IATF16949认证IATF16949汽车质量管理体系认证
IATF16949认证办理IATF16949汽车质量管理体系内审员培训
IATF16949认证辅导汽车质量管理体系认证辅导
IATF16949认证培训汽车质量管理体系内审员培训
IATF16949认证咨询汽车质量管理体系认证咨询
证书有效可查
公司机构正规
审核流程协助推进
价格费用优惠面议
适用标准IATF16949:2016
周期140天左右
需哪些资料顾问整理
需什么材料咨询协助
选择IATF 16949认证汽车质量管理体系认证机构时,可以考虑以下几个因素:
认可和信誉:确保选择的认证机构在汽车质量管理体系认证领域享有良好的声誉,并获得相关认可。认可是指认证机构经过立机构的评估和认可,证明其具备进行IATF 16949认证的能力和可靠性。一些国际认可机构(如IAF)可以为认证机构提供认可。
经验和知识:了解认证机构在汽车行业的经验和知识水平。考虑选择那些在IATF 16949标准和汽车行业要求方面具有丰富经验的机构。他们应该有熟悉汽车行业和供应链的审核员,并且能够提供有价值的指导和支持。
审核方法和流程:了解认证机构的审核方法和流程。确保他们的方法与您的组织相符合,并且可以为您提供符合IATF 16949标准要求的准确和全面的审核。
审核成本:认证费用是选择认证机构时的重要考虑因素之一。不同的认证机构可能会有不同的价格策略和费用结构。要获得准确的认证费用估算,请向多个认证机构询问,并比较他们的服务和费用。
地理位置和覆盖范围:考虑认证机构的地理位置和覆盖范围。如果您的组织在多个地区或经营,选择具有认证能力的机构可能更有优势。
附加价值服务:一些认证机构可能提供附加的价值服务,如技术支持、培训、咨询和持续改进支持等。这些服务可以帮助您地理解和应用IATF 16949标准,提高组织的质量管理能力。
参考和建议:咨询其他汽车行业组织或,了解他们对不同认证机构的经验和建议。他们的反馈可以帮助您做出更明智的选择。
综合考虑上述因素,选择与您的组织需求和价值观相匹配的IATF 16949认证机构是至关重要的。这将确保您获得可靠和有价值的认证服务,以提升您组织的汽车质量管理能力。
搬运:
进料搬运:原辅料进公司后由仓管员安排搬运至位置。
领退料、半成品、成品流转用叉车、人力推车进行搬运。搬运时应注意摆放平稳,运送注意安全并注意转弯,避免跌落、损坏。
交付搬运:产品上车时,避免碰伤产品;产品堆叠紧固好,避免运输途中碰撞、掉落,注意防雨、防潮及损坏包装和产品。
储存和保护:
原材料、半成品、成品进公司入库前,必须经检验合格,由检验员在送检单上签字,方可入库。
各部门人员至仓库领退料及补料时,打印《生产领料单》,经主管批准后,交仓库保管员领料或退料,仓管员同时记录台帐。
库存物资要妥善保管,根据产品表面处理的不同性能,先出,防止成品出现影响外观的现象。
仓库保管员每月对库存物盘点一次,记录于库存表中,仓管员要做到帐、卡、物一致。
贮存和保护的具体方法按《仓库管理作业规范》执行,发生物料损耗时及时追踪责任人员,必要时作出处罚。
有害物质按照《仓库作业规范》执行,如客户有要求则依客户要求执行并进行标
识和隔离放置。
成品/白铁/单光泊利用抽湿机在湿度小于60%的环境中存放,其它物料存放一般在常温下进行,对贮存环境有要求的依其包装要求进行贮存
目前公司内部物料储存时间按照《呆滞物料管理规范》执行,如若客户有要求时在按客户要求执行。
包装:
产品包装参照《包装作业规范》执行。
如客户有要求则按客户要求执行。
交付:
仓储课根据业务通知订单运输联系、交货手续。如客户有要求则按客户要求执行。
仓管员根据《送货单》进行发货、并核对品种、规格、数量做好发货工作。
市场部必须将顾客需要在交货时一并送交的各类表格、资料准备齐全、交于仓库出货使用。
仓管员应对周转箱收、发有清楚的统计,以防散失。
标识:
所有标识按《标识与可追溯性控制程序》规定执行,如客户有要求则按客户要求执行,并注意保护好各种标识。
企业在IATF16949质量管理体系建立的培训辅导过程中需要配合哪些事项:
1、企业必须成立IATF16949质量管理体系推进小组,该小组必须由与IATF16949质量管理体系相关的部门代表组成,由高管担任IATF16949认证质量管理体系建立项目负责人,整个体系小组配合IATF16949认证咨询师开展培训辅导工作并完成布置的项目阶段任务。
2、企业必须依据阶段辅导进度和培训辅导内容安排相关人员参与培训辅导。
3、企业必须配合确认IATF16949认证咨询师已经开展的培训辅导工作并在记录表上签字。企业*的IATF16949质量管理体系负责人需将决议事项告知高层并负责决议事项的推进与进度跟踪。
4、企业必须在IATF16949认证咨询师的安排和推进下并按照进度期限的要求,提供所需的文件、资料和记录并按时完成决议事项与作业任务。
5、企业推动体系小组及体系负责人在IATF16949认证培训辅导期间与IATF16949认证顾问讨论辅导状况,并且对IATF16949认证咨询师所提出的建议与意见,能协助解决并按时完成。
订单审查:
市场部接到客户订单后,按《合同评审程序》组织相关部门进行评审,确认后转成《内部订单通知单》.
生产排程:
接至市场部《内部订单通知单》 ,生管先调查仓库是否有成品库存,确认是否需要进行生产,如仓库有库存,生管直接通知仓库备货处理。
如库存无此客户需求产品或数量不够时,生管排定《生产排程表》并安排生产单位生产。
同时,物控应根据《生产排程表》确认仓库原材料及相关生产物料情况,如材料没有或少于需求量时,物控应填写《请购单》经核准后转至采购购买。
生管应根据仓库物料成品库存、采购状况,订单状况,机台、设备、生产线标准产能、预防性维护保养和校准、机台共享、前置期等预计订单交期,并于二十四小时内回复市场部《生产排程表》。
如需外包加工时,生管提供外协生产排程,委外生管下达《委外加工申请单》。委外生管人员依《采购管理程序》执行,并由采购人员和委外生管追踪外协物料回厂进度。
外包采购时机:
A.本公司无生产设备;
B.本公司生产无法满足客户交期;
C.相关技术达不到客户要求;
D.制造成本**外包单价时。
E.产能不足时.
生产排程:
生管根据销售订单需求,排定出各制程的《生产排程表》,并给各制程主管会签,各制程主管签核OK后,再由生管将《生产排程表》发放给相关生产单位,生管根据每日《生排程表》对生产达成状况进行跟催,生产部门负责物料周转及每日生产统计数据提供给生管。
针对市场部的紧急订单,生管应及时调整生产排程,并通知相关部门。
生产排程跟踪:
各单位生产人员依据确认的《生产排程表》上所预定的交期要求安排投入生产。
生产过程中如有影响交期的任何异常,各单位要在时间内联络生管,生管综合评估后如发现此异常会造成成品交期的推迟,需在时间内电话或邮件通知市场部,市场部再及时与客人沟通联络,并将沟通结果知会生管。
排程变更:
订单在执行过程中如客户提出数量、交期等变更时,市场部必须通知生管,生管应及时更新《生产排程表》数量,并通知各生产单位生产人员,同时将调整的《生产排程表》知会到各生产单位。
紧急订单安排:
市场部收到客户的紧急订单,时间以邮件形式通知生产部,生产部必须**处理,根据公司内机器的闲置与忙碌状态及插单生产是否会造成了其它一般订单无法如期交货的情形来确认是否安排生产。确认可安排生产,在《生产排程表》备注栏内备注“急件”字样;生产车间接到资材部的《生产排程表》,按“急单”交货要求**安排生产,必须满足急单交期。品质部**安排检验;生产完成即时入库,时间内流入下一工序;各单位由邮件形式追踪生产状
况,如出现生产异常,按《不合格品处理程序》执行;
其它规定:
仓库人员每日对仓库原物料进行统计,当发现物料异常时,应立即通知物控填写《采购申请单》经部门主管核准后,由采购人员处理。
SWOT分析模型
SWOT分析模型是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境**地结合起来的一种科学的分析方法。
SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内**势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析。
优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。
劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;;经营不善;产品积压;竞争力差等。
机遇,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。
.险,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。
构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素**排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。
针对公司环境分析、评价过程中识别出的风险和机遇按照《风险和机控制程序》执行。
总经理办公室负责编制公司环境分析报告,并将经过总经理批准后公司环境分析报告发至有关部门。
总经理办公室负责保存公司环境分析、评价相关的记录。
以下是这些"5*具"的常见名称和简要介绍:
流程流程图/流程图:流程流程图是一种图形化工具,用于表示和描述组织内各个流程的输入、输出、活动和控制点。它有助于了解和优化流程,并确保流程符合IATF 16949的要求。
5W1H(Who, What, When, Where, Why, How)分析:这是一种用于分析问题和确定解决方案的方法。通过回答"Who"(谁)、"What"(什么)、"When"(何时)、"Where"(何地)、"Why"(为什么)和"How"(如何)这几个问题,可以全面理解问题的本质,并找到适当的解决方案。
根本原因分析(Root Cause Analysis):这是一种用于确定问题根本原因的方法。通过分析问题的各个层面,使用工具如鱼骨图(也称为因果图或石墨图)和5为什么法,找出导致问题的根本原因,并采取相应的纠正和预防措施。
统计过程控制(Statistical Process Control,SPC):SPC是一种使用统计方法监控和控制过程稳定性和一致性的工具。通过收集和分析过程数据,SPC帮助识别潜在的变异源,并确程在可接受的范围内运行。
8D报告(8 Disciplines Report):这是一种结构化的问题解决方法,用于处理复杂和严重的问题。8D报告依次提供了8个步骤,从问题定义到解决方案实施,以确保问题得到根本性解决。
这些工具可以与IATF 16949认证标准的要求结合使用,以支持组织在质量管理体系中的实施和改进。通过使用这些工具,组织可以地理解和控制其过程,并采取适当的措施来提量、降和提高客户满意度。
http://lsjsqd.b2b168.com