ISO14001认证环境管理体系认证
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适用标准ISO14001:2015
周期1个月左右
证书有效可查
公司机构正规
审核流程协助建立
材料顾问协助处理
资料咨询依据标准整理
认证前提咨询协助
认证条件协助企业补齐
内外部沟通 询问部门负责人有关组织内外部沟通情况，谁负责沟通以及沟通方式？ 部门有专职的外部和内部沟通对接人员
形成文件的信息的创建和更新 食品质量管理体系要求相关的要求是否形成文件并保持更新 建立和实施了《文件管理程序》，经查部门相关的程序文件、外部文件清单、适用标准清单均形成有效文件并保持更新有效，均受控，符合要求
形成文件的信息的控制 文件是否有效并受控
应急准备和响应 抽查食品安全突发状况处理情况 公司建立了《应急响应控制程序》，近一年无食品安全突发状况
监视、测量、分析和评价 是否有建立目标指标，并进行考核；是否对考核结果进行跟踪评价，不合格时是否进行评估改进？ 公司建立了《绩效监视测量控制程序》，对人事管理人员培训和管理工作进行绩效考核
公司生产现场调研，确定环境与安全管理状况，与管理人员沟通了解企业运作。体系诊断，与管理人员确认体系运行状态与期望：
（1）文件诊断：贵公司需将之前制定的文件（手册、程序文件、作业书、规范、记录表单等）交给我们进行查看梳理（机密除外），以确定现行的文件状况，了解文件与记录的精炼度及适宜性，明确其与2015版ISO9001&ISO14001要求的差距与欠缺。为进一步的文件、编写与整合提供依据和基础。
（2）现场诊断：对现场的生产流程、现场布置、生产设备、产品信息进行摸底，了解现场实际运作过程，寻找可能的改进点与不足；
（3）人员诊断：访谈人员，了解执行该体系的人力资源情况，执行人员运行体系过程遇到的困难，了解人员认识的误区与盲点。
（4）流程诊断：对企业运作的流程进行了解与把握，认识企业的业务流程与企业发展现状及未来展望。
2.成立体系推进会
3.体系范围确认
1、与品质部、环境管理专员、安全管理专员讨论确定体系推行小组成员；
2、与品质部、环境管理专员、安全管理专员讨论现有体系文件，探讨进一步优化的需求与期望；
3、与品质部、环境管理专员、安全管理专员讨论企业环境与安全的管理基础及现状，探讨现场环境及安全管理进一步优化的需求与期望；如有需要的话进行现场的查看与记录，方便后续的改善工作；
4、与环境和安全的主管部门讨论环境与安全管理问题及可能的解决方案；
5、下午选择半个小时与体系推行小组成员召开体系推行说明会，就体系的推行计划、分工及进度安排进行说明。
内容
1.公司生产现场调研，确定质量与环境管理状况，与管理人员沟通了解企业运作
2.体系诊断，与管理人员确认体系运行状态与期望
3.成立体系推进会
4.体系范围确认
1.管理手册编制（一般帮忙直接编写好）
2.程序文件编制（一般帮忙直接编写好）
3.三阶文件的编制
4.表单/记录的编制、作成
5.组织文件讨论/审查修订文件
6.所有文件审批和发布
1.体系运行总动员
2.体系运行实施
3.体系运行情况检查
1.内部审核
2.管理评审
3.体系纠正和改进
1.认证机构咨询、评估
2.认证申请
3.审核准备
4.一阶段审核（文件审核）
5.二阶段审核（现场审核）
6.问题点改善
7.获证
序号 环境因素 涉及部门 活动/产品/服务 环境影响 时态 状态 重要环境因素优先项级别 控制方式
1 固废排放 生产部 办公/生产过程 土壤污染 现在 正常 紧急优先 1.环境管理方案
2.运行控制程序
火灾发生 全公司 突发事件 污染大气 将来 异常 紧急优先
环境管理方案
应急准备与响应控制程序
3火灾应急预案
4运行控制程序
废气排放 生产部 生产过程 污染大气 现在 正常 紧急优先 1.环境管理方案
运行控制程序
废水排放 生产部 生产过程 污染水体 现在 正常 紧急优先 1.环境管理方案
运行控制程序
1、了解以下为应获得的行政审批文件：
（1）营业执照：出版经营范围。
（2）从新闻出版局获得的书号。
（3）《录音录像制品复制委托书》。
（4）《音像制品出版经营许可证》
（5）《音像制品发行许可证》
2、了解：《*共和国环境影响评价法》和建设项目环境影响评价相关的导则规定、环评报告。有新建项目时，了解《建设项目竣工环境保护验收管理办法》、建设项目竣工验收报告。
3、了解环境监测（包括“三废”排放浓度和排放量）报告。
4、《*共和国消防法》、《*共和国节约能源法》、《*共和国水污染防治法》、《*共和国固体废物污染环境防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《国家危险废物名录》等为本技术领域国家法规要求。
外部建立的要素 询问是否使用FSMS的外部开发（包括 PRP，危害分析和危害控制计划 经识别，公司目前暂无体系、过程和产品的外部开发
能力 岗位职责，人员能力要求；
人员培训计划及完成情况；
形成文件的信息的创建和更新 食品质量管理体系要求相关的要求是否形成文件并保持更新 建立和实施了《文件管理程序》，经查部门相关的程序文件、外部文件清单、适用标准清单均形成有效文件并保持更新有效，均受控，符合要求
形成文件的信息的控制 文件是否有效并受控
运行的策划与控制 查现场各岗位是否具有岗位操作规程及相应的生产作业表。 查现场岗位SOP、及生产相关记录，均符合要求。
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