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条件预先评审
周期6个月出头
1.政策扶持
山东省：鼓励推动两化融合贯标工作。德州市：通过评定后，给予款项补贴。通过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予**支持。
2.助推企业转型升级、提升竞争力
通过贯标帮助企业打造新型能力，巩固核心竞争力。企业可以通过发挥技术的基础性作
用，优化业务流程，调整组织结构，并通过技术来实现和规范新的业务流程和组织结构；可以不断挖掘数据这一核心要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结 构四要素的互动创新和持续优化，终促成传统企业转型升级，实现可持续发展。
技术融合—创新能力提升： 在工业技术研究中不断的融合植入信息技术，从而创新出更 的技术工艺。
产品融合—产品竞争力提升： 实施两化融合，将信息技术融合到产品中开发出技术含量 更高，更贴近市场需求的产品，提升市场占有率。
业务融合—提升业务能力： 企业实施两化融合，借助互联网及信息技术推出更的业 务体系、客户服务体系、市场需求变化快速反应机制、改善供应链管理体系等。
管理融合—提升管理效率： 实施两化融合，借助互联网及信息技术建立更方便、的工业生产管理体系和企业经营管理体系。两化融合贯标可以增加产品的附加值，提高企业生产能力，加快企业运行效率，增强产业集群竞争力。
GB/T29490中哪些要素规定需要形成文件的程序？
1. 4.2.4外来文件与记录文件
2. 5.3.3法律和其他要求
3. 6.4信息资源
4. 7.1获取
5. 7.2维护
6. 7.3.1实施、许可和转让
7. 7.4.1风险管理
8. 7.4.2争议处理
9. 7.6保密
10. 9.2内部审核
策划准备：
决策、统一思想
成立工作机构、制定推进计划
开展培训、理解标准
策划：
确定知识产权方针
制定知识产权目标
知识产权管理过程识别
知识产权控制过程分析和策划
根据所选择的归档方式，递交所有申请材料的电子件或纸件，并逐一在《申请材料完备性清单》中勾选。
1、 申请书：（需提交wor和盖章扫描版各一份）
“地址邮编”此处应填写营业执照中的注册地址；
“管理者代表”应与管理者代表任命书一致；
“覆盖的的个数”，部门数必须和体系文件中体现的部门数相同，组织机构图、职能角色分配表、部门职责，三个文件中的部门名称和数量应保持一致，管理者和管理者代表作为管理层视为一个部门；
“覆盖的地址”，如果是多地址，分别在每一地址后该地址包含的部门；如果注册地址无活动，应；
“主营业务范围、管理体系覆盖的业务范围”均不得**出营业执照的范围；管理体系覆盖的业务范围应写产品的活动，比如某某产品的研发、生产、销售等；
“体系运行时间”应与颁布令时间一致。
2、 文件：（均需要提交盖章扫描件）
营业执照副本、组织机构代码证扫描件（三证合一或五证合一的不用提交组织机构代码证）；
国家行政许可证书扫描件（如：生产许可证书、强制性认证证书、3C、GMP等）
其它相关扫描件（如：其它管理体系证书、高新企业、知识产权试点/示范/优势企业等）
3、 体系文件：
知识产权手册（签批后的PDF版，含颁布令）
3.1申请组织简介
3.2知识产权方针、目标
3.3管理者代表任命书
3.4职能角色分配表
3.5知识产权管理体系覆盖组织机构图
（上述5项如手册中已涉及则*额外提供，手册中不涉及请单提供）
程序文件清单、记录文件清单
程序文件（签批后的版本）
内部审核和管理评审的材料（含签批的扫描件，一般包括计划、报告等相关记录）
知识产权清单
4、 声明文件：（盖章PDF版）
通常适合商业秘密保护的内容：
1.企业的经营信息
2.未完成的技术方案、试验结果、达不到要求的技术、生命*的技术信息、一旦公开就丧失的技术信息；
3.发明在公开之前、实用新型和外观设计在授权之前 ；
4.符合申请条件的，尽可能采用将核心构思作为商业秘密，周边成果申请的保护方式 ；
5.符合性和可复制性要求的商业秘密载体，如图纸、模型等。
6.不能通过反向工程发现科研成果的。
1.紧跟时代响应政策：通过积响应的政策和号召，充分理解国家、经济和技术的发展方向和趋势，清晰认识到时代所带来的全新挑战以及对企业经营和管理提出的全新要求，为企业制定科学合理的经营决策提供必要的依据。贯标认证通过后，可帮助企业在国家、省市级两化融合相关项目与资金申请上具有**权和一道重要的门槛。
2.试点示范提升：成为行业的示范者、**者。公司成为省推荐的两化融合管理体系贯标试点企业之一，抓住本次贯标机会，早日通过评定，树立企业在国家两化融合进程中的示范表率作用，提升在行业的影响力，树立良好的公司形象。虽然没有制定行业标准那样高度，但是在智能制造或者中国制造2025有一定行业话语权。
3.明确方向创新机制：通过两化融合贯标，抓住“战略-优势-能力”主线，梳理企业发展战略和商业模式，找准方向、明确差距，分阶段、分步骤地有序地打造企业竞争优势。以全新的企业运作模式、运作方式，持续创新机制，优化企业经营管理和制度建设，通过有组织的努力实现资源配置更加合理、，打造出企业信息化环境下的新型能力。
4.**层设计统筹规划：通过两化融合贯标，实现在信息化环境下，引进一套跨、跨职能的科学方，以战略咨询+管理咨询+信息化咨询+体系咨询相融合的咨询服务，理清经营和业务、业务和管理、管理和信息化之间的内在逻辑关系，找到公司两化融合现状或问题的根源所在，并提出建设思路和突破路径。确立以战略为导向，将企业内部资源进行**层设计和统筹规划，并通过制度化建设和规范化管理，实现资源配置更加节约、。
5.他山之石借鉴学习：通过两化融合贯标，借助第三方咨询机构的实战经验，获取国内企业在两化融合方面的经验、思路与方法，为高层制定经营决策和管理策略提供多种可选择和可借鉴的新思路，进而提升企业经营管理水平。
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