两化融合贯标需要什么材料

知识产权的系统化的预期管理目标
创造价值，控制损失，使知识产权管理达到化途径
使知识产权管理嵌入组织所有管理过程
用价值与风险管理支持决策过程
应用系统的、结构化方法
以信息为基础
充分考虑内外部环境(、经济、区域、竞争、技术)变化
注重知识产权的人文因素，建立知识产权文化和全员的风险意识，广泛参与，充分沟通，发挥全员参与加专职岗位作用，使价值、风险透明;
持续改进知识产权管理效果
实施迭代，动态的知识产权管理

**价值评估方法可以是成本法，市场法，收益现值法，综合(模糊)评价法等，包括
（1）选择或确定价值评估框架与指标(技术价值市场价值、价值)，
（2）进行功能模块设计；
商标的评价主要考虑：运用有效性；商标的显著性、**度、美誉度。
商业秘密的评价考虑：商业秘密的类型与作用；保密程度；商业秘密价值
知识产权风险的评价考虑：风险发生的可能性，风险造成的损失严重性。

1.目的
确保公司信息安全。
2.适用范围
适用于公司范围内所有计算机、计算机用户及计算机相关设备、网络设备、服务器和计算机上安装的信息系统的安全管理。
3.职责
3.1信息部：
a)负责信息安全相关政策的规划、制订、推行和监督，确保信息安全管理目标的实现。
b)统一组织信息安全管理水平评估的实施，识别信息安全管理过程中存在的问题并提出改进措施，负责相关措施执行与监督实施的有效性。
c)定期组织进行漏洞扫描，并根据漏洞扫描的结果提出、并落实改进措施；
d)配合人力资源部对信息安全相关知识进行培训。
e)信息部对网站、企业邮箱等外供方进行信息安全**与处理能力的评估。

信息资源设计
1信息资源业务需求规划
1.1各部门根据基础设施、工作需求，向信息部提出信息资源需求。
1.2信息部根据公司战略发展规划，综合各部门需求，经过调研、确认，规划信息资源需求，拟定《信息化项目建设申请书》，提交总经理批准。
2信息资源采集方法：信息部对信息采集的途径、采集方法进行规定，统一编写培训教材。
3权限设置：
3.2针对不同的业务系统，对使用人员的权限进行设计，确保符合业务流程需求，提高工作效率。
3.3规定权限申请、批准、变更的流程。

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