三明ISO45001认证资料-职业健康安全管理体系认证办理申请

1.贯彻公司质量环境和职业健康安全方针，完成质量环境和职业健康安全目标，负责人员素质的充实和提高；
2.负责公司行政管理性文件的编制、登记、发放回收管理，公司资质证书类的归档保存；外来文件的管理和控制；
3.负责对、公司各相关部门的联络沟通和政策接收，及时向内部传递和执行。
4.负责人力资源工作，做好人员招聘、岗位培训、认证等的年度计划，并督促落实；负责员工招聘、组织培训、考核、调职、升迁、离职的管理工作；做好人员调配，确保体系运行人力资源充足；
5.组织制订公司各及岗位的《岗位职责与任职要求》，明确各岗位职能，建立员工人事档案，并提出合理配置、相关资源的方案；
6.制订公司各级员工薪资方案和劳保、后勤卫生等方面的实施方案；并负责员工薪酬的考核和监督实施执行；
7.负责协调、主持对外的顾客接待、行政接待等工作，为相关部门提供必要的接待帮助工作，确保公司对外良好的形象；
8.负责本部门环境因素辨识、评价和控制，危险源的辨识、风险评价和控制措施的确定，执行管理方案，必要时进行更新；环境和职业健康安全法律、法规的获取和评价、跟踪和更新；
9.负责员工的综合保险办理、员工的定期健康体检；负责公司重大节日、大型活动的组织策划和实施；
10.按规定对本部门管理目标完成情况进行分析评定，改进和提高，确保年度目标达成。
11.组织有关部门起草、修订质量环境职业健康安全体系文件，负责文件管理，包括发放、回收、归档、更改、保存、销毁并做好相关记录；
12.负责记录的管理并规定记录保存期限，并保存所有体系文件和记录表单电子档备份，组织对现有体系文件定期评审，必要时进行更新；
13.规范和督促各部门的现场管理工作，并落实有关防火、防雨、防灾、防盗、防毒等环境因素的控制、安全措施，并向相关员工进行安全、环境意识、质量意识等方面的培训教育，提高员工的环境保护意识和安全意识；
14.负责第二方或第三方关于管理体系类的外部审查的策划、组织准备、接待，组织对外部审查所提出的问题整改和改进建议的沟通、实施和结果回复，综合外部审查的各项改进建议，结合公司的实际管理水平，持续改善公司的综合管理水平；
15.负责管理评审、内部审核的组织落实，并保存管理评审和内部审核资料；
16.负责办公设备的归口管理、维护。包括对电脑及相关附件、信息系统等建立台帐,并作日常维护；及时收集处理公司内的打印机、复印机废旧墨盒、硒鼓及废纸；
17.制订公司各级员工劳保、后勤卫生等方面的实施方案；
18.负责公司应急准备和响应的策划、定期演练，协助管代对紧急情况的统一指挥；
19.负责消防设施的保养维护管理,维持作业现场的清洁卫生，对作业人员的职业卫生和安全进行管理；
进入受限空间作业
（1）进入有限空间作业的施工单位提出申请，由综合部负责进入受限空间作业许可证（即危险作业审批表）；
（2）落实进入有限空间的安全防护措施，确认安全措施和有限空间内氧气、可燃气体、有毒有害气体浓度的检验结果；
（3）指派监护人员，监护人员与作业部门共同检查监护措施、防护设施及应急报警、通讯、营救等设施，确认合格后签字认可；
（4）安全管理负责人在对上述内容全面复查无误后，报综合部审批后，方可进入作业。
（5）作业前，应专人对监护人和作业人员进行安全教育，包括作业空间的结构和相关介质等方面的知识，作业中可能遇到的意外和处理、救护方法等。

危险源辨识方法
直观经验法
询问、交谈、现场观察、查阅记录、工作任务分析…
系统安全分析
安全检查表（SCL）
危险和可操作性研究（HAZOP）
事件树分析
故障树分析
风险评价
前提：
对已经识别的危险源。
目的：
对危险源带来的风险进行评价和分级，对风险有
针对性地确定控制措施。
风险评价方法
定性评价
定量评价
确定风险等级
可能性和后果的分级
直接判定风险等级
作业条件风险值（D）分级
本手册是依据GB/T28001-2019《OHS体系—要求》标准编制的OHS体系大纲，它阐述了公司的OHS方针、OHS目标并对职业体系的各要素及其作用进行了描述。
本手册是公司OHS管理体系运行的基本准则，也是公司对遵守国家OHS法规和其它要求，维护员工安全与健康的承诺。遵守本手册是公司每个管理者和员工应尽的责任。

危险源分类方法参考
按能量和有害物质释放控制原理分为二类
按伤害机理分类
按GB/T 13861-92《生产过程危险和危害因素分类与代码》分类
参照GB 6441-86《企业伤亡事故分类》分类
一、按能量和有害物质释放控制原理分类
类危险源：
生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质。
2. 第二类危险源：
导致能量或危险物质约束或控制措施破坏或失效的各种因素。
二、按伤害机理分类
1.机械类
2．电气类
3．放射类
4．物质类
5．火灾与爆炸类
4.1 原则
4.1.1公司员工实行两级管理者负责制，总经理是公司员工健康的责任人，全面负责公司员工工作。公司各部门负责人向总经理负责，落实本单位员工工作规划和计划。
4.2 职业健康和卫生管理
4.2.1 有职业危害的工作岗位应制定职业危害防治措施并实施。

一、贯彻“安全、预防为主”的方针，安全服务实行专管及群管相结合的方针。
二、检查的内容是查＂两标贯彻＂，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。
三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。
四、机械方面除执行上述外，还要坚持＂十字作业法＂即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。
五、安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。
六、部门负责人每月必须对本部门人员操作的工作面进行一次安全检查；检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。
部门人员是否清楚本公司的质量方针？ 通过和运作中心相关人员沟通，能够快速准确的说出本公司的质量方针
方针如何在公司内部得到有效的沟通？ 明确通过日常工作会议、口头交流、宣传标语等将质量方针的要求向全员传达，确保员工增强顾客满意和守法意识。
组织内的岗位设置如何？职责和权限如何得到分派、沟通和理解？ 询问部门负责人，能够准确的说出改岗位的职责，与《岗位职责与任职要求》基本一致；
确定的需应对的风险和机遇有哪些？策划应对风险和机遇的措施有哪些？ 确定需要应对的风险和机遇包括：设备故障、设备人为破坏等等；具体见《风险管理与识别评估表》
是否有将公司的质量目标分解到本部门？本部门质量目标是否达成？ 经与部门负责人沟通，能够快速的说出本部门的质量目标。部门目标均已达成，具体见《质量目标达成统计表》
顾客规定的要求是否已得到确定并被充分理解？ 查业务员，对客户合同要求理解
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