和顾客奉献出更优良的产品及服务。
以各种形式(包括宣讲、出标语、出板报等)向全体员工宣传管理方针,使员工理解管理方针的内涵,并贯彻实施。
在每年的管理评审中对管理方针和管理目标、指标、指标的持续适宜性和实施情况进行评审。
步骤1:识别现状
步骤2:确立(可以是行业标准、竞争对手水平、公司水平等)
步骤3:确定方向(**出水平a,达到水平c,缩小与水平差距b )
步骤4:分析与差距的原因 步骤5:确立追赶的预期时间(T=t2-t1)
所需知识确定:
1.运行过程所 需知识(如 FMEA、CP、 作业、 防错等)
2.确保产品和 服务符合性 所需知识( 如抽样计划 MIL-STD-1916、GB/T2828.1、检验规范)
适用对象确定 确定知识的适用对象(* 为组织的每位 成员提供所有 知识)
知识保持 保持知识的方式举例:
1.管理规定( 如程序、作业办法等)
2.教材
3.视频、音频资料
4.照片
5.图样
6.不良或限度样品
知识获取,获取途径:
1.内部资源(如组织吸取的经验)
2.外部资源(标准、研讨会、从顾客或外部提供方处收集)
ISO9001认证办理申请需要的具体条件:
1、ISO9001质量管理体系运行3个月及以上;
2、测量仪器仪表的第三方校准报告,比如:压力表半年一校准、安全阀一年一校准;
3、产品的第三方检测报告等;
4、特种人员的人员资质。