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选择ISO认证机构的时候要注意哪些事项？
认可和认证状态：确保所选择的ISO认证机构是被的合法机构。验证其认证状态和资质，例如是否获得认可机构的认可，是否具有合适的认证资格和授权。
经验和知识：ISO认证机构应具备丰富的经验和知识，熟悉相关标准的要求和实施细节。了解其在ISO认证领域的历史和成功案例，并评估其团队成员的背景和资质。
认证范围和领域：ISO认证机构可能专注于特定领域或行业。确保所选择的机构具有适用于组织的认证范围和领域的经验和专长。
资源和能力：ISO认证机构应具备充足的资源和能力，包括人员、审核团队和技术设备等，以有效地开展认证工作并满足组织的需求。
价格和费用：了解ISO认证机构的价格和费用结构，并与组织的预算和资金。
总则
为有效执行服务产品开发之工作，确保产品达成客户之要求，开发过程中各项资料、技术、经验之累积作为产品改善之参考与开发流程体制强化与改进，提供新产品开发时作业流程之标准化，以便确保后续的产品和服务的提供。
8.3.2设计和开发策划
应对产品的设计和开发进行策划和控制，指设计及开发之信息，资料之输入，并针对该要求进行初步可行性评估阶段﹐当与客户在作沟通时如遇客户有产品开发需求时，应从客户处取得基本开发输入资料或相关的概念设计要求,或相关的功能要求,及初步的要求，就服务产品之品质、规格、功能、交期、以等项目作出初步确认，同时结合考虑产品类型为全新类型还是系列扩充品或有类似品可借鉴，籍此提出内部概念设计，功能要求，必要时可召集适当的人员以会议形式。
设计和开发输入
公司针对具体类型的产品和服务，确定设计和开发的基本要求。考虑：
a）功能和性能要求；
b）来源于以前类似设计和开发活动的信息；
c）法律法规要求；
d）承诺实施的标准和行业规范；
e）由产品和服务性质所决定的、失效的潜在后果。
设计和开发输入应完整、清楚，满足设计和开发的目的。解决相互冲突的设计和开发输入。保留有关设计和开发输入的形成文件的信息。
ISO通常根据以下项目来给企业报认证费用：
组织规模和复杂性：认证费用通常与组织的规模和复杂性相关。大型组织或具有复杂业务流程的组织可能需要更多的审核时间和资源，因此费用可能较高。
人员规模和培训需求：认证费用可能会考虑到组织内参与质量管理体系实施和维护的人员规模。如果需要为员工提供培训和教育支持，费用也可能相应增加。
评估天数和工作量：认证费用通常基于审核团队在现场进行审核所需的天数和工作量。更大、更复杂的组织可能需要更长时间的审核，从而增加了费用。
行业特殊要求：某些行业可能有特殊的要求和标准，需要额外的审核和评估。如果组织所在行业有特殊要求，费用可能会有所增加。
地理位置：认证费用可能会受到地理位置的影响。一些认证机构可能需要额外的费用来覆盖旅行和住宿等成本，特别是对于远程或偏远地区的组织。
以上是一些常见的因素，但具体的认证费用可能因认证机构的策略、市场竞争和所在地区的差异而有所不同。建议与选择的ISO进行详细沟通，向他们提供组织的具体情况和要求，以获取准确的认证费用报价。
总则
本公司确定与管理体系相关的内部和外部沟通，建立实施信息交流过程时，考虑了合规义务，确保所交流的环境信息与管理体系形成的信息一致且真实可信。
及时对管理体系相关的信息交流做出响应。适当时，保留信息交流的证据。 沟通活动包括：
a）沟通内容；
b）沟通时间；
c）沟通对象；
d）沟通方式；
e）沟通负责人。
内部沟通
本公司内部沟通活动要求：
a）在各职能和层次间就管理体系的相关信息进行内部信息交流，包括交流管理体系的变更； 沟通活动包括：职业健康安全事务代表是谁；适当参与危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；适当参与事件调查；参与职业健康安全方针和目标的制定和评审；对影响他们职业健康安全的任何变更进行协商；对职业健康安全事务发表意见；
b）确保信息交流过程能够促使工作人员对持续改进做出贡献。
外部沟通
通过与外部相关方联络活动，将公司信息交流过程的规定及其合规义务的要求，对外传达，对外部提供方提出环境要求，同时收集外部对公司环境绩效的反馈信息。
信息安全管理体系（InformationSecurityManagementSystems,简称ISMS）是组织整体管理体系的一个部分，是基于风险评估建立、实施、运行、监视、评审、保持和持续改进信息安全等一系列的管理活动，是组织在整体或特定范围内建立信息安全方针和目标，以及完成这些目标所用的方法的体系。ISO/IEC27001是建立和维护信息安全管理体系的标准。
业务连续性管理（Business Continuity Management，简称BCM）是识别对组织的潜在威胁以及这些威胁一旦发生可能对业务运行带来的影响的一整套管理过程。ISO22301业务连续性管理体系是已开发的一套国际框架和基准，用来引导企业识别对公司关键业务功能的潜在威胁，并建立有效的备用体系和流程，以**利益相关者的利益。
-满足企业对节能评价，能源审计、评估、检测，环保技术咨询，清洁生产审核，以及资源综合利用咨询等多种技术服务的需求；
-协助开展节能环保绿色发展政策、标准与规范研究，支撑节能环保产业与绿色生态发展，提升企业形象，促进环境可持续发展。
a）规划（建立PIMS）：建立与管理风险和改进信息安全有关的PIMS方针、目标、过程和程序，以提供与组织总方针和总目标相一致的结果；
b）实施（实施和运行PIMS）：实施和运行PIMS 方针、控制措施、过程和程序；
c）检查（监视和评审PIMS）：对照PIMS 方针、目标和实践经验，评估并在适当时，测量过程的执行情况，并将结果报告管理者以供评审；
d） 处置（保持和改进PIMS）：基于PIMS 内部审核和管理评审的结果或者其他相关信息，采取纠正和预防措施，以持续改进PIMS。
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