厦门ISO14001认证咨询需要什么材料

1目的
组织应当确保所有为它或代表它工作的人员意识到符合环境方针和环境管理体系要求的重要性。通过培训提高全员环境意识和工作能力，确保环境管理体系的持续有效运行。
2 适用范围
适用于本公司各部门、车间岗位员工提高能力进行培训和意识教育的各项工作。
3 职责
3．1管理者代表负责组织制定岗位和审批环境培训计划能力需求。
3．2行政部负责各岗位能力需求提出环境管理体系培训需求，制定本公司培训计划，并组织实施。
3．3各部门及车间提出本部门、车间的能力需求和培训需求，按照本公司培训计划，配合行政部积极落实培训工作。

厂长委托管理者代表负责对原清洁生产审计工作班子根据情况和生产现状作必要的调整，严格按照清洁生产审计手册规定：
筹划和组织:
这是企业进行清洁生产审计工作的个阶段，通过宣传发动，使和广
大员工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，从而取得企业高层的支持和参与，组建清洁生产审计小组，制订审计工作计划和宣传清洁生产思想。
予评估:
予评估是清洁生产审计的*二个阶段，是从生产全过程出发，对企业现状进行调研和考察，摸清污染现状和产污重点，通过定性比较或定量分析，确定出审计重点。
评估:
评估是清洁生产审计工作的*三阶段，通过审计重点的物料平衡，发现物料流失的环节，查找物料储运、生产运行、管理以及废弃物和排放等方面存在的问题，找出废弃物产生的原因，从中寻找出与国内、外先进水平的差距，为清洁生产方案的产生提供科学依据，并提出和实施无/低费方案。
方案产生和筛选:
根据评估阶段的结果，制定审计重点的清洁生产方案，在分类汇总基础上（包括已产生的无/低费方案），经过筛选确定出两个以上中/高费方案供下一阶段进行可行性分析；同时对已实施的无/低费方案进行汇总和内部验收，并编写清洁生产中期审计报告。
可行性分析:
可行性分析是清洁生产审计工作的*五个阶段，工作重点是在结合市场调查和收集一定资料的基础上从方案的技术、环境、经济三方面的可行性进行分析和比较，从中选择和推荐的可行方案。

公司建立《环境因素识别与评价控制程序控制程序》，对公司的活动、产品或服务中能够控制及可对其施加影响的环境因素进行识别，并从已识别的环境因素中判定对环境具有重大影响或可能具有重大影响的因素，以便在建立环境目标时，对与这些重大影响有关的因素加以考虑。
1职责
a) EMS工作组负责组织公司各部门相关人员对环境因素进行识别，并组织对环境因素进行评价，每年少进行一次。
b) 行政部负责对识别的环境因素进行汇总，组织评价确定重要环境因素。
2控制要求
a)环境因素的识别范围必须覆盖公司活动、产品或服务中的各个方面，包括公司自身产生的和可施加影响的相关方产生的因素。
b)识别环境因素应考虑的情况
1)过去曾经发生的、现在或过去发生仍持续存在、将来要发生的事故或环境影响。
2)生产设备运行正常、异常、紧急状态时产生的环境因素。
3)向大气排放的污染物。
4)向水体排放的污染物。
5)固体废弃物污染。
6)噪声对周围环境的影响。
7)对周围居民生活的影响。
8)能源资源的消耗和原辅材料的利用效率。
9)产品生命周期
c)重要环境因素的确定必须考虑法律、法规的要求，环境影响的范围和程度，发生的频率，污染物负荷系数，资源消耗等。
d)根据管理评审结论及法律、法规变化，每次在管理评审结束后一个月内对环境因素进行定期的更新和重新评价。

1 各部门、各车间负责对各自对应的物料供应商、运输厂商、废料回收者等相关方提交本公司的环境方针与“相关方环境要求”，以合同协议或通报的形式对其施加影响，并进行不定期的环境检查与跟踪。检查由管理者代表组织，每年不少于一次。对不符合要求的相关方提出整改意见，对因整改不符或拒绝整改可能造成严重污染或已经造成重大环境污染事故的相关方，有权做出减少订货、改变原材料、更换合作厂等措施对其施加影响。
2对可施加影响的相关方，由各部门每年以文书的形式向对应的相关方宣传本公司的环境方针、环境保护常识等，不断提高其环境意识。
3行政部负责监督与检查各部门对相关方施加影响的效果。对于正在进行施工的工程承包方，由工程委托方进行监督检查。
4对相关方的投诉按照《不符合/纠正与预防措施控制程序》的要求进行处理。

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