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    ISO认证-漳州ISO9001认证材料-协助申请 标准规范

    更新时间:2025-03-25   浏览数:13
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:500.00次
    价格:面议
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    按时接受认证注册后的监督审核/审查、认证部门的监督检查和相关认可机构实施的见证评审和非例行的临时调查、稽查审核/审查、确认审核/审查,并提供相关的资源,确认以上审核/审查活动顺利完成。如甲方拒绝接受,乙方有权对甲方认证注册暂停直至撤销,并报告认监委。如甲方通过转换认可机构来回避见证审核/审查,将不予颁发带有认可机构认可标志的证书,必要时,认可机构会将此类事件通知IAF的其他认可机构。
    1.目的
    根据公司长远的发展需求,规划公司未来的发展前景,明确公司阶段性的经营计划和经营目标及发展战略,不断提高市场占有率和竞争力。
    2.范围
    适用于本公司经营方针、经营计划的编制、实施和完成情况的验证,包括短期和中长期经
    营计划。
    3.职责
    3.1总经理负责经营方针的制定,经营计划的审批。
    3.2管理者代表负责组织相关制定年度经营计划与中长期经营计划。
    3.3 办公室负责对经营计划的执行情况进行跟踪检查与效果验证,对经营目标的达成情况进行统计、分析、评价与管理。
    3.4各负责提供经营计划需要的相关资料和信息,负责经营计划的实施,针对经营目标未达成者,制定纠正与预防措施。
    4.定义
    4.1年度经营计划:指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度经营计划(包括经营目标),其主要着重于上一年度相关生产经营状况的数值比,并根据年度经营计划中的相关内容制定出各相应的目标或指标,使公司全体人员都能围绕经营目标或指标进行工作。
    4.2中长期经营计划:指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3年或3年以上的中长期经营计划(包括经营目标),其主要着重于引导和指明公司的经营方向和发展战略。
    4.3基准确定:指调查确定竞争对手或同类厂家的产品和过程性能水平,将其与本公司现有水平进行分析、比较,并明确其差距和制定赶**计划并付诸实施的活动。
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    按2015版申请认证,提供的管理体系文件应包括并不限于以下文件:
    a)认证申请组织概况、
    b)质量管理体系范围描述(包括不适用的描述);
    c)质量方针、目标;
    d)受审核方组织结构及职责要求;
    e)产品和服务提供过程描述、要求与控制管理文件;
    f)不合格处置、管理控制文件;
    g)质量管理体系绩效评价(包括:监视、测量、分析、评价)管理文件;
    h)质量管理体系有效文件目录。
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    1、 管理体系认证需提交基本附件(质量管理体系认证附件要求):
    a. 申请方法律地位文件(如:年检有效期内的营业执照、事业单位法人证书、社会团体登记证书、非企业法人登记证书、机关设立文件等)的复印件
    b. 有效期内的许可证、资质证书等(法律法规规定需要资质和许可证的行业)
    c. 现行有效的管理体系文件(如管理手册、程序文件等)
    d. 产品/服务生产过程的流程图
    e. 多场所需提供表明多个组织之间确属同一组织同一体系的材料(如:上级主管单位的、公司章程、
    股权等)
    f.(必要时)质量管理体系覆盖的产品或服务的质量标准清单如产品执行企标,须提供经备案的企业标准
    (如产品标准为企业标准,必须提供企业标准备案登记表或带有备案标识的页复印件)
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    技质部负责报告质量/环境目标达成情况、体系文件的适宜性、质量/环境记录的追溯性、过程的监视与测量结果、产品的监视与测量结果、顾客投诉信息、顾客实际和潜在的现场失效及其对质量、安全和环境的影响分析、纠正预防措施的有效性、体系运行存在的问题及改进建议,资源需求的提出等。
    供销部负责报告顾客满意度调查结果。
    财务部负责报告不良质量/成本。
    其他各部门分别报告本部门管理评审输入资料与改进的建议。
    总经理与管理者代表对评审输入做出评价,对存在或潜在的不符合项提出改进、纠正和预防措施,确定责任部门、责任人、完成期限。
    总经理对涉及的评审内容做出结论,包括进一步的调查、验证。
    管理评审内容记录于“会议记录”中,其内容包含评审日期、出席会议人员签名、评审目的、评审内容、评审的主要结论、决议事项、评审后改进行动的要求及追踪确认。
    评审内容与评审输入
    A.审核结果
    B.顾客反馈
    C.过程的绩效和产品的符合性
    D.预防措施和纠正措施的状况
    E.以往管理评审的跟踪措施
    H.可能影响质量管理体系的变更
    I.改进的建议
    a.不良质量成本(内部和外部不符合成本)
    b.过程有效性的衡量
    c.过程效率的衡量
    d.产品符合性
    e.对现有操作更改和新设施或新产品进行小制造可行性评估
    f.顾客满意
    g.对照维护目标的绩效评审
    h.保修绩效(在适用情况下)
    i.顾客记分卡评审(在适用情况下)
    j.通过风险分析(如FMEA)识别的潜在使用现场实效标识
    k.实际使用现场实效及其对安全或环境的影响
    □1.组织具备立法律地位的,如:企业营业执照、事业单位法人证书、社会团体登记证书、非企业法人登记证书、机关设立文件等复印件;
    □2.统一社会信用代码(见营业执照);
    □3.有效的行政许可/资质/强制性认证证书(复印件)(需要时):如工业产品生产许可证/卫生许可证/3C认证证书/建筑企业资质证书/安全生产许可证、养老机构设立许可证等
    □4.有效版本的管理体系成文信息,可提供:a)企业的管理手册;b)如没有管理手册可提交程序文件汇编/制度汇编加管理体系说明;c)如没有程序文件可提供管理体系说明加管理制度或程序文件目录(需体系已满足规定的有效运行期限);
    □书面 □电子版  版本号        实施日期:     年    月    日;
    □5.服务认证:a)服务手册 ; b)已建立服务规范、服务提供规范和服务检验规范
    (提交文件清单)  c) 提供服务的设施清单;
    □6.生产/服务流程示意图;□单提供,□包含在手册或程序文件中
    □7.产品执行标准编号及名称                                ;
    (如产品执行标准较多,可另附清单;执行企业标准或团体标准需要提交企业标准/团体标准文本复印件);
    □8.多场所清单及其多场所活动、活动分包情况
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