目标 指标 方法措施 责任单位 启动日期 完成日期 资金投入
无火灾事故 火灾事故发生率为零 1、对火灾/爆炸安全，防火教育和培训人员每人都要学会使用消防器材。
2、对每位新员工上岗前都要经过三级安全教育并经公司行政统一组织考核合格后方可上岗。 生产部
各单位 2019.3.1 持续进行 2000元
固废排放 固体废弃物**合法处置 1、提高员工的环保意识。
2、设置分类垃圾桶，标识明确。
3、定期检查固废收集情况。
4、设置危险固废存放点。
5、危险废弃物由有资质单位处理或暂存 综合部 2019.3.1 持续进行 11500元
废水排放 废水达标排放 1、管道雨污分离；
2、烤漆废水进行处理后达标排放；
3、污水处理作业流程和原理培训；
4、每年至少一次委托第三方进行监测。 综合部 2019.3.1 持续进行 15000元
废气排放 废气达标排放 1、废气塔日常维护保养，专人负责；
2、定期加药及更换活性炭；
3、废气处理作业流程和原理培训；
3、每年至少一次委托第三方进行监测。 综合部 2019.3.1 持续进行 10000元
1）了解公司实际情况、规划与战略，不管是业务流程、 现场服务、产品及服务信息还是人员配备、文件及系统水平，*的把握公司实际信息为体系铺设获取充足资信。
（2）了解的上述信息，能有针对性地对所欠缺的地方进行梳理，提出实际可解决应法，从经营、 服务 、成本等角度考虑体系 实际运行的绩效和经济益 。
1、外部竞争环境
产品竞争------以产品的性能比作为企业的竞争优势.
市场竞争------以市场营销为核心的企业竞争机制
成本控制------以政策来赢得企业的竞争能力
企业文化------以强调文化的导向性来增强企业的竞争能力
供应链管理-----以化整为零,”强强”合作来整合各企业的综合竞争力
1、与品质部、环境管理专员、安全管理专员讨论确定体系推行小组成员；
2、与品质部、环境管理专员、安全管理专员讨论现有体系文件，探讨进一步优化的需求与期望；
3、与品质部、环境管理专员、安全管理专员讨论企业环境与安全的管理基础及现状，探讨现场环境及安全管理进一步优化的需求与期望；如有需要的话进行现场的查看与记录，方便后续的改善工作；
4、与环境和安全的主管部门讨论环境与安全管理问题及可能的解决方案；
5、下午选择半个小时与体系推行小组成员召开体系推行说明会，就体系的推行计划、分工及进度安排进行说明。
内容
1.公司生产现场调研，确定质量与环境管理状况，与管理人员沟通了解企业运作
2.体系诊断，与管理人员确认体系运行状态与期望
3.成立体系推进**
4.体系范围确认
1.管理手册编制（一般帮忙直接编写好）
2.程序文件编制（一般帮忙直接编写好）
3.三阶文件的编制
4.表单/记录的编制、作成
5.组织文件讨论/审查修订文件
6.所有文件审批和发布
1.体系运行总动员
2.体系运行实施
3.体系运行情况检查指导
1.内部审核
2.管理评审
3.体系纠正和改进
1.认证机构咨询、评估
2.认证申请
3.审核准备
4.一阶段审核（文件审核）
5.二阶段审核（现场审核）
6.问题点改善
7.获证
1.公司生产现场调研，确定环境与安全管理状况，与管理人员沟通了解企业运作。体系诊断，与管理人员确认体系运行状态与期望：
（1）文件诊断：贵公司需将之前制定的文件（手册、程序文件、作业指导书、规范、记录表单等）交给我们进行查看梳理（机密除外），以确定现行的文件状况，了解文件与记录的精炼度及适宜性，明确其与2015版ISO9001&ISO14001要求的差距与欠缺。为进一步的文件指导、编写与整合提供依据和基础。
（2）现场诊断：对现场的生产流程、现场布置、生产设备、产品信息进行摸底，了解现场实际运作过程，寻找可能的改进点与不足；
（3）人员诊断：访谈人员，了解执行该体系的人力资源情况，执行人员运行体系过程遇到的困难，了解人员认识的误区与盲点。
（4）流程诊断：对企业运作的流程进行了解与把握，认识企业的业务流程与企业发展现状及未来展望。
2.成立体系推进**
3.体系范围确认
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